Capital One による Level Money 買収の背後にあるシンプルな真実 | Mendix

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キャピタル・ワンによるレベル・マネー買収の背後にある単純な真実

今週、 キャピタルワンは発表した 資産管理アプリ「Level Money」の買収。買収当時、同アプリのユーザー数はわずか700,000万人だったのに、なぜCapital Oneのような巨大企業がLevel Moneyに注目したのだろうか?その答えは… 簡単な拡張で (しゃれを意図しています)、優れたサービスと使いやすい財務追跡および予算作成ツールとアプリを組み合わせた新しいオンライン専用銀行です。

テクノロジーに精通し、アプリ中心の新興企業との競争を強いられるキャピタル・ワンは、ソフトウェアビジネスへの変革を目指す多くの伝統的産業企業の1つです。もはやデジタルトランスフォーメーションは必須の選択肢ではなく、もはや必須となっています。 生存の問題.

デジタル化によりすべての企業がソフトウェアビジネスになる

デジタルバンクデジタルデバイスの普及に伴い、消費者は生活のあらゆる側面を一括管理できるシンプルで直感的なアプリに慣れてきました。銀行業務はその好例です。ほんの数年前までは、オンラインで口座残高を確認できれば幸運なことでした。しかし今では、消費者はオンラインでセルフサービス方式で様々な取引、サービス、ツールにアクセスできます。

銀行は現在、これらの機能をモバイルデバイスに導入し、あらゆるチャネルやデバイスから24時間7日アクセスできるようにしようと躍起になっています。かつては斬新だったモバイル小切手入金などのサービスは、今日の消費者の関心を引き付けたいと考えるあらゆる金融機関にとって、今や必須のサービスとなっています。そのため、銀行は、銀行同士だけでなく、破壊的なスタートアップ企業とも競争するために、常に新しいサービスやアプリを市場に投入せざるを得なくなっています。

デジタル化への競争の中で、より多くのアプリを迅速に構築するにはどうすればよいでしょうか?

あらゆるもののデジタル化により、銀行、保険、物流などの伝統的な業界を中心に、あらゆる業界の企業が ソフトウェア企業のように考え、行動するしかし、デジタルトランスフォーメーション・プロジェクトを進めている組織の多くにとって、必ずしも入手できるアプリが限られているわけではありません。そのため、IT部門には、ビジネスに必要なアプリをこれまで以上に迅速に構築し、絶えず変化するビジネスニーズや市場ニーズに適応していくという大きなプレッシャーがかかっています。

課題は、従来のプログラミング手法に伴う複雑さと長期にわたる開発サイクルにより、多くのITチームがビジネスニーズに応えることに苦労していることです。当社の最新調査によると、企業の71%がアプリケーション配信の需要に対応できる体制が整っておらず、ビジネスニーズがITキャパシティを超えている状況です。

迅速なアプリケーション開発で差別化サービスを構築

幸いなことに、別の選択肢があります。 迅速なアプリケーション開発 クラウドで。ラピッドデベロッパーにとって、クラウドプラットフォームの主なメリットは、プロジェクトのタイムラインを数年、数ヶ月から数週間、あるいは数日へと短縮できることです。この市場投入までの時間における優位性は、アプリの革新と競争力向上を目指す組織にとって極めて重要ですが、従来の開発手法では高まるビジネスニーズに対応しきれないと感じている企業にとって不可欠です。

Capital Oneのような企業は、特に大規模でアクティブなユーザーベースがあれば、Level Moneyのようなアプリ企業を買収し続けるでしょう。しかし同時に、組織は迅速なアプリケーション開発機能の導入も検討すべきです。これは、ビジネスの独自性を高めたり、新たな競争優位性を築くようなアイデアを生み出す上で特に重要です。

結局のところ、迅速なアプリケーション開発を活用する企業は、新しいビジネス モデルを作成し、顧客を引き付け、この新しいアプリの世界で差別化を図るために必要なアプリを迅速に提供できる最適な立場に立つことになります。

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