当社には、ソフトウェア開発へのアプローチとビジネスのやり方をお客様が変革できるよう支援してきた数十年にわたる経験があります。当社はその経験を「デジタル実行プラクティス」と呼ばれる一連のガイドラインにまとめました。

これらのガイドラインに従うことで、お客様はローコードのセンターオブエクセレンスを構築および維持し、組織が必要とするソフトウェアを繰り返し提供できるようになります。

ローコード センターまたはエクセレンスを設立する目的と方法について詳しく説明する前に、LATO (当社の複合組織) の CIO である Claire Shah が LATO CoE の設立をどのように経験したかを見てみましょう。

ローコード センター オブ エクセレンスとは何ですか?

ソフトウェアの需要を満たすには、ローコードのセンターオブエクセレンス (CoE) を構築する必要があります。

「センター オブ エクセレンス」と聞いて思い浮かべるやや高尚な意味合いとは異なり、ローコード センター オブ エクセレンスは、ローコード開発のアクティブで進化する性質を強調します。

静的な完璧さを達成することではありません。むしろ、継続的な改善、共同学習、コミュニティの構築、実践的な応用の旅なのです。

ローコード CoE により、融合チーム アプローチが可能になります。 フュージョンチームガートナーが分類した概念である は、デジタル ビジネス チームの多分野にわたる性質に焦点を当てています。

Fusion チームは、組織内のどこに位置しているかに関係なく、製品を提供するという目標を持って連携します。このコンセプトにより、組織はビジネス ニーズ、アーキテクチャ、展開を中心とした建設的で意識的な共通言語を確立し、大規模なアプリケーション提供が可能になります。

ローコード センター オブ エクセレンスの構造

デジタル実行の5つの重要な要素とは Mendix 5Pと呼ばれる、成功の基盤を形成する ローコード CoE。

1. Portfolio
2. のワークプ
3. プロセス
4. Platform
5. Promotion

ビジョンとプログラムガバナンス: 極めて重要な要素となるのは、この機能を主導し、組織化する責任を負う人々であり、達成すべき目標のビジョンを提供し、その実行を監督します。

アーキテクチャと技術ガバナンス: より広範な環境との統合と構造化されたアプローチの提供には、アーキテクチャとガバナンスが必要です。これらは、会社のアーキテクチャ ルールとガバナンス標準に準拠する必要があります。 

専門家： 遵守とソフトウェアの要件がユーザーの要求に合致していることを確認するのはドメイン専門家の役割です。複雑なIT環境では、組織固有の技術的な（Mendix) の専門知識が不可欠です。UI/UX や QA スペシャリストなどの専門家も重要な役割を果たします。 

財団： 技術専門家とドメイン専門家が使用するために受けるトレーニング Mendix (下部の青い四角形) は、デザイン システムや自動テストの設定など、加速に必要な基礎となる構成要素を作成するため重要です。

デリバリー機能 (ポートフォリオ、デリバリー、オペレーション、価値) 自体は、必ずしもローコード CoE に統合されているわけではないことに注意してください。CoE は、デリバリー機能を可能な限り効率的にするための構造とガイダンスを提供します。

こちらで、 ロッテルダム市は大規模な開発を促進.

開始、構造、規模

ローコード センター オブ エクセレンスの基本的な要素を理解したところで、次は「どうやって構築するか」という疑問が湧いてきます。

答えは私たちの構造にあります デジタル実行の実践これには 3 つの主要なフェーズが含まれます。 開始、構造、規模各フェーズでは、5 つの P に関する独自の重要なマイルストーンとアクティビティが認識されます。

我々はしました 方法論をプレイブックにまとめました 戦略目標から技術分野まで、さまざまな分野にわたるプレイブックが用意されています。これらのプレイブックでは、特定のアクティビティをいつ開始すべきか、また関係者は誰なのかを説明することで、包括的なガイダンスを提供します。これにより、成功に向けた明確なロードマップが作成されます。

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最初の「開始」フェーズでは、ローコードの取り組みが始まります。組織は次のことを行います。

• 重要な人物を特定する
• 目標の定義
• 適切なローコードプラットフォームを選択する。 Mendix

このフェーズでは、具体的な成果を出しながら基礎を築きます。

「開始」段階の組織は、専門知識の構築に重点を置き、単一のアプリ開発チームを構築することに重点を置いています。「開始」段階における重要なマイルストーンは、チームが最初のローコード アプリケーションを正常に提供することです。この成果は、選択したローコード プラットフォームの実現可能性を示すだけでなく、組織全体で熱意とサポートを構築するためのきっかけとしても機能します。

Structure

ローコードセンターオブエクセレンスが勢いを増すにつれ、組織は「構造」フェーズに移行します。チームは最初の開発を開始します。 ローコードアプリケーションのポートフォリオ (ポートフォリオ) は、「エキスパート」領域 (人材) で特定されたリーダーによって指導されます。

このフェーズでは、「スタート」の「1 つのアプリ、1 つのチーム」から、経験豊富なチームを複数のユニットに分割し、知識を広め、スケーラビリティを促進します。

また、この時点でプログラム オーナーを任命することは、ローコード CoE の継続的な成長にとって非常に重要です。プログラム オーナー:

• 戦略的なリーダーシップ、オーナーシップ、説明責任を提供する
• 利害関係者へのコミュニケーション
• 適応力を育てる
• 効率的なリソース管理と部門間の連携を確保する

規模

ローコード センター オブ エクセレンスの最終目標は、すべてのローコード CoE コンポーネントのシームレスな統合を特徴とする「スケール」フェーズです。この段階では、組織は十分に確立されたプロセスを誇り、従業員はローコードでソフトウェアを巧みに提供しています。

成功しているローコード CoE は、「プロセス」に重点を置き、次の 3 つの重要な活動を通じてその強みを発揮します。

1. ガバナンスと方法論の所有権を取得する
2. 大規模なデプロイメントの実行
3. 自動テストの実装

これらのアクションにより、堅牢な制御、広範な実装、厳格な品質保証が保証されます。

ローコード センター オブ エクセレンスの位置づけ

ローコードの Center of Excellence を構築することは重要です。しかし、組織内で CoE をどのように位置付けるかという戦略的な考慮事項が生じます。

集中型モデルと分散型モデルのどちらを使用していますか? 下の図は両方を示しています。

集中型ローコード センター オブ エクセレンスと分散型ローコード センター オブ エクセレンスの違いは、組織構造と意思決定プロセスにあります。

• 集中型ローコードCoEでは、 主要な機能と意思決定は中央ハブに集中され、標準化が実現します。ここでは、すべての責任と開発イニシアチブが CoE に委ねられ、すべての標準とプロセスが確実に実施されます。
• 逆に、 分散型ローコードCoE さまざまなユニットに責任を分散することで、地域に密着した意思決定と多様な地域ニーズへの適応が可能になります。中央 IT チームは、技術的なガバナンス (アーキテクチャ、セキュリティなど) を担当します。 これは、さまざまな場所にある事業部門やオフィスに特定のニーズがある可能性のある、よりグローバルな組織にとって有利です。

シェフラー 大規模なローコード センター オブ エクセレンスの構築に成功した企業の好例です。

当社の方法論に従うことで、組織は制御された方法で変革を加速し、持続的な成功を確保できます。

スケールへの旅を加速させる

スケールアップへの道のりをスピードアップしたいなら、 Mendix ローコードの導入を加速するだけでなく、デジタル実行と最良の開発/運用プラクティスをチームに伝えるサービス パッケージを提供します。

このサービスパッケージのDigital Eフレームワークは、アジャイルビジネスエンジニアリングを強化します。必須ツールとオンライントレーニングにより、 Mendix 開発の効率化、コストの削減、価値実現までの時間の短縮に役立ちます。

一緒に働くことの素晴らしさ Mendix ローコードの旅にいつ着手しても、自分の選んだスピードで実行できるということです。