この記事の内容は17年2017月に最初に公開され、2015年XNUMX月XNUMX日に更新されました。
At Mendixお客様の運転を楽に デジタル変換私たちの経験では、成功するデジタル企業は小さく始まり、成功を祝います。さらに 適切な初期プロジェクトの選択また、イノベーションの取り組みを軌道に乗せるためには、最初のチームに適した人材を見つける必要もあります。
前回の投稿でシェアした 企業がどのように組織を構築できるか Mendix チーム 最適な結果を得るために、この記事では、経験豊富なコンサルタントの理想的な規模と範囲について概要を説明します。 Mendix 平均的なプロジェクトにおけるチームの構成と、他のメンバーがどのようにチームを作成したかを紹介します。今日の投稿では、チームの構築に焦点を当てます。 最初の Mendix 初めてのプロジェクトに取り組むチーム。これらのヒントを活用して、チームが成功するように準備を整えましょう。
3人以下の小さなチームから始めましょう
最初のプロジェクトでは、依存関係を制限し、チームを3人以下に抑えることが重要です。最終的には、大人数で同じ成果を達成するよりも、少人数で短期間で多くのことを学ぶ方が簡単だということが分かりました。
小規模なチームであれば、新しいアプリケーションを迅速に提供でき、大規模な開発チームにありがちなコミュニケーションミスや遅延を大幅に回避できます。生産性と創造性を高める手段として小規模チームを推奨する例は数多くあります。例えば、AmazonのCEOであるジェフ・ベゾスは、「ピザ2枚ルール」と呼ばれる経験則を提唱しています。「ピザ2枚でグループ全員が満足できないような会議は行わない」というものです。結局のところ、チームが小規模であればあるほど、ブレインストーミングやピアレビューが活発になり、チーム全体の改善につながります。
プロジェクトに専任のスクラムマスターは必要ありません。リード開発者が既存の開発タスクに加えてこれらの役割を果たすことができるからです。」
避けるべき落とし穴の一つは、プロジェクトの役割ごとに異なるチームメンバーを割り当てることです。各メンバーが複数の役割を担うことも可能で、正式な組織構造ではなく、チームメンバーはそれぞれの専門分野に基づいて作業を引き受けます。最初のプロジェクトでは専任のスクラムマスターは必要ありません。リード開発者が既存の開発タスクに加えてこれらの役割を担うことができるからです。
この3人が順調に業務に慣れてきたら、さらに2～3人を追加し、2つのチームに分けます。こうすることで、複数のアプリケーションを開発・保守する複数のチームを編成できます。これらの初期メンバーはセンター・オブ・エクセレンスの中核を担うため、優秀な人材である必要があることを覚えておいてください。
テクノロジーではなく、プロセスとコラボレーションに焦点を当てる
最初のプロジェクトでは、迅速に成果を示し、新しいアプローチ（およびプラットフォーム）の継続的な使用を正当化する必要があります。この点を念頭に置き、実践的な学習と市場投入のスピードのバランスを取ることが重要です。まずは経験豊富な専門家と協力することをお勧めします。 Mendix ビジネスエンジニア。
多くの場合、顧客は新しいテクノロジーに焦点を当てて始めようとします。しかし実際には、アジャイル開発アプローチを用いてチームが効果的にコラボレーションする方法に焦点を当てることから始めるのが最善です。 Mendix Platform 仕組みの基礎を理解すれば簡単です。経験豊富な Mendix 開発者の実践を学ぶことで、チームはビジネス関係者と効果的に連携し、より優れたソリューションを提供する方法を学びます。
現場でビジネスと協力する
最も効果的な Mendix チームは、理想的にはビジネス部門と密接な関係にあるオンサイトで共同作業を行い、ユーザーからのフィードバックに基づいて頻繁なイテレーションを実施します。開発リソースは、進捗状況の議論、変更点の確認、そして全員の認識の一致を図るために、ビジネス部門のステークホルダーと毎日連絡を取る必要があります。重要なのは、創造性を活かしてビジネス課題をより迅速に解決することです。さらに、チームを緊密に連携させることで、チームの士気とモチベーションを維持し、成果を上げ続けることができます。
業務を妨げないように、コーヒーブレイクを利用して協力し合いましょう。
ビジネス上の問題を解決したい人を見つける
チームを小規模に保つことに加え、ビジネス上の課題解決に真摯に取り組むチームメンバー（詳細な要件に基づいてソリューションを構築することを好む人ではなく）を見つけることが重要です。また、「できる」という姿勢を持つ人材を見つけることも重要です。既存のプロセスや企業文化によって克服すべき多くの障害があるため、これは重要です。チームは、決して諦めず、常に物事をうまく進める方法を見つける人材で構成する必要があります。トーマス・エジソンは「天才とは1%のひらめきと99%の努力である」と言いました。
自分の限界を試したい、ある程度の技術的洞察力を持ち、ビジネス上の課題も理解している人材を探してください。
自分の限界に挑戦したい、ある程度の技術的洞察力を持ちながら、ビジネス上の課題を理解している人材を求めています。ビジネスアナリスト、UX、フロントエンドWebデザイン、ビジネスインテリジェンスなどのバックグラウンドを持つ人材が、この分野への転身を成功させています。
結局のところ、適切なチームを選択することが、最初のプロジェクトだけでなく、バイモーダル IT プログラム全体の成功の基盤となります。
Mendix 開発者は様々なスキルセットを持っている
エンドユーザーと緊密に連携し、ビジネスニーズと技術的な可能性のギャップを埋めることができる開発者を擁することが重要です。
経験豊富な人材を見つけるためのヒント Mendix 開発者：
開発者コミュニティにアクセスするには、 ジョブボード 開発者サイトで、パートナーと協力したり、 Mendixの専門サービスチーム。これらの専門家がお客様と協力して、最初のアプリケーションの構築をサポートします。
エンドユーザーと緊密に協力できる開発者がいることが重要です。
例えば、シュプリンガー・ヘルスケアは Mendix パートナーであるAuraQ社に新しいシステムの構築を依頼しました。開発チームはAuraQの開発者1名と顧客開発者1名で構成されています。
結局のところ、プロジェクトを成功させるのは人です。適切な初期チームを選ぶことが成功の礎となります。 デジタルトランスフォーメーションフレームワーク最初のプロジェクトだけでなく、バイモーダル IT プログラム全体に適用されます。
顧客から見てきたように、最初のチームメンバーが最終的にチームを形成し、 Mendix 企業全体にわたってイノベーションを拡大するための基盤を提供するセンター オブ エクセレンス。