この記事の内容は14年2017月に最初に公開され、2015年XNUMX月XNUMX日に更新されました。
この時点で、ほとんどの組織はデジタル化の必要性を確信する必要はありません。より差し迫った問題は、デジタルイノベーションをいかに実現するかです。 Mendix Platform このアプローチについて、CIO、CDO、イノベーション責任者はたいてい「これは素晴らしいですね。では、どうすれば始められますか？」といった質問をします。
なぜなら Mendix 革新的なアプリケーションを提供するための新しい方法を可能にするため、従来の常識が必ずしも当てはまるとは限りません。しかし、ご安心ください。私たちは500社以上のお客様のデジタル化を支援してきました。そして、そのベストプラクティスを私たちの製品に凝縮しました。 デジタルトランスフォーメーションフレームワーク、新しい Mendix 顧客は短期間で成果を上げ、その後イノベーション プログラムを構築して拡張することができます。
スタートフェーズは、小さなことから始め、成功を祝い、社内の興奮と勢いを育むことです。 デジタルイノベーション イニシアチブです。しかし、ケーキとシャンパンを開ける前に、適切なプロジェクトを選ぶ必要があります。重要なのは、適切な最初のプロジェクトを選ぶことです。つまり、ビジネス価値を迅速に提供できるだけでなく、その影響が組織全体に波及するほど重要なプロジェクトを選ぶことです。
最初の応募書類に理想的な8つの特徴
1. 理想的には30日以内にすぐに稼働できる
最初のプロジェクトの主な目標の一つは、新しいアイデアを迅速に市場に投入する能力を検証することです。これらのアプリケーションは、組織全体がワクワクし、実験に積極的に取り組めるようなものにする必要があります。
そのため、迅速に、通常は30日以内に実稼働できるクイックウィンを特定することが重要です。ガートナーは、これらのプロジェクトを「アイランド」プロジェクトと呼んでいます。これは、スコープが限定されており、本番環境で単独で実行できることから付けられています。重要なのは、迅速に成果を示し、フライホイール効果を生み出し、デジタルイノベーション・イニシアチブの推進力を加速させることです。
2. 視認性が高く、直接的なビジネス価値をもたらす
最初のプロジェクトは、組織内で高い認知度を得る必要があります。適切な緊急性と経営陣の支持を得るとともに、具体的なビジネス価値を生み出す必要があります。成果が注目され、成功が共有されるようにする必要があります。
最初の成功の噂が組織全体に瞬く間に広まることを期待している。すると突然、同僚たちがドアを叩き、「あのアプリケーションを30日で納品したと聞きましたが、どうやって実現したのですか？私のプロジェクトでも使えるでしょうか？」などと尋ねてくるようになるだろう。
3. 企業の関与が必要
経営陣の支援に加え、ビジネス部門の直接的な関与を必要とするプロジェクトも必要です。デジタルイノベーションプロジェクトでは、要件が明確でないことが多く、ビジネス部門との連携やフィードバックを通じて改善していく必要があるため、これは珍しいことではありません。目標は、この新しいアプローチによって促進される、より高いレベルの創造性とコラボレーションを示すことです。
開発プロセスへのユーザーの関与は、受け入れ率を大幅に向上させるという共通のテーマがあります。このコラボレーションは、コアビジネス要件を満たす上で重要ですが、プロジェクト開始時には未知であった小さな機能を発見することも重要です。これらの機能は、最終的には平均的なユーザーエクスペリエンスと優れたユーザーエクスペリエンスの違いを決定づけるものです。
4. アプリケーションの外部依存関係が限られている
アプリケーションを30日以内に迅速に提供するには、外部への依存を制限する必要があります。 Mendix 制御できない外部要因によってすぐに軽減される可能性があります。
例としては以下の通りです：
- 既存システムとの統合特にAPIが定義されていない場合はなおさらです。あるクライアントでは、バックオフィスシステムへのアクセスに3ヶ月もかかりました。そんなに長く待つことはできません。
- 展開インフラストラクチャ大企業では、必要なハードウェアの入手に2ヶ月かかることも珍しくありません。そのため、最初のアプリケーションは Mendix クラウド。ワンクリックの導入により、導入プロセスにおけるあらゆる煩わしさを解消できます。
- 業界規制多くの場合、新しい規制への対応としてアプリケーションのニーズが発生します。しかし、すべての要件が満たされていない場合、待機を余儀なくされ、プロジェクトの遅延につながります。
最初のプロジェクト（MVP）では、プロジェクトの進行を遅らせる可能性のある直接的な統合ではなく、実用的なアプローチを採用し、ExcelやCSVファイルのインポートとエクスポートといった、より簡素な方法を採用することが重要です。プロジェクトが成功したら、プロセスを見直して最適化することができます。
5. アプリケーションを本番環境に導入したいという要望がある
もう1つの重要な考慮事項は、アプリケーションを本番環境に導入できることです。市場投入までの時間における優位性をより明確に把握できます。さらに、実際のビジネス価値を生み出す実際のアプリケーションを使用することで、社内広報活動にも役立ちます。（ちなみに、プロトタイプから始めると、このアプローチはプロトタイピングにしか適していないと誤解され、その効果を過小評価されてしまう可能性があります。）
アプリケーションを公開しないことに決めた場合、その決定は技術的な理由ではなく、ビジネス上の理由で行うべきです。例えば、 Mendix 顧客は6週間で顧客セルフサービスポータルを構築しましたが、稼働開始の1週間前に最大の競合他社がモバイルアプリをリリースしたことを知りました。そこで、独自のアプリを開発するために、リリースを数週間延期しました。 携帯アプリこのビジネス上の決定により、より良い結果がもたらされました。
6. 要件が完全に規定されていない
前述の通り、デジタルイノベーションプロジェクトではビジネス要件が明確でないことがよくあります。しかし、ご心配なく。これは良いことです。最初のプロジェクトでは、詳細な要件ではなく、大まかな目標や目的を定義するのが賢明です。そうすれば、チームは反復的な開発アプローチを用いて要件を把握し、洗練させることができます。アイデアから製品化までのプロセスは、従来、膨大な労力を要します。そのため、わずか30日でアイデアが実現するのを目にしたユーザーは、きっと驚くことでしょう。
7. スマートアプリ
アプリがユーザーに最高の体験を提供するためには、インテリジェントで、状況に即し、プロアクティブである必要があります。 スマートアプリ例えば、Wazeは、ユーザーの現在位置をリアルタイムで把握し、移動中かどうか、そして朝の通勤時間を把握することで、ユーザーに合わせてスマートかつパーソナライズされたナビゲーションアプリです。コンテキストデータと履歴データ、そしてリアルタイムの交通情報や天気情報を組み合わせて、通勤経路を最適化します。
8. アプリケーションには驚きの要素がある
最後に、最初のプロジェクトでは、祝うに値する「WOW」要素を提供することが重要です。WOW要素は、予想外の価値の高いものを構築することで実現します。これはアプリ自体でも、魅力的な機能でも構いません。組織内の他の人々があなたに相談し、新しいアプローチを自分たちの問題に適用してもらい、成功を共有できるようになるはずです。
念頭に置いて終わりから始めてください
最初のプロジェクトを適切に選択することで、次の 4 つの重要なことが明らかになります。
- これまでにないほど短い時間でアプリケーションを市場にリリースできます。
- ビジネスと IT が効果的に連携して、新たなイノベーションを実現できます。
- 限られたリソース（小規模チーム、低コスト）で成果を達成できます。
- アジャイルプロセスとフィードバックサイクルで作業することができます。
最初のプロジェクトは、スケーリング、運用、継続的な改善といったことではありません。最終的には、創造性とビジネス部門とIT部門の緊密な連携を核とした実験的な方法で、ビジネス価値を迅速に実現することが目的です。これらのガイドラインに従うことで、組織内でフライホイール効果を生み出し、多くの成功を祝えるでしょう。