Mendix Unterstützt die digitale Transformation von Sunon Technology
Sunon Technology Co., Ltd. (Sunon) ist ein privates Konzernunternehmen, das sich hauptsächlich auf Büromöbel konzentriert und Immobilieninvestitionen und -finanzierungen abdeckt. Sunon wurde 1991 gegründet und hat seinen Hauptsitz in Hangzhou. Das Unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, die Natur ins Büro zu bringen und legt Wert auf intelligente, gesunde, umweltfreundliche und intelligente Büroräume.
In den letzten Jahren konzentrierte sich das Unternehmen auf die Erforschung und Digitale Transformation vorantreiben. Hohe Kosten, lange Entwicklungszeiten und die Abhängigkeit von Drittparteien behinderten jedoch ihr Wachstum.
Durch die Verwendung der Mendix Low-Code-EntwicklungsplattformSunon hat das IT-Personal zu geschäftserfahrenen Entwicklern gemacht und es dem Betriebspersonal ermöglicht, die Kontrolle über ihre Anwendungen zu übernehmen.
Ein Traditionsunternehmen mit digitaler Vision
Sunons digitale Reise kann in zwei Phasen unterteilt werden. Die erste Phase (2018–2022) begann, nachdem Zhao Xiujiang sein Amt angetreten und einen Fünfjahresplan vorgestellt hatte. Zu dieser Zeit war Sunons IT-Infrastruktur schwach und verfügte lediglich über ein ERP- und Büroautomatisierungssystem.
Um die Geschäftsbereiche des Unternehmens schnell zu stärken, bestand die Strategie darin, von Kollegen zu lernen und eine „Kaufen-Kaufen-Kaufen“-Ansatz. Sunon implementierte eine digitale „1+N“-Strategie: eine Datenplattform und N Geschäftsplattformen von Drittanbietern. Um den Geschäftsbetrieb schnell wieder aufzunehmen, wurden zwischen 80 und 100 Systeme angeschafft.
Die zweite Phase begann im Jahr 2022, als Zhao Xiujiang mit der Planung der IT-Strategie für die nächsten fünf bis zehn Jahre begann. Während dieser Zeit begegnete Sunon mehreren Herausforderungen:
- Hohe Kosten: Die Folgeentwicklungskosten für Systeme aufgrund von Geschäftsanpassungen überstiegen die ursprünglichen Anschaffungskosten oft um ein Vielfaches – teilweise um das 20- bis 30-fache.
- Lange Entwicklungszeiträume: Häufige Geschäftsänderungen erforderten schnelle IT-Anpassungen. Ohne Quellcode war Sunon auf Drittanbieter angewiesen, die oft nicht reagierten, was zu Verzögerungen führte.
- Abhängigkeit von Lieferanten: Die Entwicklungssprachen und Architekturen der Systeme waren unterschiedlich, was zu komplexen Betriebs- und Wartungsvorgängen und hohen Lernkosten für das IT-Personal führte.
Schärfung der Low-Code-Expertise
Ab 2023 verlagerte sich die digitale Strategie von Sunon auf einen Dual-Plattform-Ansatz: eine Datenplattform und eine Geschäftsplattform. Die Geschäftsplattform wurde mithilfe der Mendix Low-Code-Plattform.
„Mein Team ist von einem Dutzend auf 60 Personen angewachsen, wobei sich unsere technischen Fähigkeiten und unser Geschäftsverständnis deutlich verbessert haben. Nachdem wir uns mit der Low-Code-Technologie vertraut gemacht haben, glaube ich, dass wir bereit sind, für die nächsten fünf bis zehn Jahre zu planen“, sagte Xiujiang.
„Im Sommer 2023 starteten wir unser erstes professionelles Vertragsmanagement-Projekt mit Mendix. Mein technisches Entwicklungsteam beherrschte schnell Mendix, Entwicklung mehrerer Systeme, darunter Vertragsmanagement, Immobilienverwaltung und Workflow-Portale,“, sagte Xiujiang.
Das 60-köpfige IT-Team untersuchte aktiv Mendix Tutorial-Videos und Grundzertifizierungen erworben innerhalb von ein bis zwei Wochen. Zhao betonte jedoch, dass die Zertifizierung nur der Anfang sei.
Sunon suchte Mitarbeiter um die Plattform wirklich zu beherrschen und entwickeln selbstständig funktionale Module und Systeme. Um dies zu erreichen, implementierte Sunon Taktiken wie:
- Binden Mendix Lernen bis hin zu Beförderungen und Gehaltserhöhungen. Mitarbeiter, die Zertifikate erwarben oder Systeme entwickelten, hatten Anspruch auf den beruflichen Aufstieg.
- Mentorenprogramme Zusammenführung von erfahrenen Entwicklern mit Abteilungsteams zur Unterstützung von Lernen und Entwicklung.
- Durchführung regelmäßiger Entwicklungswettbewerbe um herausragende Teams und Mentoren zu belohnen.
Grundsteinlegung für „Centennial Sunon“
Die Führung von Sunon sieht ihre IT-Strategie als Grundlage für ihre „Centennial Vision“. Für 2024 sieht der Plan vor: Entwicklung mehrerer Systeme mit Mendix zur Unterstützung von Auftragsmanagement, Einkauf, Logistik und Personalwesen.
Abgesehen von Tools wie ERP plant Sunon, alle Systeme mithilfe der Low-Code-Technologie neu aufzubauen.
Ein Beispiel hierfür ist Sunons Plan, ein System zur Angebotserstellung zu entwickeln. Normalerweise dauert die Erstellung eines Angebots 1–2 Wochen, mit dem neuen System kann sie jedoch in 2–3 Tagen abgeschlossen werden. Diese Fähigkeit bietet einen Wettbewerbsvorteil, der in der Branche unübertroffen ist.
Bei der digitalen Transformation von Sunon stehen intelligentes Management, intelligente Produktion und intelligente Produktkonnektivität im Mittelpunkt, um die Branchenführerschaft zu behaupten und die Vision „Centennial Sunon“ zu verwirklichen.