Probleme in der Lieferkette beherrschen weiterhin die Schlagzeilen und beunruhigen die Hersteller. Aber wenn man bedenkt, dass in nur zwei Jahrzehnten der jährliche Wert der weltweit gehandelten Zwischenprodukte verdreifachte sich auf über 10 Billionen DollarDie Bewältigung der unvermeidlichen Staus, die ein derart hohes Verkehrsaufkommen mit sich bringt, muss bei den strategischen Überlegungen jedes Herstellers oberste Priorität haben.
Deshalb streben Hersteller danach, so viel Agilität, Belastbarkeit und Vorhersehbarkeit wie möglich in ihr Lieferkettenmanagement zu bringen. Und sie setzen dabei auf Technologie. Zwei Drittel der CEOs gaben in einer KPMG-Umfrage an, dass Sie erhöhen ihre Innovationsinvestitionen um mit Lieferkettenproblemen fertig zu werden. Für viele führende Hersteller hat die Investition in eine Low-Code-Anwendungsentwicklungsplattform die Agilität und Vorhersehbarkeit gebracht, die sie gesucht haben.
Wie können Sie dasselbe tun?
Um zu verstehen, wie Low-Code kann Herstellern helfen, ihre Lieferketten flexibler zu verwalten, schauen wir uns zunächst genauer an, was eine Lieferkette ist. Lieferketten sind Netzwerke, die zwischen Herstellern und Lieferanten aufgebaut werden, um die End-to-End-Prozesse abzudecken, die Roh-, Halbfertig- oder Fertigwaren und Dienstleistungen produzieren und liefern. Einige Lieferketten sind relativ einfach und umfassen nur einen oder zwei Lieferanten, während andere unglaublich komplex sind. Je komplexer eine Lieferkette ist, desto höher ist das Risiko, dass sie durch irgendetwas gestört wird und der gesamte Betrieb eines Herstellers durcheinander gerät.
Mit welchen Arten von disruptiven Herausforderungen in der Lieferkette müssen Hersteller also typischerweise fertig werden?
4 häufige Herausforderungen in der Lieferkette
Herausforderungen in der Lieferkette sind oft schwer zu bewältigen, da sie alle miteinander verknüpft sind und an mehreren Stellen auftreten können. Die folgenden Herausforderungen können auf eine Weise interagieren, die selbst die flexibelsten Organisationen auf die Probe stellen kann.
1. Timing
In der Fertigung ist das Timing alles. Unternehmen benötigen die richtigen Produkte zur richtigen Zeit in der richtigen Fabrik, um ihren Betrieb aufrechtzuerhalten. Alles, was den eng getimten Zeitplan eines Herstellers durcheinanderbringt – Lieferantenprobleme, Lieferverzögerungen, geänderte oder gestrichene Arbeitsschichten – kann für die Hersteller in der Folgezeit zu enormen Problemen führen.
2. Kosten
Wenn ein Material unerwartet knapp oder teurer wird – sei es aufgrund von Inflation, Naturkatastrophen, geopolitischen Unsicherheiten oder irgendetwas anderem, das die Verpflichtungen eines Lieferanten gefährden könnte –, verursacht das unvorhergesehene Kosten. Der Hersteller, der im Allgemeinen mit vordefinierten Budgets arbeitet, muss das Material ersetzen, oft zu einem hohen Preis. Aber Lieferschwierigkeiten verursachen nicht nur finanzielle Kosten; auch Effizienzkosten müssen berücksichtigt werden. Die fein abgestimmte Kette der Zusammenarbeit von der Entwicklung über die Fertigung bis hin zur Beschaffung gerät aus dem Takt, da jede Abteilung sich bemüht, das fehlende Material zu kompensieren.
3. Versorgungssicherheit
Doch nicht immer sind es die Kosten, die Entscheidungen in der Lieferkette bestimmen. Tatsächlich sind Hersteller oft gern bereit, für ein Teil etwas mehr auszugeben, wenn ihnen das eine bessere Wettbewerbsposition verschafft. (Apple verfolgte diese Taktik bekanntlich als es vor der Entwicklung des iPads den Großteil des verfügbaren Touchscreen-Glases aufkaufte, um das Aufkommen potenzieller Konkurrenten hinauszuzögern.) Und natürlich helfen keine noch so hohen Kosteneinsparungen einem Hersteller bei seinem Geschäftsergebnis, wenn er aufgrund von Teilemangel nichts herstellen kann. Angesichts dieser Tatsache ist es für Einkäufer, die sich früher unermüdlich der Feinabstimmung von Just-in-Time-Lagerstrategien verschrieben hatten, heute oberste Priorität, ihre Vorräte zu sichern, selbst wenn sie dafür einen Aufpreis zahlen müssen.
4. Regularien
Hersteller müssen sich mit den sich entwickelnden Vorschriften vertraut machen und diese einhalten, wie etwa sich ständig ändernde Handelsembargos und stetig steigende Umweltauflagen, die die Beschaffung noch komplexer machen. So müssen beispielsweise die neues Lieferkettengesetz, das die Bundesregierung 2023 verabschieden will wird von Herstellern verlangen, sicherzustellen, dass ihre ausländischen Zulieferer die Menschenrechte ihrer Arbeitnehmer respektieren. Strenge Vorschriften für die Lieferkette wie diese werden sich weiter verbreiten, da Regierungen versuchen, ihre nationalen Werte auf dem Weltmarkt zu schützen und zu vertreten. Hersteller müssen kontinuierlich Strategien entwickeln, wie sie im Rahmen dieser Vorschriften arbeiten können.
Navigieren Sie durch das Ungeplante
Ungeplante Ereignisse, wie sie beispielsweise durch Probleme in der Lieferkette verursacht werden, stellen für Hersteller große Risiken dar. Wenn Prozesse und Datenflüsse unterbrochen sind, fällt es den Beteiligten entlang der Wertschöpfungskette oft schwer, die erforderlichen Einblicke zu erhalten. Ohne Einblicke verzögern sich Maßnahmen im gesamten Netzwerk eines Herstellers.
Angenommen, Sie sind ein Erstausrüster für die Automobilindustrie, der große Halbfertigprodukte zusammenbaut: die Konsole, die Sitze, die Spiegel, die Fenster und alles dazwischen. Jedes Produkt besteht aus Teilen, die in einer bestimmten Reihenfolge zusammengebaut werden müssen. Eine Verzögerung beim Erhalt eines einzelnen Teils kann den gesamten Produktionsprozess beeinträchtigen. Sehen Sie sich beispielsweise an, wie der Halbleitermangel versetzt die Automobil-OEM-Industrie in Aufruhr.
Sie denken vielleicht, dass ein Enterprise Resource Planning (ERP)-System bei der Lösung eines solchen Lieferkettenproblems helfen könnte. Aber Ihr ERP-System ist möglicherweise nicht darauf ausgelegt, effektiv mit Produktionssystemen zu kommunizieren. Bis das ERP-System die Meldung erhält, dass ein Versorgungsproblem vorliegt, ist die Produktion bereits gestoppt. Ohne Workarounds, um die Produktion am Laufen zu halten, könnte Ihr Fließband abrupt zum Stillstand kommen.
In solchen Situationen ist es entscheidend, leicht verständliche und umsetzbare Erkenntnisse zu ermöglichen. Dabei kann eine Low-Code-Plattform für die Anwendungsentwicklung hilfreich sein.
Vereinfachen Sie Einblicke in Vorhersagbarkeit und Agilität
Einer der Hauptgründe, warum sich Lieferketten so schwer rationalisieren lassen, ist, dass nur sehr wenige Menschen einen vollständigen Überblick über das Geschehen haben. Die Vielzahl der Beteiligten, die an jedem Schritt des Herstellungsprozesses beteiligt sind – von der Erstellung des Versorgungsnetzes und der Nachfrageprognose bis hin zur Versorgungsplanung, der Entwicklung von Beschaffungsstrategien und der Zusammenarbeit bei Transport und Lieferung – macht es zu einem äußerst komplexen Unterfangen, alle erforderlichen Erkenntnisse zu sammeln. Dies ist einer der Gründe, warum 82 % der Chief Supply Chain Officers sagen, dass sie die bereichsübergreifenden Fähigkeiten ihrer Belegschaft zur Informationsgewinnung erweitern müssen.
Eine Low-Code-Anwendungsentwicklungsplattform wie Mendix in Ihr Entwicklungszentrum kann das Sammeln von Erkenntnissen erleichtern und Ihre Entscheidungsfindung um die dringend benötigte Agilität erweitern. Low-Code kann Herstellern helfen, ihre Optionen und die möglichen Konsequenzen dieser Optionen besser zu verstehen.
Low-Code-Plattformen modernisieren Legacy-Systeme, automatisieren Prozesse und verbinden das Unverbundene. Sie erweitern bereits genutzte zentrale Lieferkettensysteme und ermöglichen Stakeholdern und Fachexperten die Erstellung von Apps, die Einblicke in Daten, umsetzbare Aufgaben und zeitnahe Zusammenarbeitsmechanismen bieten.
Bieten Sie Benutzerfreundlichkeit und Multi-Experience
Die Zusammenarbeit von Stakeholdern und Fachexperten über die gesamte Lieferkette eines Herstellers hinweg wird durch die Benutzerfreundlichkeit von Low-Code effizienter. Die intuitive Benutzeroberfläche des Mendix Plattform macht es für Fachexperten einfach, Apps zu erstellen, die auf die Bedürfnisse des Unternehmens und der Benutzer zugeschnitten sind. App-Entwickler können Daten einfach per Drag & Drop zusammenführen und einen automatisierten Workflow erstellen. Im Handumdrehen haben sie eine App erstellt, die überall genutzt werden kann.
Eine Low-Code-Anwendungsplattform mit Multi-Experience – die von verschiedenen Benutzertypen in verschiedenen Umgebungen auf verschiedenen Gerätetypen verwendet werden kann – kommt sowohl der Organisation als auch den einzelnen Benutzern zugute. Multi-Experience ist entscheidend, um sicherzustellen, dass jeder auf die für seine Rolle am besten nutzbaren Informationen zugreifen kann.
Im Allgemeinen wünschen sich Mitarbeiter, die am Schreibtisch arbeiten, Web-Apps, während Mitarbeiter, die unterwegs sind oder in der Fabrik arbeiten, Apps wünschen, die speziell für Mobilgeräte entwickelt wurden. Stellen Sie sich beispielsweise einen Schlepperfahrer vor, der unterwegs Lagercontainer mit einer Low-Code-Mobil-App scannt, die die Daten mit dem Logistikteam teilt. Oder einen Einkaufsleiter, der eine Low-Code-App auf seinem Desktop verwendet, um die Verfügbarkeit von Lieferungen aus Übersee zu prüfen. In einigen fortgeschrittenen Fällen können Benutzer sogar die Leistungsfähigkeit von Augmented Reality oder Virtual Reality nutzen.
Unterstützen Sie Nachhaltigkeit
Hersteller interessieren sich zunehmend für die Möglichkeiten von Low-Code, um ein neues Problem im Supply Chain Management anzugehen: Nachhaltigkeit. Um ihre Umweltbelastung zu minimieren, arbeiten Hersteller daran, eine globale Kreislaufwirtschaft aufzubauen, die keinen Abfall produziert und dennoch Gewinne und Wettbewerbsfähigkeit generiert.
Low-Code bietet die Vollständiger Überblick über die Lieferkette, der zur Überwachung der Umweltauswirkungen erforderlich ist. Diese Transparenz in Lieferkettenprozessen, die Low-Code ermöglicht, hilft Herstellern, sich gegen Verstöße gegen die Nachhaltigkeit, die ihre Leistung und ihren Ruf schädigen können.
Steigern Sie Agilität, Belastbarkeit und Vorhersehbarkeit
Die Herausforderungen, denen sich Hersteller heute in der Lieferkette gegenübersehen, mögen überwältigend erscheinen, es gibt jedoch Lösungen, die diese Schwierigkeiten lindern und die Unternehmen auch auf die Lieferkette der Zukunft vorbereiten können.
Der Mendix Mit einer Low-Code-Anwendungsentwicklungsplattform können Sie diese Lösungen einfach, schnell und kostengünstig erstellen. Mit Low-Code-Apps können Hersteller von der einfachen Verwaltung ihrer Lieferketten zum Aufbau von Lieferketten übergehen, die flexibel, belastbar und vorhersehbar genug sind, um jede Herausforderung zu meistern, die die Weltwirtschaft ihnen stellen kann.
