3 moderne Herausforderungen der Fertigung mit dem Composable Enterprise
Aus beispiellosen Zeiten lernen wir beispiellose Lektionen. Und die letzten Jahre haben Herstellern gezeigt, dass sie auch dann noch erfolgreich sein können, wenn sich die Welt um sie herum auf eine Weise verändert, die sie sich nie hätten vorstellen können – ganze Belegschaften müssen zu Hause festsitzen, globale Lieferketten sind in Schwierigkeiten, staatliche Vorschriften werden als Reaktion auf jede neue Krise immer zahlreicher –, wenn sie diese Lektionen gut lernen.
Mendix hat ebenfalls dazugelernt. Wir haben kontinuierlich untersucht, wie unsere Low-Code-Plattform für die Anwendungsentwicklung Herstellern dabei helfen kann, die gewonnenen Erkenntnisse schnell und kostengünstig umzusetzen. Eine dieser Erkenntnisse, die Hersteller dank Low-Code in die Tat umsetzen können, ist, dass die Übernahme der Eigenschaften eines zusammensetzbaren Unternehmens die Agilität eines Unternehmens verbessern, seine Produktivität steigern, es weniger anfällig für Störungen machen und seine Innovationsfähigkeit beschleunigen kann.
Die Bausteine der Resilienz
Gartner prägte den Begriff „Composable Enterprise“ um eine Organisation zu beschreiben, die „auf Echtzeit-Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit angesichts von Unsicherheit“ ausgelegt ist. Die Methode, die ein zusammensetzbares Unternehmen verwendet, um diese Anpassungsfähigkeit und Belastbarkeit zu erreichen, besteht darin, seine Anwendungen aus einfachen, austauschbaren Bausteinen aufzubauen. Diese Bausteine können innerhalb einer Organisation erstellt, aktualisiert und gemeinsam genutzt werden. Sie können leicht angepasst werden, um die spezifischen Anforderungen der gesamten Bandbreite domänenspezifischer Aufgaben im gesamten Unternehmen zu unterstützen. Sie eröffnen auch einem breiteren Kreis von Mitarbeitern den Zugriff auf komplexe Tools und Anwendungen, die normalerweise speziell qualifizierten Benutzern vorbehalten wären.
Führungskräfte in der Fertigungsindustrie stehen vor drei Herausforderungen, die sie dazu veranlasst haben, sich die Konzepte des zusammensetzbaren Unternehmens genauer anzuschauen und Pläne für deren Umsetzung zu entwerfen.
1. Den Anforderungen des Marktes gerecht werden
Die erste Herausforderung ist alles andere als neu. Die grundlegende Geschäftsaufgabe eines Herstellers war schon immer, das qualitativ hochwertigste Produkt so schnell wie möglich zum günstigsten und dennoch rentablen Preis auf den Markt zu bringen. Neu sind jedoch die gestiegenen Anforderungen des Marktes, was als schnell, was als qualitativ hochwertig und was als erschwinglich gilt.
Jahrzehnte zunehmender Globalisierung haben den Fertigungsmarkt mit Wettbewerbern überschwemmt, die alle erbittert miteinander wetteifern, um jeden Prozess zu rationalisieren, alle Kosten zu senken und den Vorteil jeder Innovation zu nutzen. Der Druck, diese Marktanforderungen zu erfüllen, war noch nie so hoch und wird immer größer.
2. Mit Vorschriften zu kämpfen
Die zweite Herausforderung besteht darin, sich mit einem ausufernden Regulierungssystem auseinanderzusetzen. Der verzweifelte Druck von Regierungen in allen Teilen der Welt, den Klimawandel und die Umweltzerstörung zu verlangsamen, wenn nicht gar zu stoppen, hat zu einem Flickenteppich lokaler und internationaler Vorschriften geführt. Und diese Umweltauflagen kommen nur zu denen hinzu, die bereits zur Bekämpfung des Terrorismus, zur Verlangsamung der Verbreitung von Atomwaffen, zum Schutz der Verbraucher und zu zahlreichen anderen staatlichen Interessen erlassen wurden.
Die Ressourcen, die Hersteller aufwenden müssen, um diese Vorschriften zu verstehen und einzuhalten, werden nur durch die finanziellen Strafen übertroffen, die einem Unternehmen drohen, wenn es dies nicht tut. In jedem strategischen Entscheidungszweig müssen sich die Fertigungsleiter fragen: „Welche regulatorischen Verpflichtungen sind mit der Herstellung eines Produkts aus diesem Material verbunden? Von diesem Lieferanten? In diesem Land? Für diesen Kunden? Und welche Konsequenzen hat es, wenn ich diese Verpflichtungen falsch verstehe oder sie nicht erfülle?“
3. Anpassung an die Remote-Belegschaft
Die dritte Herausforderung für Hersteller besteht darin, ihre Systeme so umzugestalten, dass sie den Realitäten der Remote-Belegschaft entsprechen. Eine neue Arbeitsweise erfordert eine neue Art der Teamführung, eine neue Art der Betriebsführung und eine neue Art der Produktionsplanung.
Was eine Remote-Belegschaft von Herstellern jedoch vor allem verlangt, ist die Konnektivität aller Mitarbeiter. Dies erfordert die Möglichkeit, Daten problemlos auszutauschen, sicher zu speichern und sich auf die Cloud-Technologie zu verlassen, die Sie dafür verwenden.
Die Softwarelücke schließen
Die Nachfrage nach Software, die Herstellern hilft, diese Herausforderungen zu meistern, steigt rasant an. Doch die traditionelle Art der Softwarebereitstellung konnte mit der Nachfrage nicht Schritt halten. Diese Lücke zwischen Nachfrage und Bereitstellung schränkt die Fähigkeit der Hersteller ein, ihre Pläne zur Digitalisierung umzusetzen, und birgt die Gefahr, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu beeinträchtigen. Um diese Lücke zu schließen, kommen die Kompostierbarkeit und die Low-Code-Anwendungsentwicklungstechnologien ins Spiel, die die Kompostierbarkeit unterstützen.
Das zusammensetzbare Unternehmen ist eine entscheidende Einführung für Fertigungsunternehmen, die in monolithische Systeme investiert haben, nun aber mit einem Markt konfrontiert sind, der mehr Agilität und Anpassungsfähigkeit erfordert, als diese Systeme bieten können. Der Aufbau einer Schicht zusammensetzbarer Prozesse auf einem Kernsystem ermöglicht Herstellern die Investitionen in ihr Kernsystem zu maximieren ohne ihre Fähigkeit einzuschränken, auf einen sich verändernden Markt zu reagieren.
Durch die Einführung der Kompostierbarkeit öffnen Organisationen die Tür zur Schaffung eines:
- Eigentümermentalität, die Fachexperten ermutigt, im Dienste der Organisationsziele zu handeln
- IT-Rückgrat, das Fachexperten befähigt, zur Entwicklung einfacher und anpassbarer Bausteine für eine breite Palette von Geschäftsprozessen beizutragen
- Unternehmensweites Engagement, bei dem Prozessverantwortliche aller Kompetenzen Tools entwickeln können, die auf ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten sind
Die wichtigste Lektion
Eine Low-Code-Entwicklungsplattform für Unternehmen ist das perfekte Tool zum Erstellen zusammensetzbarer Anwendungen. Low-Code-Anwendungen sind modular aufgebaut, können problemlos im gesamten Unternehmen genutzt werden und verfügen über eine intuitive Benutzeroberfläche, die so einfach ist, dass auch nicht professionelle Entwickler perfekt auf ihre Aufgaben zugeschnittene Apps erstellen können. Sie eröffnen die Möglichkeit, Legacy- und Inhouse-Systeme einzubinden und zu erweitern, ohne dass der Kern dabei übersichtlich bleibt. Low-Code-Anwendungen helfen auch dabei, die Kommunikation zwischen IT- und Business-Personas zu überbrücken und fördern die Erstellung von Fusionsteams.
Die beträchtliche Mendix Eine Bibliothek mit Vorlagen und Konnektoren ermöglicht es Unternehmen, ihre Transformation in ein zusammensetzbares Unternehmen zu beschleunigen und ihre eigenen Bausteine zu erstellen. Und das ist eine Lektion, die Hersteller nicht lernen müssen: Es ist immer gut, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein.
