開発者不足を示す 5 つの統計

1. 開発者のポジションを埋めるのに80日かかる

2016年には開発者のポジションを埋めるのに66日かかりました。2019年には 80日に増加しましたこれを非技術職の採用にかかる平均時間と比較すると、 たった42日iCIMS によると、増加の理由は各職種に応募する候補者の数です。各職種に応募する候補者が増えると、たとえ適任でない候補者であっても、企業は面接に多くの時間を費やすことになります。

こうした開発者の空きポジションを埋めるために、企業は従来の方法と非従来の方法を組み合わせて、適格な応募者を見つける必要があります (詳細は後述)。

2. 25%の世帯が音声アシスタントを利用

企業がソフトウェア開発者に対するニーズの高まりに直面している理由の 1 つは、新しいテクノロジーが今や消費者の日常生活の一部となっているためです。

オーバー 消費者の85% スマートフォンを所有し、少なくとも 25％の世帯 デスクにはAmazon AlexaのようなAIアシスタントが置いてある。銀行や保険など、かつてはテクノロジーを嫌っていた業界も、今では複数のデバイスやプラットフォームを通じて消費者にテクノロジー製品を提供するため、より厳しい競争に直面している。そして消費者は、音声アシスタントのような新しいテクノロジーを自分たちのやり取りに統合できる企業と協力することに関心を持っている。

3. 採用が効果的だと考えている企業はわずか31%

ソフトウェア開発者の職種への応募が増え、採用期間が長くなっていることを考えると、 3分の1 組織は、開発者不足に対処するには採用が最も効果的な方法であると考えています。従来とは異なる候補者を受け入れたり、社内トレーニング プログラムを実施したりする企業は、スキル ギャップにうまく対処できると感じています。

4. 開発者の63%が問題解決を楽しんでいる

ソフトウェア開発者がさまざまな役割に惹かれる理由を理解することで、企業はこれらの職種をできるだけ魅力的なものにすることができます。

Hiredがソフトウェア開発者に、なぜこの仕事に就いたのかと尋ねたところ、 72%が回答 「新たな挑戦と継続的な学習」と回答し、63% 強が「ソリューションの構築と問題解決」と回答しました。

5. 労働者の43%がより良い福利厚生を求めて仕事を辞めた

新型コロナウイルス感染症のパンデミックは、より柔軟な勤務スケジュール、より良い福利厚生、より高い給与を求めて従業員が次々と仕事を辞める「大退職」を引き起こした。多くのホワイトカラー労働者がリモートでログインし、仕事に何を求めているかを振り返る機会を得た。

給与の上昇がリストのトップに挙がったのは驚くことではありません。しかし、おそらくもっと驚くべきことは、福利厚生も同様に上位に挙がったことです。 43パーセント 回答者の は、有給休暇や健康保険などの福利厚生が不足しているために退職しました。

企業がソフトウェア開発者不足に対処する方法

これらの統計を目の当たりにすると、自分の会社が負け戦を戦っているように感じるのは当然です。しかし、経営陣は優秀な人材を引きつけ、ソフトウェア開発者の不足に対処することができます。状況に対応するために、企業は次のことができます。

• トレーニングにもっと投資する
• より良い福利厚生を提供する
• 非伝統的な背景を持つ候補者を探す
• ローコード/ノーコードプラットフォームへの投資を増やす

1. トレーニングにもっと投資する

開発者不足に対処するため、企業は独自のトレーニング プログラムを導入し、技術的なバックグラウンドがあまりない従業員のスキルアップを図っています。こうした従業員を指導することで、企業は生産性の向上をより早く実現できます。

既存のチームメンバーは、すでにビジネスの他の中核要素や顧客に精通している可能性があります。リーダーの半数は マッキンゼーによる調査 単に開発者を増員するよりも、スキル育成の方が開発者不足にうまく対処できることがわかりました。

2. より良い福利厚生を提供する

新型コロナウイルスが雇用主に示したように、労働者は給与の増加と同じくらい福利厚生にも関心がある。福利厚生には健康保険のほか、リモートワークの選択肢や柔軟な勤務時間などが含まれる。ピュー研究所は、 回答者の45％ 勤務時間を記録できる時間に柔軟性が欠けていることを挙げています。競争相手と差別化するために、組織はこれらのニーズを満たす必要があります。

3. 非伝統的な背景を持つ候補者を探す

ロバート・シレッドゥは次のようにうまく表現しています。「非伝統的な採用と社内研修を成功させる鍵は、他の場合と同じです。適切な人材を採用し、適切な研修を行い、学習で失敗しても構わないと認め、最後に成功するための独立性と自由を与えることです。」

候補者を探す 非伝統的な背景コーディングブートキャンプのようなプログラムは、開発者不足を緩和し、企業が競争力を維持するために必要なスキルを身に付けるのに役立つ可能性があります。

この取り組みを成功させるには、企業はプロセスを綿密に検討し、それに応じて更新する必要があるかもしれません。企業は、既成概念にとらわれずに、従来とは異なるバックグラウンドを持つ問題解決者をソフトウェア開発のキャリアに採用し、彼らの優れたソフトスキルとビジネス感覚を活用する必要があります。

4. ローコード/ノーコードに投資する

組織は、ローコードおよびノー​​コード プラットフォームを活用して、アナリストを業務部門に組み込むことで、コーディング方法を習得することなくエンタープライズ グレードのアプリケーションを開発し、アプリケーションの配信を加速しています。開発マネージャーは、増加するリクエストと、反復的かつ迅速な配信のプレッシャーに対処するために、自分のチーム、経験、スキルの外部に目を向けています。

ローコードはまた、 シチズン デベロッパー コーディングの経験がない人でも、問題を迅速に解決するための洞察力を発揮できます。アイデアの相互交流、実践的な開発、協力的な問題解決により組織全体が強化され、顧客に喜ばれるアプリケーションが生まれます。

企業は、従来のアプローチと非従来のアプローチを組み合わせてソフトウェア開発者の不足に取り組むことで、ビジネス パートナーに大きなメリットをもたらすことが期待できます。

アプリケーションの需要が急増し続ける中、開発者不足を解決するための代替戦略を組み込むことは、開発チームと組織全体の効率性を高めるための勝利の戦略です。

この記事はもともと 1 年 2018 月 XNUMX 日に公開され、更新されています。