デジタルトランスフォーメーションフレームワークとは何ですか?

デジタルトランスフォーメーションがビジネスの成功に役立つデジタル技術を取り入れるプロセスであるならば、デジタルトランスフォーメーションフレームワークは成功へのロードマップです。eWeekによると、 デジタルトランスフォーメーションフレームワーク は、「デジタル変革戦略を成功裏に実行するための段階的な計画」です。このフレームワークは、開始、構造化、拡張という 3 つのフェーズに従います。

第一段階: 開始

開始フェーズでは、小規模から始めて、新しいアプローチの価値を証明し、デジタル実行プログラムに対する幅広いサポートを獲得することが目的です。このフェーズでは、最初の取り組みの成功を祝い、社内 PR を生み出します。

最初のプロジェクトには、WOWの要素が生まれ、 事業価値 そうすれば、さらなるプロジェクトのきっかけとなり、会社全体に話題が広がるでしょう。プラウトゥスの言葉を借りれば、「1 人の目撃者は 10 人の伝聞よりも価値がある - 百聞は一見に如かず」です。だからこそ、最初のプロジェクトは適切に選ぶことが重要です。さらに、次のような必要な前提条件が整っていることを確認する必要があります。

• インフラ
• ビジネスケース
• 適切なステークホルダーとチーム

第2段階: 構造

構造化フェーズに移行すると、デジタル実行を加速するためにチームと戦略を正式化することに重点を置き始めます。

このフェーズでは、チームの構築、トレーニングのニーズの特定、ソーシング戦略の決定が主な目標です。また、最初のプロジェクトで使用した方法論を形式化して、成功を再現可能にすることも重要です。

アプリケーションの数が増えるにつれて、DevOpsを実装して高速で継続的な配信を可能にし、ガバナンスとセキュリティに重点を置くなど、他のトピックも重要になります。 建築 アプリが保守可能で準拠していることを確認します。

第3段階: 規模

スケールフェーズでは、デジタル企業になるために何百ものアプリケーションを提供および管理するために必要な効率を実現するために、より高度な自動化を適用します。

これには、とりわけ次のものが含まれます。

• 大規模なポートフォリオをサポートするための導入とメンテナンスの自動化
• プロジェクトの保守性を積極的に監視するための品質保証を導入
• プライベートアプリストアの設立により再利用性の向上を実現

これらの機能を導入することで、複数のチームが同時に開発を行い、企業全体に分散されたイノベーション機能を構築し、価値と生産性を最大化できます。

デジタルトランスフォーメーションの実践

オランダ企業ASML スケールの概念を完璧に適用した同社の売上高は 11.9 億ポンドで、2025 年までにその XNUMX 倍にすることを目標としていました。カスタム アプリの構築には時間のかかるプロセスだったため、目標を達成するには開発を加速する必要があることはわかっていました。迅速に規模を拡大するには、従業員を募集するだけでは不十分でした。チームの生産性を高めるために、プロセスを最適化する方法も見つける必要がありました。

使い方 Mendixさん アプリファクトリー フレームワークは、ASMLに大規模なアプリ開発による事業拡大の機会を与えました。フレームワークはデジタルトランスフォーメーションツールとして成功しただけでなく、必要な手順の詳細な概要も提供しました。「 Mendix「私たちは、物事を適切な優先順位で集中することを学びました」と、ASMLのシェアードサービス部門マネージャー、ロイ・コーエンダーズ氏は語ります。

その結果、ASML のチームは 5 つのアプリを迅速に開発することができ、そのうちの 1 つのアプリの開発にはわずか 2 週間半しかかかりませんでした。

デジタル変革の課題

デジタル変革フレームワークに関しては、急ぐことはできません。すべてを一度に実行しようとして、すぐに規模に重点を置くと、次の 2 つの理由で失敗します。

一度に飲み込むには多すぎる

組織は一度にこれほど多くの変化に対応することはできません。取り組みの規模が大きすぎるため、必然的に停滞を余儀なくされるでしょう。

証拠がなければ変化はあまりにも混乱を招きます

人々は、仮定の状況に基づいて変化することにはある程度の意欲しか示しません。大規模な変化を起こす前に、自分の目で証拠を確認する必要があります。

まさにこれらの理由から私たちは デジタル変革ロードマップ何百ものお客様と連携してきた経験を基に、このデジタル トランスフォーメーション フレームワークは、開始、構造化、拡張という 3 つの異なる変革フェーズをガイドし、組織が適切なタイミングで適切な対応を行えるように設計されています。

デジタル変革はタイミングがすべてです。一度にすべてを実行しないことと、特定のことを遅すぎないようにすることの両方の点でタイミングが重要です。たとえば、構造化フェーズでガバナンスに対処することを忘れると、後で混乱が生じ、クリーンアップにコストがかかり、その後の開発が妨げられます。

私たちは、ローコードアプリケーション開発とベストプラクティスを活用して、何百ものお客様をデジタルトランスフォーメーションの道へと導き、組織が適切なタイミングで適切なことに集中できるように支援してきました。デジタルエンタープライズになる方法の詳細については、 お問い合わせ または、 デジタル変革リソース.

この記事はもともと 18 年 2018 月 XNUMX 日に公開されましたが、その後更新されています。