Autonomie mit Leitplanken: So überwinden Sie den Fachkräftemangel
Trotz eines derzeit stabilen Arbeitsmarkts sind Unternehmen branchenübergreifend und weltweit mit einem Mangel an Entwicklern konfrontiert. Steigende Technologieanforderungen bedeuten, dass Unternehmen Talente benötigen. Wenn es jedoch nicht genügend Talente gibt, geben Unternehmen mehr Geld aus, um diese anzuwerben und zu halten. Sie müssen ihren Teams auch mehr abverlangen. Und mit viele Branchen es gibt mehr offene Stellen für qualifizierte Fachkräfte als Bewerber, und Fachkräftemangel In den Bereichen Cybersicherheit, Cloud und agile Entwicklung können die Optionen begrenzt erscheinen.
Dieser Kreislauf schadet dem Budget und Ihrer Fähigkeit zur Innovation und Umsetzung.
Die Herausforderung besteht dann darin, sowohl im gesamten Unternehmen als auch in der IT Freiraum zu schaffen, der es ermöglicht, wirkungsvolle Projekte durchzuführen, die geschäftlichen Mehrwert schaffen, Innovationen ermöglichen und die Probleme von heute und morgen angehen.
Wenn es nur so einfach wäre.
Lösen Sie das Problem, nicht die Symptome
Um herauszufinden, wo die Antworten zu finden sind, beginnen wir dort, wo sie nicht zu finden sind.
Masseneinstellung
Eine Möglichkeit, eine Qualifikationslücke zu schließen, besteht darin, Menschen mit Qualifikationen einzustellen. Aber das erreicht nicht warum Diese Qualifikationslücke besteht. Und wie sich in Technologieunternehmen aller Größenordnungen zeigt, ist es eine Herausforderung, die ideale Teamgröße zu erreichen. Darüber hinaus ist es eine zusätzliche Herausforderung, die richtige Mischung an Talenten zu finden.
Trainings
Die Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter ist natürlich von entscheidender Bedeutung und darf nicht vernachlässigt werden. Aber das löst auch nicht den Kern des Problems, nämlich das „Warum“ Ihrer Qualifikations- und Talentlücke.
Alle zum Aufbau befähigen
Seien Sie ehrlich. Ihre Mitarbeiter entwickeln wahrscheinlich bereits ihre eigenen Lösungen, unabhängig davon, ob Sie ihnen die Autonomie dazu gegeben haben. Analysten sagen Schatten-IT-Ausgaben in großen Unternehmen etwa 40 %! Und das Öffnen dieser Tür ermöglicht tatsächlich, mehr Dinge zu bauen. Es befähigt auch Mitarbeiter im gesamten Unternehmen, Teil einer Lösung zu sein. Aber bedenken Sie die Risiken:
- Wenn jeder seine eigenen Lösungen entwickelt, steht das der Zusammenarbeit entgegen. Wo ist Ihre Governance? Wer betrachtet Ihren Tech-Stack als Ganzes?
- Sobald die Anforderungen über das hinausgehen, was ein Mitarbeiter allein tun kann, müssen Dinge wie Budgetdiskussionen, Geschäftspläne und möglicherweise die Einführung weiterer Technologien besprochen werden. Mit anderen Worten: Sie sind wieder da, wo Sie angefangen haben.
- Wenn jeder die Möglichkeit hat, seine Probleme selbst zu lösen, besteht die Gefahr, dass es an Übersicht und strategischer Ausrichtung mangelt und die Landschaft fragmentiert wird. Das ist kein Rezept für langfristigen Erfolg.
Es ist fantastisch, Ihren Talenten die Möglichkeit zu geben, kreativ zu denken! Aber ein Unternehmen, das auf diese Weise Lösungen entwickelt, führt dazu, dass eine Gruppe von Technikern ohne Erlaubnis kurzfristige Lösungen entwickelt, die keinen langfristigen Wert schaffen. Denken Sie daran, wir versuchen, eine Qualifikations- und Talentlücke zu schließen, und nicht, ein völlig neues Problem zu schaffen.
Was wir brauchen, ist eine Möglichkeit, den Teams mehr Handlungsfreiheit zu lassen und ihnen gleichzeitig einen Weg zu weisen, um einen umfassenden Geschäftserfolg sicherzustellen.
Rationalisierte Entscheidungen = Besseres Geschäft
Organisationen müssen in der Lage sein, mehr Entscheidungen zu treffen und innovatives Denken im gesamten Unternehmen zu fördern.
Holen Sie sich die Gedanken und Ideen Ihrer Fachexperten ein. Aber nicht mit der Vorstellung, dass sie einfach bauen können, was sie wollen, sondern mit der Absicht, dass diese Ideen Ihren Entwicklungsplan prägen können.
Machen Sie es ihnen leicht und reibungslos, aber geben Sie ihnen die nötige Anleitung und Sicherheit, damit sie sich in die richtige Richtung bewegen. Aus kleinen Erfolgen werden große.
Dies könnte eine Abstraktionsebene über Ihren Entwicklungsplattformen sein, die bei der Verwaltung der organisatorischen Zusammenarbeit, Struktur und Kreativität hilft.
Wie könnte das in der Realität funktionieren? Hier sind ein paar Ideen:
- Ideenportale: Dies kann ein System oder ein Prozess sein, mit dem Mitarbeiter Ideen entwickeln und testen können. Wenn Mitarbeiter einen bestimmten ROI-Schwellenwert nachweisen können, setzen Sie ihn um! Bringen Sie etwas Spaß und Transparenz ins Spiel. Denken Sie vielleicht an Shark Tank oder Dragon's Den.
- Sandboxes: Bringen Sie das ganze Jahr über Teile des Unternehmens und der IT zusammen. Teilen Sie sie in Teams auf, geben Sie ihnen ein Thema und sehen Sie, was passiert. Diese Miniprojekte stärken die Zusammenarbeit und Sie können die besten Ergebnisse dieser Projekte in die Tat umsetzen.
Und um diese Pläne in ein Produkt umzusetzen, schauen Sie sich Fusionsteams. Diese öffnen die Entwicklung für das Unternehmen und verringern die Belastung Ihrer Vollzeitentwickler, während sie dennoch unschätzbare Geschäftsergebnisse liefern.
Jetzt können Sie mehr erledigen, ohne sich zu überfordern, und trotzdem Kontrolle und Innovation ermöglichen. Ihre Mitarbeiter bekommen ein Gefühl der Eigenverantwortung und können die richtigen Fragen an die richtigen Personen weiterleiten.
Erfolg beginnt mit Engagement
Sie können für die Ausführung jede beliebige Plattform wählen, achten Sie jedoch darauf, dass sie flexibel und robust genug ist, um professionelle und nicht-professionelle Entwickler sowie eine Vielzahl von Geschäftsanforderungen zu bewältigen. Ich bin vielleicht ein wenig voreingenommen gegenüber Low-Code, aber für diese Art von Fällen ist es ideal geeignet.
Viele der größten Erfolge, die wir sehen bei Mendix stammen von Kunden, die die Plattform nicht zur Lösung eines einzelnen Problems, sondern vieler Probleme im gesamten Unternehmen nutzen.
Der wirkliche Wendepunkt ist hier nichts besonders Anspruchsvolles, aber entscheidend: Engagement. Das Schlimmste, was ein Unternehmen tun kann, ist, einen solchen Prozess einzurichten und ihn dann nach einem Quartal oder einem Misserfolg wieder verschwinden zu lassen.
Diese Art von Bewegung erfordert die Zustimmung von oben nach unten. Das bedeutet nicht, dass Sie den Prozess nicht iterieren und Ihren Bedürfnissen entsprechend ändern können, aber er muss vorhanden, weiterentwickelt und transparent sein. Ihre Mitarbeiter erkennen, wann sich diese Möglichkeiten ergeben und wann nicht.
Feiern Sie jeden Erfolg und jeden Fortschritt. Erfolg führt zu weiterem Erfolg.
Konzentration auf das Wesentliche
Die Lösung eines Fachkräftemangels ist im Grunde ganz einfach: Geben Sie Ihren Mitarbeitern die nötigen Fähigkeiten und stellen Sie ihnen die richtigen Werkzeuge zur Verfügung. So maximieren Sie Ressourcen und Budget und können mehr erreichen.
Der komplizierte Teil ist die Umsetzung. Wenn Sie sich jedoch auf die Lösungen konzentrieren können, die das Unternehmen benötigt, und das Beste aus den Ressourcen herausholen, sind Sie auf dem richtigen Weg.