3 défis modernes de la fabrication avec l'entreprise composable
Les périodes sans précédent sont riches d’enseignements. Et ces dernières années ont montré aux fabricants que même lorsque le monde qui les entoure évolue d’une manière qu’ils n’auraient jamais pu imaginer (des employés entiers bloqués chez eux, des chaînes d’approvisionnement mondiales emmêlées, des réglementations gouvernementales qui se multiplient en réponse à chaque nouvelle crise), ils peuvent toujours prospérer s’ils en tirent les leçons.
Mendix Nous avons également appris de nouvelles choses. Nous étudions en permanence la manière dont notre plateforme de développement d'applications low-code peut aider les fabricants à mettre en œuvre rapidement et à moindre coût les leçons qu'ils ont apprises. L'une des leçons que le low-code permet aux fabricants de mettre en pratique est que l'adoption des qualités d'une entreprise composable peut améliorer l'agilité d'une organisation, augmenter sa productivité, la rendre moins vulnérable aux perturbations et accélérer sa capacité à innover.
Les éléments constitutifs de la résilience
Gartner a inventé le terme « entreprise composable » pour décrire une organisation conçue « pour une adaptabilité et une résilience en temps réel face à l’incertitude ». La méthode qu’une entreprise composable utilise pour atteindre cette adaptabilité et cette résilience consiste à construire ses applications à partir de blocs de construction simples et interchangeables. Ces blocs de construction peuvent être créés, mis à jour et partagés dans toute une organisation. Ils peuvent être facilement adaptés pour prendre en charge les exigences spécifiques de l’ensemble des tâches spécifiques à un domaine dans l’entreprise. Ils permettent également à un plus large éventail de travailleurs d’accéder à des outils et applications complexes qui seraient normalement réservés à des utilisateurs particulièrement qualifiés.
Les dirigeants du secteur manufacturier sont confrontés à trois défis qui les ont incités à examiner de plus près les concepts de l’entreprise composable et à élaborer des plans pour les intégrer.
1. Répondre aux exigences du marché
Le premier défi n’est pas nouveau. La mission fondamentale d’un fabricant a toujours été de mettre sur le marché le plus rapidement possible des produits de la plus haute qualité au prix le plus abordable, tout en restant rentable. Mais ce qui est nouveau, ce sont les exigences accrues du marché quant à ce qui est considéré comme rapide, ce qui est considéré comme de la qualité et ce qui est considéré comme abordable.
Des décennies de mondialisation croissante ont inondé le marché de la fabrication de concurrents, tous en lutte acharnée pour rationaliser chaque processus, réduire chaque coût et tirer parti de chaque innovation. La pression pour répondre à ces exigences du marché n'a jamais été aussi forte et ne cesse de s'accroître.
2. Faire face aux réglementations
Le deuxième défi consiste à faire face à un régime réglementaire tentaculaire. Les efforts désespérés déployés par les gouvernements du monde entier pour ralentir, voire stopper, le changement climatique et la dégradation de l’environnement ont donné lieu à une mosaïque de réglementations locales et internationales. Et ces restrictions environnementales ne font qu’ajouter à celles mises en place pour lutter contre le terrorisme, ralentir la prolifération nucléaire, protéger les consommateurs et servir de nombreux autres intérêts gouvernementaux.
Les ressources que les fabricants doivent consacrer à la compréhension et au respect de ces réglementations ne sont dépassées que par les sanctions financières auxquelles une entreprise s’expose en cas de manquement. À chaque étape de décision stratégique, les dirigeants de l’industrie manufacturière doivent se demander : « Quelles sont les obligations réglementaires qui accompagnent la fabrication d’un produit avec ce matériau ? De ce fournisseur ? Dans ce pays ? Pour ce client ? Et quelles sont les répercussions si je ne comprends pas ces obligations ou si je ne les respecte pas ? »
3. S’adapter au travail à distance
Le troisième défi pour les fabricants est de remodeler leurs systèmes pour s’adapter aux réalités du travail à distance. Une nouvelle façon de travailler nécessite une nouvelle façon de gérer les équipes, une nouvelle façon de diriger un atelier et une nouvelle façon de planifier la production.
Mais ce que les entreprises exigent avant tout des travailleurs à distance, c'est de maintenir tout le monde connecté. Cela nécessite de pouvoir partager facilement les données, de pouvoir les stocker en toute sécurité et de pouvoir faire confiance à la technologie cloud que vous utilisez pour le faire.
Combler le manque de logiciels
La demande de logiciels pour aider les fabricants à relever ces défis est en plein essor. Mais les méthodes traditionnelles de distribution de logiciels ne parviennent pas à répondre à la demande. Cet écart entre la demande et la distribution limite la capacité des fabricants à mettre en œuvre leurs plans de numérisation et risque de diluer leur compétitivité. C'est pour combler cet écart que la composabilité et les technologies de développement d'applications low-code qui la prennent en charge entrent en jeu.
L'entreprise composable est une adoption cruciale pour les entreprises de fabrication qui ont investi dans des systèmes monolithiques, mais qui sont désormais confrontées à un marché qui exige plus d'agilité et d'adaptabilité que ce que ces systèmes peuvent offrir. La création d'une couche de processus composables sur un système de base permet aux fabricants de maximiser l’investissement qu’ils ont fait dans leur système de base sans pour autant geler leur capacité à répondre à un marché en évolution.
En adoptant la composabilité, les organisations ouvrent la porte à la création d'un :
- État d'esprit de propriété qui encourage les experts du domaine à agir au service des objectifs organisationnels
- Structure informatique qui équipe les experts du domaine pour contribuer à la conception de blocs de construction simples et adaptables pour une large gamme de processus métier
- Engagement à l'échelle de l'entreprise où les propriétaires de processus de toute compétence peuvent développer des outils adaptés à leurs besoins uniques
La leçon la plus importante
Une plateforme de développement d'entreprise low-code est l'outil idéal pour créer des applications composables. Les applications low-code sont modulaires, facilement partagées au sein d'une organisation et construites avec une interface intuitive suffisamment simple pour que les développeurs non professionnels puissent créer des applications parfaitement adaptées à leurs tâches. Elles offrent la possibilité d'inclure et d'étendre les systèmes existants et internes tout en gardant votre cœur propre. Les applications low-code aident également à établir des liens entre les personnes informatiques et commerciales et à stimuler la création de équipes de fusion.
Le considérable Mendix La bibliothèque de modèles et de connecteurs permet aux entreprises de lancer leur transformation en une entreprise composable et de créer leurs propres blocs de construction. Et c'est une leçon que les fabricants n'ont pas besoin d'apprendre : prendre une longueur d'avance sur la concurrence est toujours une bonne chose.