調達する際には、3つの一般的なシナリオがあります。 Mendix センター オブ エクセレンス (CoE):
- あなたには、次の分野に転向できる人材がすでにいる。 Mendix 開発。
- 新しい人材を採用したいと考えています。
- 組織は開発作業を外部委託します。
ソーシングと有効化戦略に関しては、万能のソリューションは存在しません。組織の状況に関係なく、常にビジネス目標との整合と、ローコードをより広範な技術フレームワークにシームレスに統合することに重点を置く必要があります。
既存の人材をどう活用するか Mendix CoE
フルスタック開発者を Mendix
あなたの会社には、レパートリーを広げたいと熱望するフルスタック開発者がいるかもしれません。これを活用してください。彼らは簡単に適応することができます。 Mendix プラットフォームに移行し、ローコードのスキルをスキルセットに加えます。移行には当然、ターゲットを絞ったトレーニングが伴い、ローコードのニュアンスを身に付けます。 Mendix 環境。
ビジネスアナリストと管理スタッフに権限を与える Mendix 開発
正式なコーディング経験はないものの、ソフトウェア開発に興味を持つビジネスアナリストやアーキテクトなどのスタッフがいる場合、ユニークな機会があります。
これらの人材は、生産性ツールを使ったソリューションの作成に熟練していることが多く、 Mendix 適切なオンボーディングとトレーニングによる開発。
UCCA現代美術センターがアップロードしたYouTubeで展覧会を見る Mendix MVPのKasja Maksymiakが、非技術者から技術者になるまでの道のりを語る Mendix MVP：
人材育成
社内に人材プールを作ることは、安定した人材供給を保証する先進的な戦略です。 Mendix プロフェッショナル。従業員の機敏性が向上し、大幅なコスト削減につながります。
主なアクションは次のとおりです。
- 識別 傾向のある個人 Mendix 開発。
- 実装する 構造化されたオンボーディングプロセスと有効化計画 新入社員向け Mendixパートナー リソースを有効にするためにも使用できます。
aを作成する Mendix 有効化戦略
実現の旅 Mendix いくつかの重要なフェーズが含まれており、各フェーズは前のフェーズを基盤として構築され、開発とイノベーションのための強力なフレームワークを作成します。
- 準備 – 強固な基盤の構築: 献身的な姿勢で強固な基盤を築く Mendix 包括的な理解に不可欠なリソースとカスタマイズされたトレーニング Mendixの機能。
- 開始 – 開発プロセスを開始します。 行動を起こしてチームを導こう Mendix 経験豊富な専門家のサポートを受けながら、初めてのアプリケーションの導入と開発を行います。 Mendix エキスパート サービスまたは認定パートナー。
- 構造 - スキルと自立性の向上: プロセスを定義し、人材プールを構築します。ここでは、次の点に焦点を当てます。 Mendix 認定を取得し、チーム内の潜在的なリーダーを特定します。
- スケール – 視野を広げる: 開発能力を拡大し、より複雑なプロジェクトに取り組む。この段階の組織は、社内のリソースを活用する傾向がある。 Mendix コミュニティに参加したり、チームにトレーナーを追加したりすることもできます。
社内研修の専門知識の育成
スケーリングをサポートするには、社内でチームをトレーニングする能力を開発することが不可欠です。
組織が年間12～15の認定資格を取得している場合は、社内トレーニングプログラムの開発を検討すると効果的です。 Mendixのトレーナー養成プログラムでは、チーム内でベスト プラクティスを継続的に開発および維持できます。トレーナーになるには、少なくとも中級開発者認定 (できれば上級) を持ち、優れたコミュニケーション スキルを持っていることが理想です。(このステップに進むことを検討する準備ができたら、次のステップについてアカデミー チームにお問い合わせください。 [メール保護].)
採用：あなたの Mendix ドリームチーム
社内に活用できる人材プールはないが、独自の人材プールを構築したい場合 Mendix 開発能力が十分であれば、外部の人材を探し始めることができます。
従来、開発者の募集はコンピュータサイエンスの卒業生を中心に行われてきました。しかし Mendix ローコード開発は、典型的なプログラミングの経験はないが、強力な分析的思考力を持つ人々にも門戸を開きます。
問題解決やプロセス最適化の経験がある人、あるいは デザイン思考これらの専門家は、ローコード環境で活躍することが多く、新鮮な視点をもたらすことができます。
重点的な採用
採用は戦略的な投資として捉えなければなりません。人材市場の競争を考えると、 Mendix 開発者は、次のような非伝統的な採用チャネルを検討してください。 Mendix 大学プログラム.
戦略には以下が含まれる必要があります。
- 雇用する 多様性 スキルと考え方において。
- 投資します トレーニング 経験豊富な外部候補者が不足している場合。
- を活用する Mendix 開発者求人掲示板 あなたのポジションを宣伝するには Mendix コミュニティ。
研修から採用までのプログラムを確立する
研修では、実践的な入門コースを提供します。 Mendix 開発は、評価期間の延長と豊富な学習経験を提供することで、会社と潜在的な採用者の両方に利益をもたらします。
私の時間中 Mendixの社内App Factoryで、 Mendix 研修プログラム。私たちは、将来有望な新卒の人材に12か月間の研修を提供しました。この取り組みは、業界の 人材獲得の課題.
経験豊富な開発者の採用プロセスが長いのに対し、研修生はすぐに適応しました。
90日以内に彼らは Mendix 彼らは基礎を学び、最初の申請を完了しました。急速に進歩し、6 か月以内に上級認定資格を取得することを目指し、年末までに App Factory に参加するか、社内で他の役割を探すかを選択できました。
このアプローチは、当面の人員ニーズを満たすだけでなく、デジタル変革の目標を推進できる熟練した多才なチームを育成します。
アウトソーシング開発を統合 Mendix アジャイルソリューション向け
組織内でソフトウェア開発が従来からアウトソーシングされている場合は、独自の開発者の調達とトレーニングに重点を置く必要はありません。
しかし、統合すると Mendix これに戦略的なアプローチが必要です。社内チームにガバナンス機能を与えて開発ライフサイクルを監視し、アウトソーシングされたソリューションがビジネスの品質と戦略目標を満たしていることを確認する必要があります。
実施パートナーの選定
アジャイルチームを強化する場合 外部パートナー組織の文化や戦略目標との適合性を考慮することが重要です。
さまざまなオプションがあります:
- ブティックパートナー: 専門的なサービス Mendix 専門知識があり、より高いレベルの技術スキルと業界知識を提供できる可能性があります。
- グローバル システム インテグレーター (GSI): グローバルなスケーラビリティとオフショア機能を活用するのに最適です。
- 独立コンサルタント: よりパーソナライズされたサービスと柔軟性を提供できます。また、非常に高い専門知識と専門スキルを身に付けられるのも利点です。
マスタリング Mendix 調達と有効化
これらの戦略を慎重に実行することで、 Mendix CoE は組織のデジタル変革の取り組みの要となり、市場の変化に迅速に適応し、競争上の優位性を維持するための俊敏性を提供します。