チームでホワイトボードを囲んでブレインストーミングし、解決策を練る日々は、残念ながらしばらく中断されています。しかし、リモートワークという新しい常識は、プロジェクトが決して軌道に乗らないことを意味するものではありません。実際、 Mendix、チームと一緒にオフィスで作業するのとほぼ同じようにプロジェクトを開始し、成功させることができます。

新しいビジネスを始めるための私たちの専門的なアプローチをご紹介します Mendix あなた、あなたのチーム、そしてあなたの関係者が同期を保つための、役立つリモートワークのヒントを、自宅の快適なオフィスからご紹介します。

アジャイルになる（そしてそれを維持する）

成功するには Mendix アプリケーションはプロセスをアジャイル方式で実行しています。 アジャイル方法論ウォーターフォールを使用する場合よりも、プロジェクトの可視性が高まります。

として プロダクトオーナー、あなたは開発中の製品のビジョンを所有しています。つまり、アプリケーションの機能や機能性の優先順位付けを主導するだけでなく、外部の利害関係者との関係も管理することになります。そのため、製品オーナーとして、次のことを理解することが重要です。 アジャイルのコアコンセプト （役割、儀式、 ユーザーストーリー) を最初のプロジェクトを開始するときに使用してください。標準と一貫性を維持するのに役立つからです。リモートで作業しているかどうかに関係なく、プロジェクトを開始するにはこれが不可欠です。

アジャイル プロセスが確立されたら、次にどこに向かうべきかを見てみましょう。

配信アプローチ

私たちの配信アプローチの鍵は、迅速な稼働開始を目指すことです。 最低限の実行可能な製品 (MVP)は、顧客やエンドユーザーに価値をより迅速に提供できる十分な基本機能を備えたアプリケーションです。MVP アプローチでは、迅速な反復に使用できる貴重なフィードバックが得られ、製品で早期に価値を実現できます。

MVPに到達するには、まず スプリント0これは、プロジェクト計画を作成し、関係するすべての関係者間で共通のビジョンを作成することを目標としたプロジェクトの正式な開始を示します。

プロジェクト計画

スプリント 0 は、強力な基盤を築く場所です。配信タイムラインを定義し、アプリケーションのビジネス成果を把握し、チーム メンバーに役割と責任を割り当て、アジャイル セレモニーをスケジュールします。セレモニーを調整するスクラム マスターがいない場合は、製品所有者であるあなたが主導権を握る必要があります。定期的な調整を確実に行うために、これらの会議には必ず関係者を参加させてください。

在宅勤務のヒント: 責任を持ってください。スプリントを計画したり、毎日のスタンドアップを開催したり、作業を確認したりするために、物理的な場所で会う必要はありません。各セレモニーに Web 会議リンクを提供するようにしてください。会議を所有し、プロジェクト ボードを制御するのはあなたなので、チームがあなたの画面を見ることができるようにしてください。

スプリントを計画する際は、可能であれば 1 週間以内に抑えてください。こうすることで、毎週チームが集まり、完了した作業を確認する時間を持つことができます。これにより、開発チームに検証がもたらされ、ビジネス関係者の関与を維持するのに役立ちます。

メーカーのビジョン

セレモニーとタイムラインを設定したら、このプロジェクトとアプリケーションのビジョンを設定します。チーム全体と協力して、製品を作成する動機を設定し、MVP 用に開発している主要な機能を提供します。これを「メーカー ビジョン」と呼びます。

このMaker Visionテンプレートをダウンロード そして、それをスプリント 0 中に会話を活性化し、アプリケーション構築の試金石として活用します。

チームで Maker Vision テンプレートを使用すると、アプリケーションとそのユーザーの目標について共通の理解を深めることができます。また、制約を特定し、いくつかの既成のストーリーを開始するのにも役立ちます。

在宅勤務のヒント: 自分をアピールしましょう。プロダクトオーナーとして、あなたは Maker ビジョン ドキュメントの所有者です。ビデオ会議通話中に画面を共有して、全員がこのドキュメントを見ることができるようにします。すべての情報を記録し、チームや関係者と確認します。

メインのユーザー ジャーニーとエピックを使用して最初のユーザー ストーリーを作成し、開発者ポータルで直接キャプチャします。これにより、ストーリーが 1 か所に保存され、唯一の真実のソースとして機能します。

在宅勤務のヒント: 常に見えるようにします。プロジェクト内の製品テンプレート ドキュメントを共有して、外部の関係者もアクセスできるようにします。

MVPマインドセットで運営する

プロジェクト計画の一部は、MVP の目標を設定することです。その際、範囲を小さく保ちます。計画している機能が多いほど、リリースまでに時間がかかります。追加する機能は常に存在します。MVP のリリースと反復が最終的にどのようにより良い結果につながるかを優先順位付けし、関係者に伝える権限があります。

在宅勤務のヒント: 注意してください。チームが世界中に分散している場合は、セッションを録画して共有し、他のチームメンバーがすぐに理解して疎外感を感じないようにします。

スプリント 0 の最後には、キックオフ ミーティングがあり、そこで計画と MVP のビジョンを発表します。ミーティング中は、Maker Vision を画面に表示して、プロジェクトの後半で参照できるアンカーを用意します。キックオフ ミーティングに関係者を招待して、MVP と製品について相互合意を得られるようにしてください。

私たちの経験から、MVP は流動的な概念になる可能性があることがわかります。次の質問に対する回答をドキュメントまたはスライド デッキに記録することをお勧めします。

• コンテキスト: アプリケーションはどこで使用されていますか? 理由は?
• 目標: このアプリケーションで何を達成したいですか?
• MVP: アプリケーションが成功する MVP になるために必要な基本機能は何ですか?
• 前提: MVP について想定していることは何ですか (例: ドキュメントを PDF にできる、データを手動で入力できるなど)?
• 依存関係: この MVP を公開するには外部ソースから何が必要ですか?

記録したら、スライドまたはドキュメントをプロジェクトのドキュメント セクションにアップロードします。こうすることで、MVP の範囲外となる可能性のある新しい機能が出現したときに、ガイドとして回答を参照できます。

在宅勤務のヒント: 透明性を確保します。開発者だけでなく、すべての関係者を開発者ポータルのプロジェクトに招待します。自宅でもオフィスでも、すべてのコラボレーションが行われる中心的な場所を持つことが重要です。開発者ポータルはすべてのユーザーが簡単にアクセスできます。ビジネス関係者に「エンドユーザー」の役割を与えるようにしてください。

さらにいくつかのヒント

以下に、あなたの成功に役立つヒントをいくつかご紹介します。 Mendix 在宅勤務をしながらプロジェクトはスムーズにスタートしました。

ABC:

常にコミュニケーションを取りましょう。残念ながら、同僚とコーヒーブレイクをとったり、突然デスクを訪問したりすることはもうできません。そこで、Slack、Whatsapp、MS チームなどのコミュニケーション チャネルを作成しましょう。これにより、コミュニケーションの障壁が下がり、チームが迅速に動くことができます。障壁を下げるもう 1 つの方法は、1 日に 2 回のスタンドアップ ミーティングを行うことです。

Q＆A：

当然ながら、この時間帯には家族、ペット、ルームメイト、その他の気を散らすものがいます。対応力は貴重であり、常に明らかであるとは限りません。日中に、チーム メンバーからの質問に答えられる時間を設けてください。

DIYする必要はありません:

時には答えが見つからず、このプロジェクトにフルタイムで関わっていない可能性のある利害関係者や主題の専門家に大きく依存しなければならないこともあります。彼らと短いスタンドアップを計画して、質問をしたり、自分とチームが行ったこと、次に行うことを伝えたりしましょう。

キス：

シンプルにしましょう。作業内容は、Web 会議ツールでプレゼンテーションする可能性が高いため、視覚的にわかりやすくしてください。マイクロフローは、ビジネスと IT の両方が理解できる理想的なツールです。

我慢して。

これには数回の試行が必要になる場合があります。最初からすべてを知っているわけではないこと、これが新しい方法であることを認識してください。また、アジャイルとは実践しながら学ぶことであることを忘れないでください。

あなたはこれを持っています

作業条件が変わったからといって、作業内容も変わるわけではありません。チームの構築、関係者への情報提供、顧客満足を維持するために、これらのヒントとツールを必ず活用してください。