Agile est une approche itérative de la livraison de logiciels

L’objectif d’Agile est de créer et de livrer des logiciels de manière incrémentielle en fonction des retours d’expérience plutôt que d’essayer de livrer la solution entière en une seule fois.

Les méthodes traditionnelles, comme le cycle de vie de développement logiciel standard (SDLC) ou la méthodologie en cascade, ne permettent pas de fournir des solutions aussi rapidement et efficacement. À la fin d'un projet en cascade, qui peut prendre des années, il est également probable que la solution fournie ne réponde pas aux besoins des utilisateurs.

Il s’agit d’un problème courant dans tous les services informatiques et sociétés de livraison de logiciels, c’est pourquoi la méthodologie Agile devient la nouvelle norme pour les projets qui nécessitent de la flexibilité.

Dans la méthodologie de la plateforme agile, il existe quatre rôles principaux : le propriétaire du produit, le Scrum Master, le développeur et l'utilisateur final (ou l'équipe commerciale).

• Le rôle du propriétaire du produit est de piloter la vision de la solution. Ils doivent comprendre le processus qu'ils doivent construire.
• Le Scrum Maîtrise Le rôle est d'éliminer les obstacles de l'équipe de développement et d'aider de toutes les manières possibles.
• Le équipe de développement inclut les ingénieurs logiciels, l’assurance qualité et toute autre personne impliquée dans la construction de la solution.
• Le les utilisateurs finaux sont ceux qui travaillent au sein de l'application Agile finale.

5 raisons pour lesquelles Agile ne fonctionne pas

D’après mon expérience de travail avec des entreprises dans les domaines de la santé, de la finance, de l’éducation, du gouvernement et de nombreux autres secteurs verticaux, j’ai remarqué que chaque entreprise a sa propre approche d’Agile.

Et même si chaque entreprise doit personnaliser ses processus en fonction de son groupe, il existe quelques erreurs courantes que je constate à maintes reprises. Voici les cinq principales erreurs commises avec Méthodologie agile mise en œuvre et conseils pour les éviter.

1. Manque de confiance

Manque de confiance Cela tuera tout projet d'équipe ; c'est toxique pour l'environnement de travail. Étant donné qu'il y a beaucoup de pièces mobiles et de personnes impliquées, ainsi que la pression de livrer de nouvelles fonctionnalités toutes les 1 à 2 semaines, des problèmes de communication sont inévitables au cours du processus agile.

Il est donc important de faire preuve de transparence. Cela signifie s'engager à respecter des délais raisonnables et à les respecter. Tout le monde doit avoir le sentiment de travailler ensemble vers un objectif commun.

2. Rupture de communication et délégation de tâches inappropriée

Le Scrum Master doit être au service de l'équipe. Cela implique :

• éliminer les obstacles que l'équipe de développement pourrait rencontrer
• coacher le propriétaire du produit et les autres parties prenantes
• protéger l'équipe de développement de la politique ou d'autres distractions

Dans certains projets, j'ai vu des Scrum Masters essayer de dicter les actions de l'équipe, en micro-gérant toutes les activités. Ce type de leadership nuit non seulement au moral de l'équipe et témoigne d'un manque de confiance, mais il empêche également l'équipe d'atteindre ses objectifs.

J'ai également vu le scénario inverse, où le Scrum Master est désengagé. Dans cette situation, la personne peut se contenter d'assister aux réunions, ce qui la laisse sans aucune idée de ce que fait l'équipe.

Le Scrum Master doit être accessible, conscient de tous les problèmes et travailler activement à leur résolution dès qu'ils surviennent. Il doit comprendre la technologie en cours de développement et apporter son aide du mieux qu'il peut. Voici comment cela devrait fonctionner :

3. Dérive des objectifs et manque de leadership

Le propriétaire du produit doit être une personne possédant une expertise du domaine, comprenant la technologie et les besoins de l’entreprise, et ayant une vision du produit.

Cette personne interagit avec les utilisateurs finaux et l'équipe de développement, guidant tout le monde vers la solution métier requise. Étant donné le rôle de cette personne, vous avez besoin de quelqu'un qui puisse être le gardien des commentaires des utilisateurs, fournir des conseils clairs et gérer les attentes.

Lors de l'un de mes premiers projets, mon client devait passer en production dans un délai de 2 à 3 semaines et avait besoin d'aide pour résoudre les bugs pendant la phase d'acceptation des utilisateurs. Nous avons rapidement résolu les bugs au fur et à mesure qu'ils survenaient, mais nous avons remarqué qu'une grande partie des commentaires des utilisateurs étaient en fait des demandes de fonctionnalités (et non des corrections de bugs) !

Les utilisateurs soumettaient des demandes de fonctionnalités dans les 2 à 3 semaines suivant la date limite de production et s'attendaient à ce que tout soit livré. Le responsable du produit ne travaillait pas avec les utilisateurs finaux pour gérer leurs attentes ou pour clarifier une fonctionnalité par rapport à un bug. Il se contentait de transmettre des informations à l'équipe de développement et s'attendait à ce que tout soit fait.

Il n’est pas surprenant d’apprendre que la date limite du projet a été encore et encore retardée.

Il est impératif que le propriétaire du produit pilote la vision du projet et comprenne l'objectif commercial. Mais il doit également être ferme et gérer clairement les attentes des utilisateurs. Sinon, le projet ou même la phase 1 du projet ne sera jamais terminé. C'est là qu'entre en jeu la dérive du périmètre.

4. Le projet est trop compliqué

Plus un projet est complexe, plus il prend du temps et plus les problèmes surviennent. Lorsqu'il s'agit d'exigences complexes, il est important que l'équipe de développement et le Scrum Master planifient et conçoivent la solution du mieux possible. Cela signifie diviser les exigences complexes en histoires plus petites et les itérer au fil du temps.

Si l’équipe constate des obstacles ou si le Scrum Master remarque quelque chose qui pourrait constituer un obstacle à l’avenir, tous ces problèmes doivent être soulevés à l’avance et un plan doit être mis en place. Bien que vous ne puissiez pas tenir compte de tous les problèmes, il est important de savoir que chaque modification apportée à l’application au cours des itérations a un coût.

Il arrive parfois que les développeurs modifient des fonctionnalités très importantes à un stade tardif du projet. Et même si les développeurs comprennent les implications de ce changement, les utilisateurs finaux s'attendent à ce que, comme le projet est agile, les choses se passent bien et se règlent d'elles-mêmes. Cependant, la seule façon de réussir un projet est d'ajouter d'autres itérations et de prolonger le délai.

5. Utiliser les mauvais outils

Certains outils sont conçus pour une livraison agile – Hint Mendix! Avec Mendix, tous les outils nécessaires à la planification agile des sprints et à la livraison des projets sont en place. Le serveur d'équipe gère toutes les user stories et les sprints. Vous trouverez ci-dessous un exemple de développement des user stories et des sprints.

Figure 3 : Capture d'écran des user stories du sprint actuel

Figure 4 : Progression des user stories avec un graphique de burndown

Comment améliorer le fonctionnement d'Agile avec Mendix

Mendix peut résoudre tous les problèmes courants énumérés ci-dessus. Mendix's Plateforme low-code conviviale et agile élève de manière transparente les flux de travail Agile menant à un Scrum renforcé. Le propriétaire du produit, le Scrum Master, le développeur et l'utilisateur final ou l'équipe commerciale peuvent tous bénéficier du low-code.

Vous n’avez pas besoin de feuilles de calcul ou de tableaux blancs pour suivre la progression du projet : vous pouvez simplement utiliser toutes les fonctionnalités du serveur d’équipe. Mendix non seulement rend le processus de développement plus facile et plus rapide, mais nous offrons les bons outils pour gérer le projet de manière efficace et agile.

Ne ratez pas la cible avec Agile

En conclusion, la méthodologie agile fonctionne mieux lorsque :

• il y a de la confiance au sein de l'équipe
• Les Scrum Masters et les Product Owners sont prêts à travailler ensemble pour trouver la solution
• les équipes utilisent les bons outils et méthodes pour rationaliser le processus

Dans l'ensemble, chaque entreprise est différente et possède sa propre culture et ses propres méthodes de développement. Il est important que la confiance au sein de l'entreprise et des membres de l'équipe soit importante pour que les projets soient couronnés de succès, ainsi que la formation et le soutien fournis lorsque cela est nécessaire.