今ではほとんどのCIOがこの用語を聞いたことがあるだろう バイモーダルITこのアプローチは、ミッションクリティカルなシステムの維持とデジタル変革の成功に必要な革新的なアプリケーションの提供という、競合する優先事項のバランスを取るために概念化されました。
A バイモーダルアプローチ 1 つの並行モードが必要です。モード 2 では、企業内に、より確実性、明確な目標、予測可能な計画がある領域があることを認識します。モード XNUMX では、企業の他の領域では要件が不明確で変化しており、開始時には物事があまり理解されていないことを認識します。
このアプローチは人気を集めています。ガートナーによると、今年末までに 75% の組織がバイモーダル機能を備えることになりますが、50% の組織はそれをうまく活用できないでしょう。
圧倒的な関心にもかかわらず、CIOとITチームは、自社の組織内でバイモーダルITを実装するための実用的な洞察を求めています。500社を超える顧客のデジタル化の道のりを導いた経験から、私たちは、モード2の能力を成功裏に開発し、デジタル化を推進するために必要なXNUMXつの重要な側面を特定しました。 デジタル変換. 私たちはこれを 4 つの P と呼んでいます。
1。 ポートフォリオ
出発点は、適切なプロジェクトを特定することです。適切なプロジェクトは、短期的な成果と価値の高い取り組みを組み合わせる必要があります。短期的な成果は、すぐに成功を実現し、人々を驚かせる要素を生み出すことができます。一方、価値の高い取り組みは、より広範な組織の変更を正当化します。最初は、開始-構造-スケールのロードマップ（以下を参照）に基づいてポートフォリオを作成することに焦点を当て、次にアイデアの創出を奨励し管理するプロセスを実行します。新しい革新的なタイプのアイデアを含めるのに役立ちます。 スマートアプリ インテリジェントで、状況に即した、プロアクティブなソリューションです。
2 人
デジタル実行プログラムを成功させるには、上級管理職の賛同が不可欠です。プログラムを推進する人物と、それらのプロジェクトを実行するチームを定義することも同様に重要です。これには通常、技術に精通したビジネスマンやビジネスに精通した技術者で構成される複数の小規模な部門横断型チームの作成が含まれます。
これらのチームの需要は予測できないことが多いため、 時間の経過とともに適応型調達戦略を実施する 変動に対処し、特定のプロジェクト要件に基づいて適切なスキルを見つけるには、これが不可欠です。さらに、社内の卓越センターは、重要な人材の継続性を確保しながら、プログラム全体をサポートするための共有サービスとベストプラクティスを提供します。
3。 プロセス
フェイルファスト、テスト、学習のアプローチで、迅速な反復開発と即時展開のプロセスを確立します。適切なガバナンスと DevOps プラクティスを確立することが最終的にはスケーリングに不可欠ですが、最初の焦点はビジネスと IT の連携と、ユーザーからのフィードバックに基づいて継続的にリリースおよび反復するために必要な俊敏性にあります。
4。 プラットフォーム
プラットフォームの部分は、適切な高速アプリケーション開発プラットフォームやIoT、ビッグデータ、機械学習テクノロジーを選択するだけではありません。コストと市場投入までの時間を最小限に抑えるためのクラウド戦略を定義することも重要です。 エンタープライズアーキテクチャにおけるプラットフォームの位置付け 適切な理由で使用し、既存の環境に統合し、ベストプラクティス（マイクロサービスなど）を適用して最適な結果を得て、セキュリティを確保します。
上記のすべては、モード 2 のプロセス、チーム、ポートフォリオをサポートする XNUMX つの一貫したアーキテクチャである必要があります。
ローマは一日にして成らず
運転の最大の課題 デジタルイノベーション 重要なのはテクノロジーではなく、変化をリードすることです。これを実現する最も効果的な方法は、モード 1 の堅牢な従来の機能と新しいモード 2 の機能を組み合わせて、不確実性に対処し、デジタル変革に必要なスピードと俊敏性を実現するバイモーダル IT 戦略を実装することです。
4Pでカバーされているトピックは多すぎるように思えるかもしれませんが、ローマが一日にして成らずであったように、一度にすべてに取り組む必要はありません。当社の実証済みの方法論とXNUMX段階のアプローチを活用して、 デジタルトランスフォーメーションフレームワーク、私たちはお客様がいつ何をすべきかをガイドします。そのため、お客様は、後で修正するのが面倒なことを忘れてしまうのではないかと心配することなく、今最も重要なことに集中することができます。