Einer der Schritte zur erfolgreichen digitalen Transformation besteht darin, agile Best Practices zu erlernen und das Unternehmen auf eine schnelle, kollaborative und iterative Entwicklung vorzubereiten. Viele Organisationen müssen von der traditionellen Wasserfallmethode zu einer schnellen, agile EntwicklungDieser Wandel muss nicht nur innerhalb des Scrum-Teams stattfinden, sondern auch innerhalb der Kultur der gesamten Organisation.
Hier sind 14 Artikel, die wir geschrieben haben, um Sie auf Ihrem Weg zur Einführung agiler Entwicklung und Scrum zu unterstützen:
Erste Schritte mit Agile und Scrum
1. Der Weg zur Einführung von Scrum – Vorbereitung auf Ihre Reise
Auch wenn einige in Ihrer Organisation die Scrum-Methodik bereits kennen, müssen alle Teammitglieder und Stakeholder beim Beginn der Entwicklung eines neuen Produkts dieselben Kenntnisse und Erwartungen haben. Dieser Blogbeitrag bietet einige Tipps, um sicherzustellen, dass alle über dieselben Informationen verfügen.
2. Ändern Sie die Kultur Ihres Unternehmens vom Wasserfallmodell zum agilen Modell
Russ Martin, leitender Softwareentwickler bei Erie Insurance, berichtet von den Schwierigkeiten und Problemen, denen seine Organisation gegenüberstand, als sie versuchte, ihren Schwerpunkt von der Wasserfall- auf die agile Methodik zu verlagern, und gibt einige Tipps, wie diese überwunden werden können.
3. So verbessern Sie agile Kommunikation und Vertrauen
Agile Entwicklung hat enge und häufige Fristen – insbesondere bei einem Mendix Projekte, bei denen die Deadlines normalerweise 1-2-wöchige Sprints sind. Wenn sich Unternehmen für agile Entwicklung entscheiden, nachdem sie sich auf Wasserfallmodelle oder andere restriktive Entwicklungsmethoden konzentriert haben, erfordert dies eine völlige Änderung der Denkweise. Die beste Möglichkeit, die Herausforderungen knapper Deadlines und mehrerer Stakeholder zu bewältigen, besteht darin, effektiv mit allen Teammitgliedern zu kommunizieren. Dieser Blogbeitrag enthält fünf Empfehlungen zur Verbesserung der agilen Teamkommunikation und zum Aufbau von Vertrauen.
4. Von Visionen über Epics und Stories bis hin zu Tasks – Agiles Anforderungsmanagement vereinfacht
Eine der Herausforderungen bei der agilen Entwicklung ist die Erfassung der Anforderungen. In einer idealen Welt ist das agile Anforderungsmanagement einfach, da der Kunde bereits weiß, was er will, der Entwickler weiß, wie er es erstellen soll, und sich im Laufe der Entwicklung nichts ändert. Aber an wie vielen Projekten waren Sie auf diese ideale Weise beteiligt? In diesem Blog finden Sie Best Practices für den Einstieg in agile Anforderungen und deren Verwaltung.
5. Best Practices und Tools für die agile Sprintplanung
Agile Entwicklung erfordert Online-Tools und -Lösungen, um Projekte effektiv zu verwalten. Lesen Sie mehr über die in Mendix um bei der agilen Sprintplanung zu helfen.
6. Drei Tipps, um agile Zeremonien lohnender zu gestalten
Sie verwenden jetzt also Agile – großartig! Die ersten Sprints können schwierig sein – das Erlernen der neuen Methoden kann anstrengend sein und der Nutzen ist nicht immer leicht zu erkennen. Sobald Sie die neuen Prozesse verstanden haben, können die Agile-Zeremonien langweilig und repetitiv werden. Dieser Blogbeitrag nennt drei Bereiche, auf die Sie sich konzentrieren sollten, um den Nutzen zu erkennen und sicherzustellen, dass das Team beteiligt und begeistert ist.
Zu vermeidende Fehler bei der Einführung von Agile
7. Fünf Gründe, warum Agile scheitert und wie man es behebt
Aus unserer Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Unternehmen aus den Bereichen Gesundheitswesen, Finanzen, Bildung, öffentliche Verwaltung und vielen anderen Branchen wissen wir, dass jedes Unternehmen seine eigene Interpretation von Agile hat. Und obwohl jedes Unternehmen Prozesse an seine eigene, einzigartige Gruppe anpassen muss, gibt es einige häufige Fehler, die uns immer wieder auffallen. Dieser Artikel listet die fünf häufigsten Fehler bei der Implementierung agiler Methoden auf und gibt Tipps, wie man sie vermeiden kann.
8. So sollten Sie Agile in Ihrem Mode 2-Team nicht anwenden
Agile Methoden wie Scrum sind ein so wichtiger Bestandteil der digitalen Transformation. Sie ermöglichen die kurzen Feedback-Zyklen, die erforderlich sind, um neue Ideen schnell zu entwickeln, zu testen und zu verfeinern, und sie bieten einen Mechanismus, um mit ständigen Veränderungen umzugehen. Wie wir jedoch bei der Unterstützung von Organisationen bei der Umstellung auf Agile gelernt haben, gibt es eine Reihe allgemein anerkannter Scrum-Prinzipien, die in der Praxis bei Mode-2-Organisationen nicht funktionieren. In diesem Beitrag werden einige häufige Fallstricke beschrieben, die Sie vermeiden sollten, um sicherzustellen, dass Sie Scrum in Ihren Organisationen richtig anwenden. Mendix Mannschaft(en).
Zusammensetzung des Scrum-Teams
9. Die ideale Scrum-Teamzusammensetzung für agile Entwicklung
Sobald Sie die grundlegenden Grundlagen von Scrum geschaffen haben, besteht der nächste Schritt darin, die Zusammensetzung Ihres Scrum-Teams festzulegen. Dieser Beitrag konzentriert sich auf die Bedeutung eines begeisterten Scrum-Teams. Das Scrum-Team besteht aus dem Product Owner, dem Scrum Master und dem Entwicklungsteam. Diese Personen teilen sich verschiedene Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Zusammenhang mit der Lieferung des Produkts. Scrum beschreibt dies als selbstorganisierendes und funktionsübergreifendes Team. Aber wie können Sie dieses Konzept in Ihrem Team fördern? Hier ist eine Liste der wichtigsten Merkmale, die bei der Zusammenstellung Ihres Scrum-Teams zu berücksichtigen sind.
10. Top-Scrum-Master-Fähigkeiten, die Sie erlernen sollten, um digitale Innovationen in Ihrem Unternehmen voranzutreiben
Der Scrum Master ist eine entscheidende Person im Agile-Prozess. Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, dem Team dabei zu helfen, Best Practices zu befolgen und Hindernisse zu beseitigen. Dieser Blogbeitrag listet drei Scrum Master-Fähigkeiten auf, die man lernen und sich aneignen muss, um ein Scrum-Held zu werden.
11. So werden Sie in agilen Umgebungen zu einem effektiven Product Owner
Der Produktbesitzer ist die Schlüsselperson, die über Erfolg oder Misserfolg des Projekts entscheiden kann. In diesem Beitrag wird erklärt, wie Sie die häufigsten Situationen, mit denen Produktbesitzer in agilen Umgebungen konfrontiert werden, erfolgreich meistern.
12. Fünf wichtige Fähigkeiten eines Product Owners
Wie bereits erwähnt, ist der Product Owner die Schlüsselperson in jedem Projekt und hilft bei der Bereitstellung von Lösungen. Er fungiert als Bindeglied zwischen dem Unternehmen und dem Entwicklungsteam. Er trägt die Produktvision und das, was entwickelt werden muss, und verwaltet außerdem das Benutzerfeedback. Alle Projekte mit großartigen Product Ownern sind erfolgreich, weil das Team ein Ziel und eine Vision hat. Ausnahmslos alle Projekte ohne Product Owner, mit mehreren Product Ownern oder mit „schlechten“ Product Ownern verlaufen nicht reibungslos und führen zu Verzögerungen. In diesem Blogbeitrag werden die 5 Fähigkeiten beschrieben, die jeder gute Product Owner haben und entwickeln sollte.
Agiles Denken vs. Design Thinking
13. Design Thinking vs. Agile: Kombinieren Sie Problemfindung und Problemlösung für bessere Ergebnisse
Obwohl Agile eine äußerst effektive Methode zur Problemlösung sein kann, ist es keine Garantie dafür, dass Sie überhaupt die richtigen Probleme lösen. In diesem Blogbeitrag erfahren Sie, wie eine Reihe von IT-Unternehmensorganisationen begonnen haben, Agile in Verbindung mit Design Thinking zu nutzen, um die richtigen Probleme zu finden, die es zu lösen gilt.
14. Kombinieren Sie Design Thinking und Agile in Ihrem Entwicklungsprozess, um eine großartige UX sicherzustellen
In diesem Blogbeitrag wird erklärt, was Design Thinking ist, welche Vorteile Design Thinking in Verbindung mit agiler Entwicklung bietet und wie Sie Design Thinking und Agile in Ihr nächstes Projekt integrieren können.
Weitere Informationen finden Sie in unserem Agile-Leitfaden..