So gelingt die digitale Transformation - eine kurze Einführung

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Ein bewährter Ansatz zur Beschleunigung der digitalen Transformation

Schaffen Sie eine innovative, agile Organisation, die mit Applikationen branchenführende Lösungen erstellt.

Für die digitale Transformation benötigen Sie eine Strategie, die konkurrierende Prioritäten ausbalanciert.

Im Gegensatz zur Instandhaltung unternehmenskritischer Systeme, die auf Sicherheit und kalkulierbare Planung basiert, erfordert die Entwicklung innovativer Anwendungen mit unklaren Anforderungen die Flexibilität, neue Ansätze zu testen. Ihre digitale Transformationsstrategie muss Ihre Anwendungen klar segmentieren nach den Problemen, die sie adressieren, nach der Änderungsrate und nach der Besonderheit der Geschäftspotenziale, die sie ermöglichen.

Die Umsetzung einer digitalen Transformationsstrategie umfasst mehr als nur den Kauf einer neuen Technologie.

Digital

Laut Gartner geben 68% der führenden Unternehmen an, dass sie das bimodale Konzept verfolgen; lediglich 17% dieser Unternehmen weisen schwache Ergebnisse auf.

Sie benötigen einen Fahrplan, um Ihr Unternehmen auf skalierbare und durchdachte Weise digital zu transformieren. Ihre Teams müssen schnell neue, innovative Anwendungen entwickeln, ohne dabei das Kerngeschäft zu gefährden. Dazu müssen Sie Ihren Ansatz für die Anwendungsentwicklung überdenken.

Gartner hat das Konzept der bimodalen IT entwickelt, um Unternehmen bei der Bewältigung dieser Herausforderung zu unterstützen. Modus 1 erkennt, dass es Unternehmensbereiche gibt, die Sicherheit, klare Ziele und einen kalkulierbaren Plan erfordern. Modus 2 erkennt, dass es Unternehmensbereiche gibt, deren Anforderungen zu Beginn unklar sind, sich ändern und anfangs weniger verstanden werden. Bimodal ist kein Entweder/Oder-Angebot – beide Modi müssen nebeneinander bestehen. Aber um eine schnellere und kontrollierte Entwicklung zu erreichen, benötigen Sie die richtige Plattform und die richtigen Architekturprinzipien zur Unterstützung Ihrer Prozesse, Mitarbeiter und Ihres Portfolios, wobei ein bimodaler Ansatz im Mittelpunkt steht.

Transformieren Sie Ihr Unternehmen mit unserem digitalen Fahrplan.

Die Entwicklung eines erfolgreichen bimodalen Konzeptes ist ein komplexes Unterfangen. Deshalb haben wir die Best Practices von mehr als 600 Kunden angewandt, um einen dreistufigen Fahrplan zur Reduzierung Ihres Umsetzungsrisikos zu erstellen.

Start

Fangen Sie klein an.
Feiern Sie den Erfolg.

Nutzen Sie eine Cloud-Plattform zur Bereitstellung Ihrer ersten Anwendung innerhalb von 30 Tagen und beginnen Sie Ihre digitale Transformation auf Anhieb richtig. Demonstrieren Sie, wie echte Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT mit einem Modus-2-Ansatz Innovationen schaffen kann.

BLOG: Warum das Feiern von Erfolg ein entscheidendes Element der digitalen Transformation ist

Structuring

Schaffen Sie ein Grundgerüst für die digitale Transformation, um Innovation voranzutreiben

Nutzen Sie die Erfahrung aus Ihrem ersten Projekt zur Entwicklung eines strukturierten Ansatzes, um Ihr Modus-2-Anwendungsportfolio zu erweitern. Legen Sie die richtige Architektur und die Prinzipien für Wiederverwendung, komponentenbasierte Entwicklung, Anwendung von Designmustern und QA fest. Richten Sie ein Innovationsteam ein, ermitteln Sie den Schulungsbedarf und eine Beschaffungsstrategie, damit Sie schnell die richtigen Mitarbeiter für die Erstellung weiterer Anwendungen gewinnen können.

BLOG: Wie man Mendix-Teams für optimale Ergebnisse strukturiert

Scale

Wiederholen Sie den Erfolg über diverse Geschäftsbereiche hinweg

Verbessern Sie die Governance auf mehreren Ebenen durch verbessertes Portfoliomanagement, kontinuierliche Integration und komponentenbasierte Architektur. Richten Sie Modus-1- und Modus-2-Projekte ordnungsgemäß aneinander aus, indem Sie erfolgreiche und skalierte Modus-2-Initiativen auf Modus-1-Operationen übertragen. Bauen Sie ein IT Competence Center für Innovation auf, welches die Entwicklung in großem Maßstab leitet und unterstützt.

BLOG: Ein Rahmenwerk für die digitale Transformation: Start-Structure-Scale

Sie benötigen eine bewährte Methodik zur erfolgreichen Umsetzung

Portfolio

Portfolio

Ihr Portfolio wird die Pipeline Ihrer wertvollsten Innovationsprojekte sein, die einen schnelleren Entwicklungsansatz erfordern. Umreißen Sie Projektphasen, Erfolgskriterien und Budgetvorgaben, um methodisch Ideen zu entwickeln und den Fortschritt zu messen.

Entwickeln Sie einen Prozess für Ihre Fachbereichs- und IT-Teams, damit die Priorisierung von Projekten gemeinsam und kontinuierlich erfolgt.

People

Personen

Sie müssen die Personen identifizieren, die das Kompetenzteam für die Durchführung Ihrer Innovationsprojekte aufbauen sollen. Dieses funktionsübergreifende Team aus Mitarbeitern der Fachbereiche und technikversierten Talenten muss für eine schnelle Zusammenarbeit geschult werden.

BLOG: Wie Sie Ihr erstes Modus-2-Team zur Beschleunigung der digitalen Transformation organisieren

Digital

Prozess

Ihr Innovationsteam muss einen Prozess für die schnelle Anwendungsentwicklung einrichten, damit es neue Funktionen freigibt und auf der Grundlage des Nutzerfeedbacks kontinuierlich iteriert. Sie müssen moderne DevOps-Praktiken implementieren, um die für eine kontinuierliche Iteration und Freigabe in großem Maßstab erforderliche Einsatzflexibilität aufzubauen. Außerdem müssen Sie ein Governance-Framework erstellen, damit Sie die Kontrolle über Ihre Modus-2-Anwendungslandschaft behalten, aber Ihren Innovationsteams die Möglichkeit geben, Hunderte von Anwendungen schnell zu erstellen.

Digital

Plattform

Und schließlich müssen Sie eine moderne, Low-Code, native Cloud-Plattformarchitektur einsetzen, die die mit Legacy-Systemen verbundenen Einschränkungen beseitigt und sich schnell in Ihre vorhandenen Anwendungen integrieren lässt. Ihre Plattform muss es Ihnen ermöglichen, Ihre Mitarbeiter und Prozesse zusammenzubringen, Zusammenarbeit und Geschwindigkeit anzukurbeln und gleichzeitig die Kontrolle zu behalten, um ein Portfolio von Anwendungen zu entwickeln, die Ihre digitale Transformation vorantreiben.

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen