価値中心のローコードポートフォリオを開発する方法
世界中で組織におけるローコード開発の導入が急速に拡大しています（ガートナーは予測しています） 20年に2023％の成長 これにより、バックログや時間のかかるレガシー システムのメンテナンスに悩まされている IT 部門に、新たな可能性が開かれます。
開発のスピードは、多くの関係者にとって大きなセールスポイントです。しかし、ローコードへの投資の価値を測定する方法は他にもあります。
なぜ価値中心のアプローチを開発するのでしょうか?
価値中心のアプローチでは、作成および保守しているアプリケーションの価値だけでなく、それらのアプリケーションを提供する方法の価値にも重点が置かれます。
In 成功するデジタルトランスフォーメーション：練習は完璧を生む、 強い デジタル実行の実践 組織のデジタル変革の取り組みをサポートします。
デジタル変革を成功させるには、適切なテクノロジーを選択して使用する以上のことが求められます。
重要な要素の1つは、価値中心のアプローチを採用して価値を最優先することです。次に、あなたの価値を測定するためのシンプルでスケーラブルなプロセスを作成します。 アプリケーションポートフォリオ.
価値中心であるということは、創出した価値を測定し、文書化することを意味します。これはプログラムの開始時から始まります。
ローコード開発プラットフォームと配信するアプリケーションの価値を測定します。
デジタル変革を成功させるには、適切なテクノロジーを選択して使用する以上のことが求められます。
価値の獲得を測定し、文書化することが重要なのはなぜですか?
私たちの目標の 1 つは、お客様の IT 部門をコスト センターから利益センターへと変革するお手伝いをすることです。
強力なデジタル実行プラクティスを導入しているほとんどの組織と同様に、あなたもすでに ポートフォリオを作成します。 これは、新しい取り組みのビジネスケースを特定するための確立されたプロセスを通じて行うことができます。。 次にあなた 優先順位をつけます あなたのロードマップ。
どのような価値を獲得できるでしょうか?
作成するアプリケーションは、プロセスの時間の短縮、顧客ロイヤルティの向上、開発者の生産性の向上、SLA 稼働時間の増加など、さまざまな方法で測定できるさまざまな種類のビジネス価値を生み出します。
ローコードで構築することで得られるビジネス価値として最も一般的に挙げられるものには、次のようなものがあります。
- 対象市場
- 運用効率
- インフラへの影響
- リスク軽減
- 顧客維持
- 競争力
ローコードで実現できる価値
ローコード プラットフォームから得られる価値を裏付ける調査があります。
Mendix フォレスターコンサルティングに委託して 総経済影響™ (TEI) 調査 組織が導入することで実現できる潜在的なメリットを客観的に検証します。 Mendix プラットフォームを提供します。
20,520,796年間でXNUMXドルの利益 Mendix
フォレスターは調査の一環として、4人の Mendix 顧客とインタビューし、そのインタビューと企業プロフィールに基づいて複合的な 組織彼らは、これらの企業の達成結果を平均化し、3年間の運用後に以下の結果を確立しました。 Mendix のためのプラットフォーム 組織.
フォレスターのインタビューとその後の財務分析により、 組織 20,520,796年間でXNUMXドルの純利益を達成し、さらに Mendix 手数料。
フォレスターは、上記の定量化されたメリットに加えて、顧客が使用することでいくつかの定性的な機能やメリットを経験したことを発見しました。 Mendix 含みます：
- 市場や顧客のニーズに対応する能力が向上しました。
- 従業員が適切なタイミングで適切なデータにアクセスし、最善の意思決定を下せるようにします。
- ビジネスニーズに適合し、変化に適応できる最新のシステム。
- 顧客を一元的に把握することで、顧客サービスが向上し、顧客維持率とリピート販売が向上します。
ローコードアプリケーションポートフォリオの価値を測定する方法
価値を適切に測定するには、ビジネスケースという確固たる出発点が必要です。
アプリのビジネス ケースを作成すると、すぐに次の 2 つのことが可能になります。
- それはあなたが求めている解決策を定義するのに役立ちます。
- ソリューションが生み出す価値の種類を定義するのに役立ちます。
このフレームワークは、アプリの構築に対する投資を正当化するのに役立ち、アプリの公開後にどのような種類の指標に注意を払うべきかを示します。
文書化している価値を伝えることも、アプリ自体の価値と、ローコードを使用してそのアプリを構築する価値という 2 つのレベルで行う必要があります。
フレームワークに加えて、フレームワークに従い、納品後に価値が記録されるようにする責任を負う人員を配置する必要もあります。この機能の人員が不足しているため、多くの組織は価値を十分に獲得できていません。
（両方の計算方法の詳細については、 ローコードバリューハンドブック、詳細に説明しています。
生み出された価値について話す
ローコードのビジョンと実装を通じて実現されるのを待っている潜在的な価値は数多くあります。
この記事から何かを学ぶとしたら、次のことを覚えておいてください。 アプリを作るだけでなく、その価値を測定しましょう一度測定したら、それについて話し始める必要があるからです。
先ほども言いましたが、アプリケーションを構築したら、ロードマップの次の項目に進んで価値を評価したくなるかもしれません。この誘惑に負けると、その価値を社内の他の社員に伝えることもできなくなります。
あなたがそれについて語らないのなら、あなたが利益の中心になっていることを人々はどうやって知るのでしょうか?
あらゆるレベルで価値を伝えることは重要です。 Mendix が機能していれば、疑いや抵抗がなくなり、より多くの機会を創出し、より多くの問題を解決できることが証明されます。言い換えれば、価値を測定して伝えることがイノベーションを推進するのです。