デジタル変革戦略の3つのレベル

成功するデジタル変革戦略は、戦略、プログラム、アプリケーションの 3 つの異なるレベルで構成されています。各レベルをうまく実行することで、全体的な目標を達成できます。

1. 戦略レベル

戦略レベルでは、ビジョンを確立することがすべてです。これには次のことが含まれます。

• デジタル変革プログラムが組織に与える全体的な影響を評価し、証明する
• このような取り組みに伴うリスクを評価する
• 成功を確実にするためにリスクを軽減するリソースを特定する

2. プログラムレベル

デジタル変革イニシアチブのビジョンが決まったら、次はそれをどのように実行するかを考えます。プログラム レベルでは、このような大規模な取り組みの ROI を達成して証明することから、メリットがどのように実現され、組織全体に伝達されるかを理解することまで、戦略の実装に重点が置かれます。

3. プロジェクトレベル

上層部から賛同を得て、ガイドラインと予算を設定したら、いよいよ本番です。プロジェクト レベルでは、実際に作業を行います。すべてが計画どおりに進んだ場合、アプリケーションを担当するチームは、組織のニーズを満たし、継続的な成功に貢献する最終製品を提供します。

デジタル変革戦略に影響を与える9つの要因

各レベルをさらに掘り下げて、デジタル トランスフォーメーション戦略の成功に寄与する要因を理解することができます。これらの各要素を理解することで、企業は確実にデジタル トランスフォーメーションを実行できるようになります。

戦略レベル

戦略レベルでは、影響要因には次のものが含まれます。

• オーナーのビジョン
• 組織の足跡
• 幅広いユースケースに焦点を当てたアプリケーションポートフォリオ

1. オーナーのビジョン

この影響要因は、デジタル化が成功した後のビジネスがどうなるかというビジョンではなく、そのビジョンの所有者に関するものです。デジタル変革はここから始まります。すべてがうまくいくためには、適切なビジョンを持った適切な幹部またはリーダーが必要です。

2. 組織の足跡

私たちは、変化を成功させる唯一の方法は、ビジネスと IT の連携であると考えています。この影響要因は、上で説明したビジョンを取り入れ、それが組織全体にどのように影響するか、そしてローコードを使用して組織全体が戦略的目標をどのように達成できるかを理解することです。

3. 幅広いユースケースに焦点を当てたアプリケーションポートフォリオ

デジタル実行の成功には、豊富で多様なアプリケーション ポートフォリオが不可欠です。革新的なアプリの構築や記録システムの更新と保守のみに集中する企業では、デジタル変革プログラムが成功することはまずありません。さまざまなユース ケースに対応することで、企業はビジネスを効率的に運営し、顧客体験を向上させ、俊敏性と安定性を維持しながら新規ビジネスを獲得することができます。

プログラムレベル

プログラムレベルでは、影響要因には次のものが含まれます。

• プログラムオーナー
• 建築家
• 測定可能なROI

4. プログラムオーナー

経営幹部がビジョンを作成し維持するのであれば、プログラム オーナーはそのビジョンを育み、実行します。この人物はビジョンを理解し、変更を義務付ける権限と経験を持つ人物です。

5. 建築家

アーキテクトは、IT インフラストラクチャ、セキュリティ、データ、展開を中心としたガードレールとガイドラインを通じて IT とビジネスを結び付ける責任を負う人物です。エンタープライズ アーキテクトは、部門を超えて連携し、技術的な機能を設計して、それが効率的に実現されるようにします。

6. 測定可能なROI
ROI とは、多くの取り組みの成功の尺度です。この影響要因は、デジタル変革戦略における投資収益率を証明することにかかっています。価値を証明することで、組織の業務方法に意味のある変化をもたらすために必要な時間、資金、リソースを確保できます。

プロジェクトレベル

最後に、プロジェクト レベルでは、次のような影響要因があります。

• プロダクトオーナー
• チーム
• アプリの配信

7. プロダクトオーナー

プロダクト オーナーは、上記のプログラム オーナーとは異なります。プロダクト オーナーは、製品が IT とビジネスの間の架け橋であり、チームが正しい方向に進み、期限に間に合うようにするものであることを理解しています。

8.チーム

チームは、ポートフォリオ内のアプリを構築する人々で構成されます。R&D 部門の人だけではありません。チームには、組織のあらゆる側面からの人々を含める必要があります。全員が共通する 1 つの特性、つまりビジネス上の問題を解決したいという生来の欲求を持っている必要があります。チームを小規模にしておくと、作業が迅速になります。アジャイル ワークフローで作業するとさらに効果的です。

9. アプリの配信が成功

完成したアプリを提供するには、チームがヴァンガード アーキテクトが設定したガイドラインに従い、技術面とビジネス価値の両方の観点から要件を満たす必要があります。この影響要因により、チームがビジネス全体に大きな影響を与えることができる適切なアプリを構築していることが保証されます。

これらすべての要素の中で、1 つのことに気づくでしょう。それは、テクノロジーに関する要素は 1 つもないということです。変化は、従業員が互いにどのように協力し、さまざまなプロセスをどのように採用して適応し、何を作るかを優先順位付けするかから始まります。

テクノロジー プラットフォームは変化の原動力となるべきではなく、デジタル変革戦略を実行するために配置した人材とプロセスを補強するものでなければなりません。

デジタルトランスフォーメーションを、より具体的な戦略に変える方法を学びましょう。 デジタル実行マニュアルこれは、あなたがどのように行うかについてのステップバイステップのガイドです。 Mendixは、組織全体で適切な作成者を活性化し、開発ライフサイクルを加速し、適切なアプリケーションの提供を開始できます。