Dans la vague actuelle de transformation numériqueLe service informatique a la possibilité de mener l'innovation au sein de l'entreprise, mais peine souvent à répondre aux exigences de livraison des applications. Face à la perte rapide de confiance dans le service informatique, il est impératif que les responsables de service examinent attentivement leurs priorités et s'alignent sur leurs homologues métier.
En réalité, le problème est si grave que les budgets continuent de se détourner de l'informatique. Un rapport du cabinet de conseil en technologies Avanade indique que 37 % des « budgets alloués en 2014 aux investissements technologiques sont désormais contrôlés par des services autres que l'informatique ». Plus inquiétant encore que l'épuisement des fonds informatiques, le sentiment général quant à l'implication de l'informatique est plus préoccupant. Selon cette même étude, 69 % des responsables d'unités commerciales estiment pouvoir prendre des décisions technologiques plus judicieuses et plus rapides au sein de leur service lorsque l'informatique n'est pas impliquée.
D'après cette étude (et de nombreuses autres), il est clair que l'entreprise est en difficulté. Dans un monde où la transformation numérique est au cœur de chaque plan stratégique, l'entreprise ne peut espérer réussir sans l'implication de ceux qui comprennent les rouages de la technologie. En résumé, toutes les entreprises sont désormais dans le secteur des logiciels.
Cette transformation a donné au DSI et à l'ensemble du département informatique l'occasion de redéfinir leur rôle, de reprendre leur autorité au sein de l'entreprise et d'influencer la stratégie et les résultats futurs. Mais le changement est difficile, et innover l'est encore plus. Il est pourtant impératif que les DSI s'adaptent et guident leurs équipes dans une nouvelle direction.
Heureusement, la transformation numérique et l'innovation informatique sont des sujets d'actualité. Une recherche rapide sur Internet vous permettra de trouver diverses sources faisant autorité. En voici quelques exemples : 10 façons de devenir un « DSI Plus »,» La transformation numérique sous un autre nom et Enquête Deloitte auprès des DSI 2014 (inscription obligatoire).
Si la plupart des articles présentent des points de vue uniques, de nombreux thèmes communs se dégagent. Selon Michael Krigsman, analyste reconnu et auteur informatique de renom, répondre aux exigences de la transformation numérique commence par se rapprocher de l'entreprise et mettre en place les compétences, les processus et les technologies adéquats. Pour des exemples de leadership, nous nous tournons vers la vidéo en ligne de Michael : Discussion CxOChaque semaine, CxO-Talk met en lumière les DSI qui inspirent le changement au sein de leurs entreprises. Voici quelques exemples :
Lisa Davis, DSI à l'Université de Georgetown J'ai rejoint la programmation CxO-Talk. La conversation a porté sur l'innovation et la transformation dans l'enseignement supérieur, ainsi que sur le rôle de la technologie dans les changements futurs de l'université.
Patty Hatter, Vice-président principal des opérations et DSI de McAfee, a évoqué l'importance de la perspective pour s'adapter au changement. Son rôle unique offre une double perspective : accélérer la réalisation des priorités de l'entreprise et stimuler l'efficacité opérationnelle et l'évolutivité.
Vous voulez en savoir encore plus?
Rejoignez-nous le jeudi 30 octobre pour entendre Michael Krigsman partager son point de vue sur le sujet. Découvrez comment les leaders du secteur ont mené avec succès leur transformation numérique et comment ils stimulent l'innovation grâce à la fourniture d'applications modernes. Repartez avec un aperçu de la manière dont votre équipe, et votre organisation, peuvent s'adapter et prospérer à l'ère du numérique. Les participants au webinaire repartiront avec :
- Comment les rôles informatiques évoluent et ce que cela signifie pour les responsables informatiques
- Exemples de dirigeants informatiques qui s'associent avec succès à l'entreprise et dirigent l'innovation
- Conseils pour surmonter les obstacles courants et mener à bien la transformation numérique