デジタルトランスフォーメーションを成功に導くためのステップの1つは、アジャイルのベストプラクティスを学び、迅速で協調的かつ反復的な開発に向けてビジネスを準備することです。多くの組織は、従来のウォーターフォール方式から迅速で アジャイル開発この変化は、スクラム チーム内だけでなく、組織全体の文化の中でも起こらなければなりません。
アジャイル開発とスクラムを導入する過程を支援するために私たちが書いた 14 の記事を以下に示します。
アジャイルとスクラムを始める
1. スクラム導入への道 – 旅の準備
組織内には既にスクラム手法について知っている人もいるかもしれませんが、新製品の開発を開始する際には、すべてのチーム メンバーと関係者が同じ理解と期待を持つ必要があります。このブログ投稿では、全員が同じ情報を持つようにするためのヒントをいくつか紹介します。
2. ウォーターフォールからアジャイルへの企業文化の変革
Erie Insurance のシニア ソフトウェア エンジニアである Russ Martin 氏は、ウォーターフォールからアジャイル手法に重点を移そうとしたときに組織が直面した試練と苦難、およびそれらを克服するためのヒントを共有しています。
3. アジャイルコミュニケーションと信頼を向上させる方法
アジャイル開発では、締め切りが厳しく頻繁に迫ってくる。特に Mendix 期限が通常 1 ～ 2 週間のスプリントであるプロジェクト。ウォーターフォールやその他の制限のある開発手法に重点を置いた後でアジャイル開発を選択する場合、考え方を完全に転換する必要があります。厳しい期限と複数の関係者の課題に対処する最善の方法は、すべてのチーム メンバーと効果的にコミュニケーションをとることです。このブログ投稿では、アジャイル チームのコミュニケーションを改善し、信頼を構築するための XNUMX つの推奨事項を紹介します。
4. ビジョンからエピック、ストーリー、タスクへ – アジャイル要件管理の簡素化
アジャイル開発の課題の 1 つは、要件を把握することです。理想的な世界では、顧客がすでに何を求めているかを知っており、開発者はそれを構築する方法を知っており、途中で変更されることがないため、アジャイル要件管理は簡単です。しかし、この理想的な方法でその進捗に関わったプロジェクトはいくつありますか? アジャイル要件の開始と管理に関するベスト プラクティスについては、このブログをお読みください。
5. アジャイルスプリント計画のベストプラクティスとツール
アジャイル開発では、プロジェクトを効果的に管理するためのオンラインツールとソリューションが必要です。 Mendix アジャイル スプリントの計画に役立ちます。
6. アジャイルセレモニーをより有意義なものにするXNUMXつのヒント
さあ、アジャイルを実践しましょう。素晴らしいことです。最初の数回のスプリントは難しいかもしれません。新しい方法を学ぶのは大変で、その価値が必ずしも簡単にわかるとは限りません。新しいプロセスを理解すると、アジャイルの儀式は退屈で繰り返しの多いものになることがあります。このブログ記事では、その価値を理解し、チームが関与して意欲的になるようにするために、焦点を当てるべき 3 つの領域を紹介します。
アジャイルを導入する際に避けるべき間違い
7. アジャイルが失敗する XNUMX つの理由とその解決方法
ヘルスケア、金融、教育、政府、その他多くの業種の企業と連携した経験から、各企業が独自のアジャイルの考え方を持っていることに気づきました。各企業はプロセスを自社のグループに合わせてカスタマイズする必要がありますが、私たちが繰り返し目にする共通の間違いがいくつかあります。この記事では、アジャイル手法の実装でよく見られる 5 つの間違いと、その回避策を紹介します。
8. モード 2 チーム内でアジャイルを適用しない方法
スクラムのようなアジャイル手法は、デジタル変革の重要な要素です。新しいアイデアを迅速に開発、テスト、改良するために必要な短いフィードバックサイクルを促進し、絶え間ない変化に対処するメカニズムを提供します。しかし、組織のアジャイル化を支援してきた経験から、一般的に受け入れられているスクラムの原則の中には、モード2の組織では実際には機能しないものがいくつかあります。この記事では、組織内でスクラムを適切に適用するために避けるべき一般的な落とし穴をいくつか紹介します。 Mendix チーム。
スクラムチームの構成
9. アジャイル開発のための理想的なスクラムチーム構成
Scrum の基本的な基盤ができたら、次のステップは Scrum チームの構成を整理することです。この記事では、熱心な Scrum チームを持つことの重要性に焦点を当てています。Scrum チームには、プロダクト オーナー、Scrum マスター、開発チームが含まれます。これらのメンバーは、製品の提供に関連するさまざまなタスクと責任を共有します。Scrum では、これを自己組織化と機能横断型チームとして説明しています。しかし、チーム内でこの概念を促進するにはどうすればよいでしょうか。Scrum チームを作成するときに考慮する必要がある重要な特性のリストを以下に示します。
10. 企業でデジタルイノベーションを推進するために学ぶべきスクラムマスターのスキル
スクラム マスターは、アジャイル プロセスにおいて非常に重要な人物です。スクラム マスターは、チームがベスト プラクティスに従うよう支援し、障害を取り除く責任を負います。このブログ記事では、スクラム ヒーローになるために習得すべき 3 つのスクラム マスター スキルを紹介します。
11. アジャイル環境で効果的なプロダクトオーナーになる方法
プロダクトオーナーは、プロジェクトの成否を左右する重要な人物です。この記事では、アジャイル環境のプロダクトオーナーが直面する最も一般的な状況にうまく対処する方法について説明します。
12. プロダクトオーナーにとって重要な XNUMX つのスキル
前述のように、プロダクト オーナーはあらゆるプロジェクトでキー パーソンとなり、ソリューションの提供を支援します。ビジネス チームと開発チームの連絡役として機能します。プロダクト オーナーは、ユーザー フィードバックを管理するだけでなく、製品のビジョンと開発が必要な内容を伝えます。優れたプロダクト オーナーがいるプロジェクトはすべて成功します。それは、チームに目標とビジョンがあるからです。プロダクト オーナーがいない、複数のプロダクト オーナーがいる、または「悪い」プロダクト オーナーがいるプロジェクトは、必ずスムーズに進まず、遅延が発生します。このブログ記事では、優れたプロダクト オーナーが持つべき 5 つのスキルを紹介します。
アジャイル vs. デザイン思考
13. デザイン思考とアジャイル: 問題発見と問題解決を組み合わせてより良い結果を得る
アジャイルは問題解決に非常に効果的な方法を提供しますが、そもそも正しい問題を解決していることを保証するものではありません。このブログ記事では、多くのエンタープライズ IT 組織が、解決すべき正しい問題を見つけるために、デザイン思考と組み合わせてアジャイルを活用し始めた方法を学びます。
14. 開発プロセスにデザイン思考とアジャイルを組み合わせて優れたUXを実現する
このブログ記事では、デザイン思考とは何か、デザイン思考をアジャイル開発と組み合わせて使用することによる利点について説明し、次のプロジェクトにデザイン思考とアジャイルを組み込む手順を示します。