So führen Sie eine digitale Transformation durch: 9 Erfolgsfaktoren
Fragen Sie 12 verschiedene Unternehmen, wie sie ihre Strategien zur digitalen Transformation definieren und umsetzen, und Sie werden 12 verschiedene Antworten erhalten. Doch auch wenn ihre Definitionen unterschiedlich sind, sind sie sich alle über die Bedeutung der digitalen Transformation einig.
Selbst wenn ein Unternehmen weiß, wie wichtig es ist, eine Strategie für die digitale Transformation zu entwickeln, kann es bei der Umsetzung Schwierigkeiten haben. Laut McKinsey 16% der Organisationen sagen, dass sie mit ihren Zielen zur digitalen Transformation erfolgreich sind.
Durch die Kombination von Menschen, Prozessen und einer Low-Code-Plattform können Sie die üblichen Fallstricke vermeiden, die den meisten Unternehmen drohen, und Ihre Strategie zur digitalen Transformation erfolgreich umsetzen.
3 Ebenen der Strategie zur digitalen Transformation
Eine erfolgreiche Strategie zur digitalen Transformation besteht aus drei verschiedenen Ebenen: strategisch, programmatisch und anwendungsbezogen. Die erfolgreiche Umsetzung jeder Ebene hilft Ihnen, Ihr Gesamtziel zu erreichen.
1. Die strategische Ebene
Auf der strategischen Ebene geht es darum, eine Vision zu entwickeln. Dazu gehören:
- Evaluieren und belegen Sie die Auswirkungen, die ein digitales Transformationsprogramm auf Ihr Unternehmen im Großen und Ganzen haben kann.
- Beurteilung des Risikos, das mit einem solchen Vorhaben einhergeht
- Identifizierung von Ressourcen, die diese Risiken mindern und so den Erfolg sicherstellen
2. Die programmatische Ebene
Sobald Sie eine Vision für eine Initiative zur digitalen Transformation haben, ist es an der Zeit, herauszufinden, wie Sie diese umsetzen. Auf Programmebene liegt der Schwerpunkt auf der Implementierung der Strategie, vom Erreichen und Nachweis des ROI eines so großen Vorhabens bis hin zum Verständnis, wie die Vorteile im gesamten Unternehmen realisiert und kommuniziert werden.
3. Die Projektebene
Nachdem Sie die Zustimmung der obersten Führungsebene erhalten und Richtlinien und Budgets festgelegt haben, ist es an der Zeit, die Ärmel hochzukrempeln. Auf Projektebene findet die praktische Arbeit statt. Wenn alles nach Plan läuft, liefert das für die Anwendung verantwortliche Team ein Endprodukt, das die Anforderungen der Organisation erfüllt und zu ihrem anhaltenden Erfolg beiträgt.
9 Einflussfaktoren der Strategie zur digitalen Transformation
Wir können auf jeder Ebene noch tiefer in die Materie einsteigen, um die Faktoren zu verstehen, die zu einer erfolgreichen Strategie für die digitale Transformation beitragen. Wenn Sie jedes dieser Elemente kennen, können Sie sicherstellen, dass Ihr Unternehmen die digitale Transformation erfolgreich durchführen kann.
Die strategische Ebene
Zu den Einflussfaktoren auf der strategischen Ebene zählen:
- Vision des Eigentümers
- Organisatorischer Fußabdruck
- Ein breites, auf Anwendungsfälle ausgerichtetes Anwendungsportfolio
1. Vision des Eigentümers
Bei diesem Einflussfaktor geht es nicht um die Vision, wie Ihr Unternehmen nach einer erfolgreichen digitalen Umsetzung aussehen könnte, sondern um den Eigentümer dieser Vision. Die digitale Transformation beginnt hier. Sie brauchen die richtige Führungskraft oder den richtigen Leiter mit der richtigen Vision, damit alles richtig läuft.
2. Organisatorischer Fußabdruck
Wir sind davon überzeugt, dass Veränderungen nur durch die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und IT erfolgreich sein können. Dieser Einflussfaktor besteht darin, die Vision, über die wir oben gesprochen haben, zu berücksichtigen und zu sehen, wie sie sich auf die gesamte Organisation auswirkt und wie die gesamte Organisation diese strategischen Ziele mithilfe von Low-Code erreichen kann.
3. Ein breites, auf Anwendungsfälle ausgerichtetes Anwendungsportfolio
Ein umfangreiches und vielfältiges Anwendungsportfolio ist für den Erfolg der digitalen Umsetzung unerlässlich. Ein Unternehmen, das sich nur auf die Entwicklung innovativer Apps oder die Aktualisierung und Wartung von Datensystemen konzentriert, wird mit Sicherheit nie ein Programm zur digitalen Transformation haben. Durch die Berücksichtigung verschiedener Anwendungsfälle können Unternehmen ihre Geschäfte effizient führen, das Kundenerlebnis verbessern und neue Geschäfte abschließen, während sie gleichzeitig flexibel und stabil bleiben.
Die programmatische Ebene
Auf programmatischer Ebene sind folgende Einflussfaktoren zu nennen:
- Ein Programmbesitzer
- Ein Architekt
- Messbarer ROI
4. Ein Programmbesitzer
Wenn die Führungskraft die Vision entwickelt und aufrechterhält, fördert und aktiviert der Programmverantwortliche diese Vision. Diese Person versteht die Vision und verfügt über die Autorität und Erfahrung, Veränderungen anzuordnen.
5. Ein Architekt
Der Architekt ist die Person, die für die Verbindung von IT und Geschäft durch Leitplanken und Richtlinien rund um IT-Infrastruktur, Sicherheit, Daten und Bereitstellung verantwortlich ist. Ein Unternehmensarchitekt arbeitet abteilungsübergreifend, um technische Funktionen zu entwerfen und sicherzustellen, dass diese effizient umgesetzt werden.
6. Messbarer ROI
Ach ja, ROI. Er ist das Erfolgsmaß für viele Unternehmungen. Bei diesem Einflussfaktor geht es darum, den Return on Investment Ihrer digitalen Transformationsstrategie nachzuweisen. Der Nachweis des Nutzens kann sicherstellen, dass Sie die Zeit, das Geld und die Ressourcen erhalten, die Sie benötigen, um die Arbeitsweise Ihres Unternehmens sinnvoll zu verändern.
Die Projektebene
Auf Projektebene gibt es schließlich folgende Einflussfaktoren:
- Der Produktbesitzer
- Das Team
- Die App-Auslieferung
7. Der Produktbesitzer
Ein Produktbesitzer unterscheidet sich vom oben aufgeführten Programmbesitzer. Ein Produktbesitzer weiß, dass das Produkt eine Brücke zwischen der IT und dem Geschäft ist, um sicherzustellen, dass das Team in die richtige Richtung geht und Termine einhält.
8. Das Team
Das Team besteht aus den Leuten, die die Apps in Ihrem Portfolio erstellen. Das sind nicht nur die Leute in der Forschungs- und Entwicklungsabteilung. Ihr Team sollte Leute aus allen Bereichen der Organisation umfassen. Sie alle sollten eine Eigenschaft gemeinsam haben: den angeborenen Wunsch, Geschäftsprobleme zu lösen. Wenn ein Team klein gehalten wird, kann es schnell arbeiten, und es ist sogar noch besser, wenn es dies in einem agilen Workflow tut.
9. Erfolgreiche App(s)-Auslieferung
Um eine fertige App zu liefern, muss das Team die vom Avantgarde-Architekten festgelegten Richtlinien befolgen, damit die Anforderungen sowohl aus technischer als auch aus geschäftlicher Sicht erfüllt werden. Mit diesem Einflussfaktor stellen Sie sicher, dass das Team die richtigen Apps erstellt, die im gesamten Unternehmen große Auswirkungen haben können.
Bei all diesen Faktoren fällt Ihnen eines auf: Keiner davon hat mit der Technologie zu tun. Der Wandel beginnt bei Ihren Mitarbeitern, bei der Art und Weise, wie sie zusammenarbeiten, wie sie unterschiedliche Prozesse annehmen und sich an sie anpassen und wie sie Prioritäten setzen.
Eine Technologieplattform sollte nicht der Treiber des Wandels sein; sie sollte die Mitarbeiter und Prozesse unterstützen, die Sie zur Umsetzung Ihrer Strategie zur digitalen Transformation einsetzen.
Erfahren Sie, wie Sie die digitale Transformation in eine konkretere Strategie umsetzen können, Digitales Ausführungshandbuch. Dies ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie Sie zusammen mit Mendix, kann die richtigen Entscheidungsträger in Ihrem Unternehmen aktivieren, um den Entwicklungszyklus zu beschleunigen und mit der Bereitstellung der richtigen Anwendungen zu beginnen.