アジャイルとはソフトウェア配信に対する反復的なアプローチである

アジャイルの目標は、ソリューション全体を一度に提供しようとするのではなく、フィードバックに基づいて段階的にソフトウェアを構築して提供することです。

標準ソフトウェア開発ライフサイクル (SDLC) やウォーターフォール手法などの古い方法では、ソリューションを迅速かつ効率的に提供できません。ウォーターフォール プロジェクトの完了には数年かかることもあり、プロジェクトの終了時には、提供されたソリューションがユーザーのニーズを満たしていない可能性も高くなります。

これは、あらゆる IT 部門やソフトウェア配信会社に共通する問題であり、柔軟性を必要とするプロジェクトではアジャイル手法が新たな標準になりつつある理由です。

アジャイル プラットフォーム方法論には、製品所有者、スクラム マスター、開発者、エンド ユーザー (またはビジネス チーム) という 4 つの主要な役割があります。

• その プロダクトオーナーの役割 ソリューションのビジョンを推進することです。構築しなければならないプロセスを理解する必要があります。
• その スクラム マスター 役割は、開発チームの障害を取り除き、可能な限り支援することです。
• その 開発チーム これには、ソフトウェア エンジニア、品質保証、およびソリューションの構築に関与するその他の人物が含まれます。
• その 利用者 最終的な Agile アプリケーション内で作業する人たちです。

アジャイルが機能しない5つの理由

医療、金融、教育、政府、その他多くの業種の企業と働いた経験から、各企業が独自のアジャイルの考え方を持っていることに気づきました。

すべての企業が独自のグループに合わせてプロセスをカスタマイズする必要がある一方で、私が何度も目にするよくある間違いがいくつかあります。以下は、 アジャイル方法論 実装と回避方法に関するヒント。

1.信頼の欠如

信頼の欠如 アジャイル プロセスは、あらゆるチーム プロジェクトを台無しにします。作業環境にとって有害で​​す。多くの要素と関係者が関与し、1 ～ 2 週間ごとに新機能を提供するプレッシャーがあるため、アジャイル プロセス中にコミュニケーションのミスが発生することは避けられません。

したがって、透明性が重要です。つまり、妥当な期限を守り、成果を出すということです。全員が共通の目標に向かって協力し合っていると感じるべきです。

2. コミュニケーションの崩壊と不適切なタスク委任

スクラム マスターはチームに貢献する必要があります。これには次のことが含まれます。

• 開発チームが抱える可能性のある障害を取り除く
• プロダクトオーナーと他の利害関係者への指導
• 開発チームを政治やその他の妨害から守る

いくつかのプロジェクトでは、スクラム マスターがチームの行動を指示し、すべての活動を細かく管理しているのを見ました。このようなリーダーシップは、チームの士気を損ない、信頼の欠如を示すだけでなく、チームが目標を達成するのを妨げます。

また、スクラム マスターが関与していないという逆のシナリオも見たことがあります。この状況では、その人は会議にのみ出席し、チームが何をしているのかまったくわからなかったり、気づかなかったりすることがあります。

スクラム マスターは、親しみやすく、あらゆる問題を認識し、問題が発生するとすぐに積極的に解決に取り組む必要があります。構築されているテクノロジーを理解し、できる限りの方法で支援する必要があります。その仕組みは次のとおりです。

3. スコープクリープとリーダーシップの欠如

プロダクトオーナーは、ドメインの専門知識を持ち、テクノロジーとビジネスニーズを理解し、製品のビジョンを持っている人である必要があります。

この人物は、エンド ユーザーや開発チームとやり取りし、必要なビジネス ソリューションに向けて全員を導きます。この人物の役割を考えると、ユーザーからのフィードバックを管理し、明確なガイダンスを提供し、期待を管理できる人物が必要です。

私の最初のプロジェクトの 2 つでは、クライアントは 3 ～ XNUMX 週間以内に本番環境に移行する必要があり、ユーザー受け入れフェーズ中にバグを解決するための支援が必要でした。バグが発生するとすぐに解決していましたが、ユーザーからのフィードバックの多くは実際には機能のリクエスト (バグ修正ではない) であることに気づきました。

ユーザーは、生産期限の 2 ～ 3 週間以内に機能リクエストを提出し、すべてが提供されることを期待していました。プロダクト オーナーは、エンド ユーザーと協力して期待を管理したり、機能とバグを明確にしたりしていませんでした。単に開発チームに情報を渡して、すべてが完了することを期待していました。

プロジェクトの期限がどんどん遅れていったのは驚くことではありません。

プロダクト オーナーにとって、プロジェクトのビジョンを推進し、ビジネス目標を理解することは不可欠です。しかし、プロダクト オーナーはユーザーの期待をしっかりと明確に管理する必要もあります。そうしないと、プロジェクトは完了せず、プ​​ロジェクトのフェーズ 1 さえも完了しません。ここでスコープ クリープが発生します。

4. プロジェクトが複雑すぎる

プロジェクトが複雑になるほど、時間がかかり、問題も増えます。複雑な要件に対処する場合、開発チームとスクラム マスターが協力して、できる限り最適なソリューションを計画し、設計することが重要です。つまり、複雑な要件を小さなストーリーに分割し、時間をかけて反復するということです。

チームが何らかの障害に気付いたり、スクラム マスターが将来的に障害となるものに気付いたりした場合は、それらの問題をすべて事前に提起し、計画を立てておく必要があります。すべての問題を考慮することはできませんが、反復中にアプリに加えられるすべての変更にはコストがかかることを認識しておくことが重要です。

開発者がプロ​​ジェクトの後半で非常に大きな機能を変更することがあります。開発者はこの変更の影響を理解しているかもしれませんが、エンド ユーザーは、アジャイルなので問題なく自然に修正されるだろうと期待しています。ただし、プロジェクトを成功させる唯一の方法は、他のイテレーションを追加して期限を延長することです。

5. 間違ったツールの使用

アジャイル配信向けに作られたツールもあります – ヒント Mendix！ と Mendixアジャイル スプリントの計画とプロジェクトの実施に適したツールがすべて整っています。チーム サーバーはすべてのユーザー ストーリーとスプリントを処理します。以下は、ユーザー ストーリーとスプリントの開発の例です。

図3: 現在のスプリントのユーザーストーリーのスクリーンショット

図4: バーンダウンチャートに沿ったユーザーストーリーの進捗状況

アジャイルをより効果的に活用する方法 Mendix

Mendix 上記の一般的な問題をすべて解決できます。 Mendixさん アジャイル対応のローコードプラットフォーム アジャイル ワークフローをシームレスに向上させ、強化されたスクラムを実現します。製品所有者、スクラム マスター、開発者、エンド ユーザー、またはビジネス チームはすべて、ローコードのメリットを享受できます。

プロジェクトの進捗状況を追跡するためにスプレッドシートやホワイトボードは必要ありません。チーム サーバーのすべての機能を使用するだけで済みます。 Mendix 開発プロセスをより簡単かつ迅速にするだけでなく、プロジェクトを効果的かつアジャイルに管理するための適切なツールも提供します。

アジャイルで目標を逃さない

結論として、アジャイル手法は次のような場合に最適に機能します。

• チーム内に信頼がある
• スクラムマスターとプロダクトオーナーは、解決策に向けて協力する意思がある
• チームはプロセスを合理化するために適切なツールと方法を使用します

全体的に、各企業はそれぞれ異なり、独自の文化と開発方法を持っています。プロジェクトを成功させるには、企業内およびチームメンバー間の信頼関係と、必要に応じて提供されるトレーニングとサポートが重要です。