Ein Rahmenwerk für die digitale Transformation: Start, Struktur, Skalierung
Es steht außer Frage, dass sich Unternehmen für das digitale Zeitalter umstellen müssen – und zwar schnell. Eine aktuelle McKinsey-Umfrage ergab, dass 65% der Unternehmen erhöhen die Finanzierung digitaler und technischer Initiativen, um mit einer sich verändernden Welt Schritt zu halten. Der Prozess der Einbeziehung dieser Initiativen wird als Digital-Transformation.
Um sicherzustellen, dass Initiativen erfolgreich sind, müssen Unternehmen über einen digitalen strategischen Rahmen verfügen. Aber das ist nicht so einfach, wie einen Schalter umzulegen. In diesem Beitrag gehen wir jede der drei Phasen der digitalen Transformation durch: Start, Struktur, Skalierung.
Was ist ein digitales Transformations-Framework?
Wenn die digitale Transformation der Prozess der Integration digitaler Technologien ist, die einem Unternehmen zum Erfolg verhelfen können, ist ein Rahmenwerk für die digitale Transformation der Fahrplan zum Erfolg. Laut eWeek ist ein Rahmenbedingungen für die digitale Transformation ist „ein Schritt-für-Schritt-Plan zur erfolgreichen Umsetzung einer Strategie zur digitalen Transformation“. Das Framework umfasst drei Phasen: Start, Struktur, Skalierung.
Die erste Phase: Start
In der Startphase geht es darum, klein anzufangen und breitere Unterstützung für Ihr digitales Umsetzungsprogramm zu gewinnen, indem Sie den Wert Ihres neuen Ansatzes beweisen. In dieser Phase feiern Sie den Erfolg Ihrer ersten Initiativen und generieren interne PR.
Sie möchten, dass Ihr erstes Projekt einen WOW-Faktor hat, der erzeugt Geschäftswert So kann es als Katalysator für weitere Projekte dienen und im gesamten Unternehmen für Begeisterung sorgen. Wie Plautus sagte: „Ein Augenzeuge ist mehr wert als zehn Hörensagen – Sehen ist überall auf der Welt Glauben.“ Deshalb ist es wichtig, die richtigen ersten Projekte auszuwählen. Darüber hinaus sollten Sie sicherstellen, dass die notwendigen Voraussetzungen vorhanden sind, darunter:
- Infrastruktur
- Geschäftsfall
- Die richtigen Stakeholder und das richtige Team
Die zweite Phase: Struktur
Beim Übergang zur Strukturierungsphase konzentrieren Sie sich auf die Formalisierung Ihres Teams und Ihrer Strategie, um die digitale Umsetzung zu beschleunigen.
In dieser Phase sind der Aufbau Ihres Teams, die Ermittlung des Schulungsbedarfs und die Entscheidung über eine Beschaffungsstrategie die wichtigsten Ziele. Es ist auch wichtig, die in den ersten Projekten verwendete Methodik zu formalisieren, um den Erfolg reproduzierbar zu machen.
Mit der wachsenden Zahl von Anwendungen werden andere Themen wichtig, wie z. B. die Implementierung von DevOps, um eine schnelle, kontinuierliche Bereitstellung zu ermöglichen, und die Konzentration auf Governance und Architektur um sicherzustellen, dass Ihre Apps wartungsfreundlich und kompatibel sind.
Die dritte Phase: Skalierung
In der Skalierungsphase geht es darum, durch stärkere Automatisierung die nötige Effizienz zu erreichen, um Hunderte von Anwendungen bereitzustellen und zu verwalten und so zu einem digitalen Unternehmen zu werden.
Dazu gehören unter anderem:
- Automatisierung der Bereitstellung und Wartung zur Unterstützung eines großen Portfolios
- Einführung einer Qualitätssicherung zur proaktiven Überwachung der Wartbarkeit von Projekten
- Ermöglichung einer besseren Wiederverwendbarkeit durch die Einrichtung eines privaten App Stores
Mit diesen Funktionen können Sie Wert und Produktivität maximieren, indem Sie im gesamten Unternehmen verteilte Innovationsfunktionen schaffen und mehrere Teams gleichzeitig entwickeln.
Digitale Transformation in Aktion
Niederländisches Unternehmen ASML die Konzepte der Skala auf ein T angewendet. Das Unternehmen hatte einen Umsatz von 11.9 Milliarden GBP und hatte sich zum Ziel gesetzt, diesen bis 2025 zu verdoppeln. Da es sich im zeitintensiven Prozess der Entwicklung benutzerdefinierter Apps befand, war ihm klar, dass es die Entwicklung beschleunigen musste, wenn es sein Ziel erreichen wollte. Um schnell zu skalieren, musste es mehr tun, als nur Mitarbeiter einzustellen. Es musste auch einen Weg finden, den Prozess zu optimieren, um die Produktivität der Teams zu steigern.
Die richtigen Mendix AppFactory Framework gab ASML die Möglichkeit, den Betrieb durch die Entwicklung von Apps im großen Maßstab auszubauen. Das Framework war nicht nur ein erfolgreiches Tool für die digitale Transformation, sondern bot auch einen detaillierten Überblick über die erforderlichen Schritte. „In Zusammenarbeit mit Mendix„Wir haben gelernt, uns auf die Dinge mit der richtigen Priorität zu konzentrieren“, sagte Roy Coenders, Manager von Shared Service bei ASML.
Dadurch konnten die Teams bei ASML in kurzer Zeit fünf Apps entwickeln, wobei die Entwicklung einer der Apps lediglich zweieinhalb Wochen dauerte.
Die Herausforderungen der digitalen Transformation
Sie können nichts überstürzen, wenn es um Ihren Rahmen für die digitale Transformation geht. Wenn Sie versuchen, alles auf einmal zu tun und sich sofort auf die Skalierung zu konzentrieren, werden Sie aus zwei Gründen scheitern:
Es ist zu viel, um es auf einmal zu schlucken
Die Organisation kann so viele Veränderungen auf einmal einfach nicht bewältigen. Allein die schiere Größe der Initiative wird sie unweigerlich zum Stillstand bringen.
Veränderungen sind ohne Beweise zu störend
Die Bereitschaft der Menschen, sich zu ändern, ist auf hypothetischen Situationen beschränkt. Sie müssen Beweise mit eigenen Augen sehen, bevor sie sich zu großen Veränderungen verpflichten.
Genau aus diesen Gründen haben wir unser Roadmap für die digitale Transformation. Basierend auf unserer Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit Hunderten von Kunden wurde dieses Framework für die digitale Transformation entwickelt, um Unternehmen dabei zu helfen, genau im richtigen Moment die richtigen Dinge zu tun, und sie durch drei verschiedene Phasen der Transformation zu führen: Start, Struktur und Skalierung.
Bei der digitalen Transformation kommt es vor allem auf das richtige Timing an. Nicht alles auf einmal zu tun, aber – was ebenso wichtig ist – bestimmte Dinge nicht zu spät zu tun. Wenn Sie beispielsweise vergessen, sich in der Strukturierungsphase mit der Governance zu befassen, verursachen Sie später ein Chaos, dessen Beseitigung kostspielig ist und das die weitere Entwicklung behindert.
Wir haben Hunderte von Kunden auf dem Weg zur digitalen Transformation mit Low-Code-Anwendungsentwicklung und Best Practices begleitet, damit sich Ihr Unternehmen zur richtigen Zeit auf die richtigen Dinge konzentrieren kann. Weitere Informationen dazu, wie Sie ein digitales Unternehmen werden, finden Sie unter contact us oder entdecken Sie mehr von unseren Ressourcen zur digitalen Transformation.
Dieser Artikel wurde ursprünglich am 18. April 2018 veröffentlicht, wurde aber inzwischen aktualisiert.