Innovation als tägliche Praxis ist der Schlüssel zur digitalen Transformation

• Es wird erwartet, dass globale Unternehmen aller Wirtschaftssektoren mehr als 10 Billionen US-Dollar für Initiativen zur digitalen Transformation ausgeben, doch mehr als 70 % werden scheitern
• In der heutigen beschleunigten, digital geprägten Wirtschaft ist das Umsatzwachstum digital aufgestellter Unternehmen 1.8-mal höher als bei digitalen Nachzüglern.
• Ein bewährter Fahrplan für eine erfolgreiche digitale Transformation kombiniert die Leistungsfähigkeit schneller Softwareentwicklung mit einem Prozess, der den Schwerpunkt auf Mitarbeiter, Portfoliobewertung und unternehmensweite strategische Ausrichtung legt.

BOSTON – 8. Dezember 2022 - Gemäß Mendix herunter ,ein Siemens Als führender Anbieter von modernen Unternehmensanwendungen müssen Unternehmen aller Wirtschaftssektoren ihre Herangehensweise an die digitale Transformation grundlegend ändern, um in der heutigen, stark beschleunigten und digital geprägten Geschäftslandschaft weiterhin relevant zu bleiben.

Neue Forschungsergebnisse zeigen, dass Unternehmen die Botschaft „Entweder digital oder offline“ angenommen haben:

• IDC Prognosen Die Unternehmensausgaben für Initiativen zur digitalen Transformation werden übersteigen 10 Billionen Dollar innerhalb von fünf Jahren.
• PwC Forschungsprojekte gefunden 60 % der Top-Führungskräfte nennen die digitale Transformation als den wichtigsten Faktor für das Wachstum des Unternehmens im Jahr 2022.
• Boston Beratungsgruppe Berichte 80 % der Organisationen beabsichtigen, ihre geplanten Initiativen zur digitalen Transformation zu beschleunigen.

Trotz dieser Aktivitäten erweisen sich die Bemühungen, die strategische Einführung neuer Technologien zu beschleunigen – um betriebliche Anforderungen zu erfüllen, Effizienz zu erzielen, neue Geschäftsbereiche einzuführen und erweiterte, innovative Erfahrungen für Kunden und Mitarbeiter bereitzustellen – als schwierig. Die Analysten der Boston Consulting Group haben kürzlich berechnet zur Abwicklung, Integrierung, Speicherung und 70 % aller Bemühungen zur Digitalisierung von Unternehmen scheitern. McKinsey gefunden 87 % der Unternehmen berichten von einer Lücke in den digitalen Kompetenzen, was die schnelle Implementierung geschäftskritischer, innovativer Lösungen erschwert.

Auf der Suche nach Erfolg an den richtigen Stellen

Mendix ist der Ansicht, dass eine erfolgreiche digitale Transformation am besten durch eine offene digitale Geschäftsplattform unterstützt wird, die flexibel, interoperabel und kollaborativ ist, um Wertschöpfung und Innovation im großen Maßstab zu beschleunigen. Um dies zu erreichen, sollten Unternehmen mit der unternehmensweiten Ausrichtung auf einen strategischen Plan beginnen, der klare und präzise Umsetzungs- und Erfolgsmetriken enthält. Es handelt sich um einen ganzheitlichen Prozess, der das Paradigma der digitalen Transformation von einer Reihe unzusammenhängender „einmaliger“ Initiativen zu einer fortlaufenden Praxis umgestaltet.

Diese Art strukturierter Vorgehensweise erfordert von den Unternehmen eine gründliche Selbsteinschätzung ihrer digitalen Reife und Anwendungslandschaft. Dies ist die Grundlage für die Erstellung einer skalierbaren Roadmap, die darlegt, wie eine veränderungsbereite Kultur entwickelt, Fortschritte bei geschäftskritischen Zielen nachgewiesen und die Zustimmung des gesamten Unternehmens gewonnen werden kann. Ohne diese Ausrichtung entstehen grundlegende Hindernisse wie Risikoaversion und Widerstand gegen Veränderungen aus der Diskrepanz zwischen strategischer Vision und Umsetzung und torpedieren alle bis auf 30 % der digitalen Transformationsprojekte.

„Die grundlegende Prämisse der digitalen Transformation besteht darin, die Zukunft ohne die Zwänge der Vergangenheit zu gestalten. Innovation entsteht nicht nur durch die Schaffung von etwas völlig Neuem, sondern auch durch die Verbesserung dessen, was bereits existiert“, sagte Nick Ford, Chief Evangelist bei Mendix. „Es ist keine Überraschung, dass die meisten Unternehmen versuchen, diese Bemühungen mit Technologie anzukurbeln. Das ist wichtig, aber der Schlüssel zum Erfolg liegt bei den Menschen – der Teamzusammensetzung, der Unternehmenskultur, dem Geschäftsmodell und der Produktvision, den Fristen und den Risikofaktoren. Mendixbeschreiben wir, wie die digitale Transformation mit einer ganzheitlichen Selbsteinschätzung der Mitarbeiter, des Portfolios, der Prozesse und der Plattform eines Unternehmens beginnt. Das bedeutet, dass eine einzelne Initiative – egal wie brillant sie auch sein mag –, wenn sie von einem isoliert arbeitenden Ausschuss durchgeführt und vom wohlmeinendsten Stakeholder genehmigt wird, nicht zu transformativen Vorteilen führen wird.“

Low-Code zur Lösung eines Problems der nächsten Generation

Vor der Pandemie setzten Unternehmen Low-Code vor allem ein, um Kosten zu senken und die Erstellung neuer Anwendungen für digitale Geschäftsportfolios zu beschleunigen. Für eine wachsende Mehrheit spielen Low-Code-Plattformen heute eine entscheidende Rolle bei der Rationalisierung und Automatisierung von Abläufen und der Digitalisierung von Kundenerlebnissen. Heute ermöglicht Low-Code Unternehmen, ihre Geschäftsmodelle für den Erfolg auf dem digital geprägten Markt zu ändern, Daten für vielfältige Zwecke nutzbar zu machen und Technologien der nächsten Generation in Kernsysteme zu integrieren.

Dieser Trend wird durch die Gartner-Berichte veranschaulicht, denen zufolge bis 70 2025 % aller neuen Anwendungen mit Low-Code-Tools erstellt werden. Die Low-Code-Entwicklung fördert die kontinuierliche Zusammenarbeit zwischen Business und IT. Und eine bessere Kommunikation zwischen diesen Domänen reduziert Nacharbeit und IT-Projektrückstände erheblich. Solche Bemühungen zahlen sich aus. Forscher Die Studie kam zu dem Ergebnis, dass Vorreiter im digitalen Bereich 1.8-mal höhere Gewinnzuwächse erzielen als Nachzügler im digitalen Bereich.

Es überrascht nicht, dass Hunderte von Low-Code-Anbietern auf den Markt gekommen sind, um von diesem dringenden Bedarf zu profitieren. Um jedoch die Vorteile der digitalen Transformation nutzen zu können, müssen Unternehmen sicher sein, dass eine Low-Code-Plattform digitale Lösungen unterstützt, ohne die Architektur zu beeinträchtigen, und spezifische Cloud-Bereitstellungsanforderungen und DevOps-Anforderungen erfüllt. Die richtige Plattform nutzt auch mehr Mitarbeiter des Unternehmens – über die IT hinaus – für die Lösungsentwicklung. Schließlich sollte die Plattform in der Lage sein, eine Vielzahl von Anwendungsfällen abzuwickeln, die sowohl datenzentrierte als auch prozesszentrierte Ansätze erfordern.

Menschen, Portfolio und Prozesse in die Erfolgsgleichung einbeziehen

Selbst erstklassige Technologie allein reicht nicht aus. Es ist entscheidend, die Arbeitskraft von Fusionsteams zu nutzen, die sowohl Experten aus dem Geschäftsbereich als auch aus der IT umfassen, um die Technologie zur Erreichung der Unternehmensziele einzusetzen. Ein häufiger Stolperstein ist, wenn „Unternehmen versuchen, das Meer zu kochen“, sagt Gordon Van Huizen. MendixVizepräsident für Plattformstrategie. „Probleme treten auf, wenn Unternehmen zu viel gleichzeitig tun, große, ehrgeizige Projekte starten und in Technologie investieren, um schnell eine digitale Infrastruktur einzurichten.“ Solche Ansätze sind zwar ehrgeizig, führen aber zu fragmentierten Bemühungen, die nicht die erhofften Ergebnisse liefern. Stattdessen empfiehlt Van Huizen Entscheidungsträgern, sich zunächst auf bestimmte Anwendungsfälle zu konzentrieren. Diese iterativen, wirkungsvollen Auswahlen sind das natürliche Ergebnis einer unternehmensweiten Bewertung der digitalen Reife.

Van Huizen nennt vier Phasen der digitalen Reife: Transformation der Altsysteme, Effizienzsteigerungen bei Prozessen und Produktivität, Kundenerfahrung und Entwicklung neuer Geschäftsbereiche. Er warnt auch davor, dass Unternehmen nicht warten sollten, bis ihre Altsysteme vollständig modernisiert sind, bevor sie notwendige Transformationsprojekte in Angriff nehmen, die zwar kleiner sind, aber große Auswirkungen haben. Wenn das gesamte Unternehmen eine strategische Vision mithilfe eines agilen Entdeckungsprozesses unterstützt, der seine Erfolgskennzahlen validiert und teilt, kann der ROI der digitalen Optimierung oder Transformation von Geschäftsprozessen erheblich beschleunigt werden.

„Unternehmen investieren viele Jahre und Ressourcen in die Transformation von Altsystemen, bevor sie Vorteile daraus ziehen“, sagt Van Huizen. „Es ist besser, kleine Projekte zu finden und funktionsübergreifende Teams zu bilden, in denen Sie die Effizienz verbessern, erste Ergebnisse vorweisen und neue Mitarbeiter in den Transformationsprozess einbeziehen können.“

Vorbereitung auf das nächste Kapitel – Kompostierbarkeit

Die Umgestaltung des Unternehmens mit internen Talenten, die ihre digitale Expertise als Reaktion auf Marktstörungen nutzen können, macht jedes Geschäftsmodell widerstandsfähiger. Der nächste Schritt für einen Wettbewerbsvorteil in der beschleunigten digitalen Wirtschaft besteht darin, dass das Unternehmen sich ein kombinierbares Denken zu eigen macht.

Einfach ausgedrückt bedeutet „Kompostierbarkeit“, dass Unternehmen vorgefertigte Softwaremodule oder digitale Komponenten (wie Vorlagen oder vorgefertigte Geschäftsdienste) verwenden und diese zu einer zielgerichteten Lösung zusammenfügen. Dieser Ansatz kann den Aufwand drastisch reduzieren und die Wertschöpfungszeit verkürzen. Häufig können Mitarbeiter, wichtige Partner, unabhängige Softwareanbieter und Kunden diese leicht anpassbaren Vorlagen oder vorgefertigten Funktionen bereitstellen, die den Digitalisierungsprozess beschleunigen. Die Fähigkeit, Mehrwertfunktionen zu finden oder bereitzustellen, durchbricht die Pattsituation zwischen kommerzieller Standardsoftware, die nicht angepasst werden kann, und dem teuren Unterfangen, hochgradig zielgerichtete Software mit hohem Codeumfang zu entwickeln.

„Unternehmen können digitale Lösungen in enorm beschleunigtem Tempo implementieren, indem sie diese Fähigkeiten aus einem immer größer werdenden Ökosystem bewährter Quellen zusammenstellen und anpassen“, sagte Van Huizen. Dieser Ansatz, den Gartner als „das zusammensetzbare Unternehmen“ beschreibt, ist das letzte Element für eine erfolgreiche digitale Transformation. Er ermöglicht es Unternehmen, agil und skalierbar zu werden, sich schnell an veränderte Marktbedingungen oder Störungen anzupassen, sich entwickelnde Kundenanforderungen zu erfüllen und Chancen mit neuen Geschäftsfeldern zu nutzen.

Van Huizen fasst zusammen: „Ein zusammensetzbarer Ansatz vereint kreative Lösungen aus der größtmöglichen Community mit den gezielten Anforderungen des Unternehmens. So kann Innovation täglich als kontinuierliche Praxis in das gesamte Unternehmen eingebracht werden.“

Mehr Informationen zu erreichbaren digitalen Innovationen, herunterladen Mendixs E-Book, des Digitales Ausführungshandbuch. Ansehen Mendix Führungskräfte teilen ihre Erkenntnisse zur digitalen Umsetzung auf YouTubeUnd lesen Sie bitte unsere Blogserie zur Modernisierung der digitalen Transformation.

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Über uns Mendix

Mendix herunter ,ein Siemens business ist die einzige Low-Code-Plattform, die die gesamte Komplexität der Herausforderungen bei der Entwicklung von Unternehmenssoftware bewältigen kann. Die Bereitstellung von Punktlösungen für Abteilungsprobleme löst Probleme auf Mikroebene – aber wenn Sie Ihr Unternehmen erheblich beeinflussen möchten, müssen Sie größer denken und leistungsstarke Portfolios aufbauen, die nachhaltig und strategisch etwas bewirken.

Bei Mendixkönnen Unternehmen komplexere Transformationsinitiativen in Angriff nehmen, indem sie alle Beteiligten in die Erfassung der Anforderungen, die Entwicklung von Ideen und die Einbettung der Wertbewertung in den gesamten Lebenszyklus des Softwareportfolios einbeziehen.

Konzentrieren Sie sich auf die richtigen Probleme und verlassen Sie sich dabei auf Governance und Kontrolle, um unnötige Risiken zu vermeiden. Mobilisieren Sie Ihre Organisation. Bauen Sie die Muskeln für die Veränderungsbereitschaft auf. Und wenn die nächste große Idee aufkommt, setzen Sie sie schneller in ein Ergebnis um.

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