ローコード調査 | Mendix

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デジタル変革の実行

A Mendix 調査では、組織がCOVIDパンデミックから学んだ教訓をどのように活用して、不確実な未来におけるデジタルロードマップを計画し、実行しているかが示されています。

今日の不安定な環境において、組織は迅速に行動し、回復力を持ち、変革管理のリーダーとなる必要があります。 デジタル変革は事態が落ち着くまで待つつもりはありません。 

戦略は素晴らしいものですが、戦略と実行はまったく異なるものです。

COVID パンデミックの間、あらゆる業界の組織がこうした力を試されました。サプライ チェーンの混乱や顧客の要求を満たすための争奪戦について考えてみましょう。これは将来にどのような意味を持つのでしょうか。 Mendix まさにその質問に答えるために、ローコードの現状に関する調査を委託しました。

この調査は、製造、金融サービス、保険、公共部門/政府、小売業にわたる米国、英国、EMEA のビジネスリーダー 600 名を対象に実施されました。目標は、これらの業界が COVID にどのように対応し、将来に向けて運用モデルをどのように変えているのかを明らかにすることです。

敏捷性とリスクのバランス

パンデミックの間、リーダーたちは必要に応じてテクノロジーとプロセスをいかに機敏に活用できるかを学びましたが、これには相当のリスクが伴いました。 79% の組織は、ビジネスを継続するために、データ セキュリティよりも迅速なソリューションを選択しました。 ガバナンスとセキュリティは現在も将来も重要です。

それに加えて、変化のペースは加速しています。そして、競争のペースも加速しています。 回答者の87% 今後 2 年間でソフトウェア開発を加速することを計画しているため、状況が落ち着くまで待つと、遅れている組織は大きく遅れをとることになります (これが最良のケースです)。

報告によると トップトレンド 迅速かつ柔軟な対応、ビジネスと IT の連携の強化、AI や IoT などのテクノロジーの利用の加速など、世界中の組織がスピード、イノベーション、ガバナンスに重点を置いていることは明らかです。では、これらは一体何を意味するのでしょうか。調べてみましょう。

組織はこれまで以上に、回復力、オープン性、市場の変化への対応力を備える必要があります。顧客、従業員、ベンダー、規制当局からの要求が継続的に高まる中、優位性を最大限に高め、ビジネス リスクを管理するには、迅速に対応することが重要です。5 ~ 10 年前に「通常のビジネス」だったものが、今後はすぐに「廃業」につながる可能性があります。

 

金融サービスと保険

回答者は、 オンラインビジネスモデルと仮想作業への移行 従業員(34%)とほぼ同じくらい、顧客(41%)を支援しました。

製造業

製造業者のほぼ 100% が、IoT が業界の将来にとって極めて重要であると認識しており、63% が IoT を極めて重要であると考えています。 適切なユースケースを活用できるメーカーは大きな優位性を獲得するでしょう。 Mendix IoT開発をよりシンプルにします。

公的機関

2021 年の調査では、政府および公共部門の組織の 47% がローコードを活用していることが示されました。2022 年の調査では、その数字は 95% にまで跳ね上がりました。

その大部分は、パンデミック中に発生したユースケースによるものであることはほぼ確実であり、報告されたローコードのメリットとして最も多かったのは、国民ID認証の改善(52%)とリソースへのアクセスの改善(48%)でした。

小売

概要 小売業の1分の3 在庫を追跡するために、依然として紙や口頭でのコミュニケーションを使用しています。成長の大部分はハイブリッド小売、デジタルショッピングのピックアップオプション、および顧客サービスに関するものであると報告されており、データのプライバシー、セキュリティ、および複雑さの管理などの項目は、従来の方法では処理できません。

今日の規制環境はかつてないほど不安定です。そのため、組織には監査証跡を保持し、データを正確かつ効果的に保護して追跡するというプレッシャーが高まっています。さまざまなデータ ソースの数は、今後大きな負担となります。COVID-79 の期間中、XNUMX% の組織がセキュリティよりも迅速な勝利を選んだことを思い出してください。前進するための鍵はスピードだけではありません。 それはスピードだ   セキュリティと透明性。

金融サービスと保険

リーダーたちは、データ管理の改善が社内の効率 (67%) と顧客体験 (63%) の両方に役立つことに同意しています。

製造業

製造業では、組織がローコードなどの新しいテクノロジーを使用して古い慣行から脱却し、最終的にはデータ駆動型の企業へと移行しています。 主な使用例 これには、外部データの取り込み、レガシーソフトウェアの最新化、システムのカスタマイズ、コア製造システムの拡張とパーソナライズの向上などが含まれます。

小売

小売業では、 組織の88% スタッフに少なくともある程度の自主性を与え、独自のデジタル ソリューションを作成できるようにします。これらの小売業者はチームでより多くのソリューションを提供できますが、これは冗長性とデータの問題を回避するための強力なガバナンスの必要性も示しています。

公的機関

特にヨーロッパでは、サイバー規制がサイバー脅威に対応できるかどうかについて、組織は自信を失っています。場所に関係なく、リスクを可能な限り最小限に抑えるためには、組織がセキュリティを主導し、管理する必要があることは明らかです。

デジタルトランスフォーメーションを成功させるには、ゴールに到達することだけに集中しがちです。しかし、トランスフォーメーションは実際には継続的なプロセスであるため、ゴールラインは神話のようなものかもしれません。そして、 組織の80% 何らかの形で変革の失敗に対処するには、組織は自分自身のことだけでなく、競合他社に対応して競合他社を凌駕することにも重点を置く必要があります。 機敏に行動し、迅速に勝利できる企業が主導権を握るでしょう。

金融サービスと保険

FSIリーダーの98% ローコードには複雑な金融システムを簡素化する可能性があると考えており、63% が高い可能性を秘めているとみています。簡素化 = より少ないリソースでより速くより多くの作業を完了 = 競争上の優位性。

製造業

製造業者は、デジタル変革の重要な出発点となる可能性のあるいくつかの重要なポイントを特定しました。 レガシーシステムを近代化し、モバイル化する、 生産監視/実行、顧客エンゲージメント、IoT 統合。

公的機関

組織は、セキュリティ (30%)、データ収集の改善 (28%)、データとプロセスのより適切な統合 (26%) など、さまざまな新しいユースケースを検討しています。

小売

小売業者は、 注文の納期遵守率の向上(58%) ハイブリッド小売とデジタルショッピングのピックアップオプションを増やします。

上記の統計を組み合わせると、組織には次の機能を備えたソリューションとプラットフォームが必要であることは明らかです。

  • 効果的なビジネス成果を実現する

  • コンポーネントベースのアーキテクチャを提供する

  • ITとビジネスのコラボレーションを向上

  • クラウド上でネイティブに作業

  • ソリューションを加速するためのキックスターターテンプレートなど、業界に特化した知識を提供します。

  • セキュリティとガバナンスを管理する能力の提供

 

これらはすべてローコードプラットフォームが得意としていることです。さらに、競合相手がすでに存在している可能性も十分にあります。 回答者の69% ローコードをビジネスの中核部分として考えています。

2021年から2022年にかけて、ほぼすべての分野でローコードの使用が増加しています。ガートナーは、65年までにアプリケーション開発活動の2024%がローコードになると報告しており、 組織が迅速に物事を成し遂げたい場合、従来の開発はもはや主要な開発ツールではない。.

現時点では、ローコード プラットフォームへの投資は戦略的な決定であり、CIO (47%)、CEO (45%)、COO (40%) が組織の主な変革推進者となっています。彼らは、ローコード プラットフォームの価値を、両方の長所を兼ね備えたものと見ています。

  • 多くのCOTS(市販の既製品)ソリューションとは異なり、高速、オープン、柔軟性を備えています。
  • モジュール式コンポーネントにより、再利用と構成が可能(Java や手動コーディングとは異なります)

ローコードが組織のデジタルトランスフォーメーションをどれだけサポートできるかがわかったら、次のステップは適切なプラットフォームを探すことです。 ガートナーマジッククアドラント 始めるのに最適な場所です。

今日の組織とリーダーは、現在の状況において、ほぼあらゆる事態に備える必要があります。これには、リスクを管理する方法を知ることや適切な人材を配置することが含まれますが、適切なプラットフォームとプロセスを使用することも含まれます。

ローコード プラットフォームは、ほぼすべてのビジネス ニーズに対応できるほどの回復力と柔軟性を備えています。さらに、ローコードは想像力を刺激し、可能性を再定義し、デジタル変革とイノベーションの次の波を再定義するのに役立ちます。

迅速な導入と市場のニーズに合わせた迅速な方向転換を可能にするパートナーとツールを選択することで、組織が成功に向け確実に準備を整えます。 すべての業界の未来は、最も多くのテクノロジーを持つことではなく、多様なテクノロジーを管理し、必要なときに顧客にサービスを提供できることにあります。.

Mendix デジタル実行

2005以来、 Mendix 企業がデジタル変革の目標を達成するための反復可能でスケーラブルな方法を構築できるよう支援してきました。 Mendixのデジタル実行プラクティスは、当社のエンタープライズ ローコード アプリケーション開発プラットフォームと連携して、4,000 社のお客様がデジタル ビジネス ビジョンを設定し、デジタル変革プロジェクトの価値を実行し、測定できるよう支援してきました。

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