Marlies Dekkers ist weltweit als Innovator und Design-Kraftpaket für Herren- und Damenunterwäsche und Dessous bekannt geworden. Das Unternehmen hat derzeit 750 Verkaufsstellen, 11 Marlies | Dekkers-Markengeschäfte und 170 Mitarbeiter. Mit prominenten Kunden von Britney Spears bis Janet Jackson erforderte das enorme Wachstum Softwarelösungen, die dem Ruf des Designers gerecht werden konnten.

Marlies | Dekkers benötigte eine Lösung, die benutzerfreundlich und für viele verschiedene Parteien zugänglich ist. Sie sollte die Planung und Produktion neuer Designs erleichtern, von der anfänglichen Konzeptentwicklung bis zur endgültigen Stückliste. Dieser Prozess umfasst viele Schritte und viele Beteiligte.

Auswahl der richtigen Plattform

Mendix war technisch überlegen dem alternative gepackte Software, flexibler und einfacher an die sich ändernden Bedürfnisse einer schnell wachsenden Einzelhandelsmarke anzupassen.

Der Logistikleiter von Marlies | Dekkers entschied sich für Mendix, eine Entscheidung, die das Wachstum der renommierten Modemarke seitdem beherrschbar macht.

Die Herausforderungen des Projekts waren vielfältig, konzentrierten sich aber vor allem auf die erforderlichen Integration mit früheren internen Systemen.

Rationalisierung des Produktionsmanagements

Bis jetzt, der Produktplanungsprozess für das Unternehmen wurde durch Microsoft Excel erleichtert. Aufgrund der Beteiligung verschiedener Parteien war es ein komplexer und unübersichtlicher Prozess, der vom ersten Konzeptentwurf bis zum endgültigen Materialeinkauf reichte.

Die Ziele für die Mendix Das Projektteam bestand aus drei Teilen:

• A Produktdatenmanagement-Tool (PDM) würde es zahlreichen getrennten Parteien ermöglichen, den Lieferkettenprozess zu analysieren, um Material- und Arbeitskosten zu senken und die Lieferzuverlässigkeit zu erhöhen.
• A zentralisiertes Produktmanagement-Portal würde Dateneingaben wie Lieferungen, Verkaufsperioden, Produktdesigns und Mitarbeiterverantwortlichkeiten aus dem PDM-Modul verwenden, um den Produktentwicklungszyklus besser zu erleichtern und die Kommunikationswege innerhalb zu verbessern die Lieferkette.
• Hinzugefügt Kauffunktionalität, sowohl von Designs als auch von Materialien, um die Erstellung einer Stückliste zu erleichtern. Dies müsste sowohl in das PDM-Modul als auch in die Planungsmodule integriert werden.

Module wurden in der oben angegebenen Reihenfolge erstellt.

Das Team begann, nachdem ein Track-and-Trace-Modul auf der Mendix Entwicklungsplattform. Das Track-and-Trace-Modul verwendet Daten von Axapta, einer externen Anwendung.

Drei Funktionsmodule – PDM, Einkauf und Produktionsplanung – wurden separat geliefert. Nach der Fertigstellung des PDM-Moduls begann der Datenmigrationsprozess.

Abschließend wurden die aus Axapta in das Track-and-Trace-Modul importierten Daten durch Daten aus dem PDM-Modul ersetzt.

Volldampf voraus

Derzeit ist eine Phase 2 definiert, um die aktuelle Funktionalität der internen Lösung zu erweitern. Dieses Projekt trug zu den folgenden Zielen von Marlies | Dekkers bei:

• Vermeiden Sie einen Rückgang der Wachstumsrate aufgrund ineffizienter Produktentwicklungsprozesse.
• Erzielen Sie Kosteneinsparungen durch die weitere Analyse der Arbeitsablaufeffizienz.
• Stellen Sie interne und externe Parteien Echtzeitinformationen bereit.

Das Team von Mendix freut sich darauf, das Wachstum einer weiteren Organisation zu fördern, die nach geschäftlicher Agilität strebt.