ガートナーシンポジウムのポイント: デジタルビジネス戦略の5つの重点分野
ガートナーは、かなり長い間、デジタル ビジネス プラットフォームについて語ってきましたが、先週のガートナーの講演者の大半は、企業がデジタル プラットフォームをどのように開始または改善できるかということに焦点を当てていました。シンポジウムの中心テーマは、デジタル ビジネス プラットフォームをどのように産業化するかでした。
ガートナーによると、デジタル化は早期に開始し、大規模なデジタル価値を獲得するための戦略の確立に重点を置くことが重要です。この価値を獲得するには、デジタル ビジネス プラットフォームを採用または開発する必要があります。基調講演でガートナーは、市場価値の 20% が破壊的技術によって失われると、企業の淘汰が始まると述べました。この [デジタル] 破壊に遅れずについていき、犠牲者ではなく市場のリーダーになることが重要です。
デジタルの秘密はアナログ
ガートナーは、デジタルのリーダーになるための 3 つの戦略を挙げています。
1. 従業員にとって魅力的なアプリを作る
デジタル プラットフォームを導入または開発する場合、多くのリーダーは主に顧客向けの単一のプラットフォームの作成に重点を置きます。しかし、ガートナーは、デジタル エクスペリエンスの価値を最大限に引き出すには、社内組織の支援にも重点を置くことが重要であると強調しています。従業員が迅速かつ簡単に使用できるプラットフォームを利用できるようにすることで、すべてのビジネス プロセスの効率が向上し、デジタル ビジネスの導入から最大限の価値を引き出すことができます。
2. IT部門全体で製品スキルを構築する
ビジネスの継続的な改善を可能にすることで、テクノロジースキルの必要性も高まります。これに対応するには、ビジネスユーザーが従来のITチームとのコラボレーションを改善し、共通のビジネス目標に向けて取り組む単一のチームになることを目指す必要があります。適切なエコシステムを導入すれば、ITスキルをトレーニングしてビジネスユニットに移行し、彼らがより熟練した業務を行えるようにすると同時に、IT組織のボトルネックを取り除くことができます。これを実現する推奨される方法の1つは、 バイモーダルアプローチ または DevOps 戦略。
3. 破壊的な才能を募集する
市場を破壊しようとする場合、または追いつこうとする場合、新しい人材の採用は必須になります。破壊的技術には、異なるスキル セットと新しい考え方が求められることがよくあります。新しい人材を引き付け、デジタル ビジネスと素晴らしいユーザー エクスペリエンスの作成に集中できるようにします。この新しい人材は、市場を破壊し、ビジネスを革新する上で重要です。
ガートナーは、これら 3 つの戦略を「デジタル デクスタリティ」と呼んでいます。
ガートナーの予測：「2021年には、AI拡張により2.9兆ドルのビジネス価値と6.2億時間の労働者生産性が創出される」
比較的新しい技術としては、 AI により、企業は従業員を補充し、生産性を高めることができます。今週は AI に多くの注目が集まり、多くの新しい企業が AI 機能を発表していました。
AI を設定し、組織内でこれを効果的に活用するにはかなりの時間がかかり、この新しい考え方に習熟するためには、これらの取り組みを中心に新しいチームを構築する必要があります。ガートナーが「ネットワーク効果テクノロジー」と呼ぶものの一部として、AI テクノロジーは時代を先取りするために不可欠です。AI への投資は、その価値がわかるまで比較的長い時間がかかります。API と IoT を通じて組織をこれらの変化に備えるために、企業は迅速にビジネス価値を獲得し、組織を次のステップに備えることができます。
ガートナーのデジタルビジネスモデルの5つの重点分野
デジタル プラットフォームは、ガートナーが数年前から取り上げているものですが、ガートナーはメッセージを洗練させ、業界にデジタル プラットフォームを導入する方法についてより明確な戦略を提供しました。約 1 年前、ガートナーはデジタル ビジネス モデルを洗練させ、次の 5 つの領域を含めました。
- ITシステム
- 社以上のクライアント
- 生態系
- 物事
- インテリジェンス
シンポジウムで、ガートナーはデジタル ビジネス テクノロジー プラットフォーム モデルについてさらに詳しく説明しました。このモデルを使用すると、5 つの領域でビジネス システムとイニシアチブを計画できます。これにより、戦略を計画し、システムとテクノロジーのギャップに焦点を当てることができます。
すべての企業は、デジタル プラットフォームのこれらの 5 つの領域に重点を置く必要があります。各組織では、各ビジネスが戦略で直面しているギャップに基づいて、重点領域がさまざまな場所から始まる場合があります。この戦略を念頭に置くと、デジタル テクノロジー プラットフォーム モデルでこの目標へのルートを計画し、ギャップを特定できるようになります。
現在のビジネス アーキテクチャと IT アーキテクチャを見ると、通常はこれらは別々になっています。新しいモデルでは、この 2 つを 1 つのモデルに組み合わせることが可能です。
ハイブリッド統合プラットフォームを使用する
デジタルプラットフォームの構築は、新しいシステムと既存のシステムを統合することで行われますが、最も早い方法は、ガートナーが「ハイブリッド統合プラットフォーム」と呼ぶものを活用することです。ハイブリッド統合プラットフォームにより、組織はさまざまなシステムを通じてデータを公開および管理できます。さまざまな利点と利点を提供するさまざまなツールが存在します。 Mendix それらの一つです。
主要なポイント（要点）
今週、ガートナーは基調講演で一貫して、デジタルビジネスプラットフォームの5つの領域を採用または改善する方法に焦点を当てていました。これは、現在のチームに焦点を当てて拡張し、AIとIoTソリューションを活用して従業員の能力と品質を向上させることで実現できます。デジタル価値を最大限に高めるには、ビジネスとITが連携できる柔軟性を備えた堅実な戦略とテクノロジープラットフォームが必要です。 MendixビジネスユーザーはITスキルを習得し、 IoTソリューション インテリジェントなアプリケーションを開発します。
これらの技術を実験し、革新するには、バイモーダルアプローチが必要です。新しい取り組みをサポートし、これから起こる混乱に先んじて対応できるように、モード2チームを立ち上げ、規模を拡大してください。 Mendix、チームがこのアプローチをすぐに採用して成功できるようにすることができます。 バイモーダルの実装と拡張 組織内で。