Le contenu de cet article a été mis à jour le 17 février 2017, initialement publié en septembre 2015
At Mendix, nous facilitons la conduite de nos clients transformation numérique. Et d'après notre expérience, les entreprises numériques prospères démarrent modestement et célèbrent leur succès. choisir les bons projets initiaux, vous devez également trouver les bonnes personnes pour votre équipe initiale afin de lancer vos initiatives d’innovation.
Dans un article précédent, j'ai partagé comment les entreprises peuvent structurer leur Mendix équipe pour des résultats optimaux. Cet article offre un aperçu général de la taille et de la portée idéales d'un cabinet de conseil expérimenté. Mendix équipe pour un projet moyen, et comment d'autres l'ont créée. Dans l'article d'aujourd'hui, je me concentrerai sur la construction de votre premier Mendix Préparez votre équipe à votre premier projet. Suivez ces conseils pour la préparer à la réussite.
Commencez avec une petite équipe de trois personnes maximum
Pour vos premiers projets, il est important de limiter les dépendances et de limiter votre équipe à trois personnes maximum. En fin de compte, nous avons constaté qu'il est plus facile pour quelques personnes d'apprendre beaucoup en peu de temps que pour un grand groupe d'obtenir les mêmes résultats.
Une petite équipe permet de livrer rapidement de nouvelles applications et d'éviter une grande partie des malentendus et des retards associés aux grandes équipes de développement. De nombreux exemples encouragent les équipes réduites à encourager la productivité et la créativité. Par exemple, Jeff Bezos, PDG d'Amazon, a mis au point une règle empirique appelée « règle des deux pizzas » : ne jamais organiser une réunion où deux pizzas ne pourraient pas être servies à l'ensemble du groupe. En fin de compte, plus l'équipe est petite, plus le brainstorming et l'évaluation par les pairs sont importants, ce qui incite le groupe à s'améliorer.
Vous n'avez pas besoin d'un Scrum Master dédié pour votre projet, car le développeur principal peut remplir ces rôles en plus de ses tâches de développement existantes.
Un piège à éviter est d'affecter un membre différent à chaque rôle du projet. Chaque membre peut être responsable de plusieurs rôles. Au lieu d'une structure formelle, les membres de l'équipe se répartissent les tâches en fonction de leurs domaines d'expertise. Vous n'avez pas besoin d'un Scrum Master dédié pour vos premiers projets, car le développeur principal peut occuper ces rôles en plus de ses tâches de développement existantes.
Une fois ces trois personnes opérationnelles, vous pouvez en ajouter deux ou trois autres, puis les répartir en deux équipes afin de créer plusieurs équipes chargées du développement et de la maintenance de plusieurs applications. N'oubliez pas que, comme ces premières personnes seront au cœur de votre Centre d'excellence, elles doivent être des joueurs de premier ordre.
Concentrez-vous sur le processus et la collaboration, pas sur la technologie
Lors de vos premiers projets, vous devez démontrer rapidement des résultats et justifier l'utilisation continue d'une nouvelle approche (et d'une nouvelle plateforme). Dans cette optique, vous devez trouver un équilibre entre apprentissage pratique et rapidité de mise sur le marché. Nous vous recommandons de commencer par collaborer avec un expert expérimenté. Mendix ingénieur d'affaires.
Le plus souvent, les clients souhaitent commencer par se concentrer sur les nouvelles technologies. Mais en réalité, il est préférable de commencer par se concentrer sur la manière dont votre équipe peut collaborer efficacement grâce à une approche de développement agile. Apprendre Mendix Plateforme complète est facile une fois que vous avez compris les bases de son fonctionnement. Et en observant un expert Mendix développeur en action, votre équipe apprendra à impliquer efficacement les parties prenantes de l'entreprise et à fournir de meilleures solutions.
Travailler ensemble sur place avec l'entreprise
Le plus efficace Mendix Les équipes sont sur site, idéalement situées au sein de l'entreprise, et travaillent sur des itérations fréquentes basées sur les retours des utilisateurs. Vos ressources de développement doivent avoir un accès quotidien aux parties prenantes de l'entreprise afin de pouvoir discuter des progrès, examiner les modifications et s'assurer que tout le monde est sur la même longueur d'onde. Il s'agit de favoriser la créativité pour résoudre plus rapidement les défis métier. De plus, en maintenant une équipe soudée, vous pouvez maintenir l'enthousiasme et la motivation du groupe pour continuer à obtenir des résultats.
Profitez des pauses café pour travailler ensemble afin de ne pas perturber l’activité.
Trouvez des personnes qui souhaitent résoudre des problèmes commerciaux
Outre la taille réduite de votre équipe, vous devez également recruter des collaborateurs motivés par la résolution des problèmes métier (plutôt que des personnes préférant élaborer des solutions basées sur des exigences détaillées). Il est également essentiel de recruter des personnes dynamiques. C'est essentiel, car les processus existants et la culture de l'entreprise poseront de nombreux obstacles. L'équipe doit être composée de personnes persévérantes et toujours prêtes à trouver le moyen de faire fonctionner les choses. Comme le disait Thomas Edison : « Le génie, c'est 1 % d'inspiration et 99 % de transpiration. »
Recherchez des personnes qui souhaitent tester leurs limites, qui ont une certaine expertise technique, mais qui comprennent également les défis commerciaux.
Recherchez des personnes désireuses de repousser leurs limites, possédant une certaine expertise technique, mais comprenant également les enjeux commerciaux. De nombreux profils issus de l'analyse d'affaires, de l'expérience utilisateur, de la conception web front-end et de la veille stratégique sont capables de réussir cette transition.
En fin de compte, choisir la bonne équipe est la pierre angulaire du succès, non seulement pour votre premier projet, mais pour l’ensemble de votre programme informatique bimodal.
Mendix Les développeurs possèdent tous types de compétences
Il est essentiel de disposer de développeurs capables de collaborer étroitement avec les utilisateurs finaux, en comblant le fossé entre les besoins commerciaux et les possibilités techniques.
Conseils pour trouver des personnes expérimentées Mendix développeurs:
Pour accéder à notre communauté de développeurs, vous pouvez rechercher le d'offres d'emploi sur notre site de développeurs, travaillez avec l'un de nos partenaires ou travaillez avec MendixNotre équipe d'experts peut vous accompagner dans la création de votre première application.
Il est essentiel d’avoir des développeurs capables de collaborer étroitement avec les utilisateurs finaux.
Par exemple, Springer Healthcare travaille avec Mendix AuraQ, partenaire de développement, a été chargé de concevoir un nouveau système. L'équipe de développement est composée d'un développeur AuraQ et d'un développeur client.
Au final, ce sont les personnes qui font la réussite de vos projets. Choisir la bonne équipe initiale est la clé de voûte d'un projet réussi. cadre de la transformation numérique, non seulement pour votre premier projet, mais pour l’ensemble de votre programme informatique bimodal.
Ce que nous avons constaté avec les clients, c'est que les membres de l'équipe initiale finissent par former leur Mendix Centre d'excellence, fournissant les bases pour faire évoluer l'innovation dans toute l'entreprise.