- 企業の87％が、スキルのギャップがあると述べています（マッキンゼーによる）
- 製品の再設計が成功する可能性を高めるために、オペレーティングモデルの7つ以上の側面に触れる必要があります（マッキンゼー）
- 最高の業績を上げている企業の従業員エンゲージメントレベルは73％です
デジタルトランスフォーメーションフレームワーク（デジタルトランスフォーメーション戦略に到達するための手段）は、組織のデジタルトランスフォーメーションをどのように定義するかによって決まります。 組織から組織へ、従業員から従業員へ、業界から業界へと非常に多くの変数があるため、漠然とした定義に基づくフレームワークを使用すると、デジタルトランスフォーメーションに失敗した組織の70％に入る可能性があります。
フレームワークをPowerPointから実現するための成功の秘訣は何ですか？
定義の質問を再構成します。組織のデジタルトランスフォーメーションの定義は何ですか？ 次に、フォローアップを追加します。経営幹部、従業員、およびパートナーは、それを理解して購入しましたか？
デジタルトランスフォーメーションの背後にある数字
これらの数値についてもう少し詳しく見ていきましょう。
87％のスキルのギャップは、確かにビジネスのデジタルトランスフォーメーションの試みを妨げるでしょう。 それはそれらのギャップが何であるかを特定することすらありません。 これらのギャップを埋め、人々をデジタルトランスフォーメーション計画に参加させることも簡単な作業ではありません。 しかし、それだけの価値はあります。ギャラップによれば、従業員のエンゲージメントレベルが73％の組織は、パフォーマンスが大幅に向上する傾向があります。 しかし、繰り返しになりますが、これらの従業員を積極的に関与させ続けるための計画が必要です。
それで、あなたは何をしますか？ フレームワークまたはオペレーティングモデルを作成しますか？ 戦略的意図を運用能力に変える何か。 デジタルトランスフォーメーションの定義が曖昧な場合、戦略も曖昧になり、運用モデルは役に立たなくなります。 マッキンゼーによると、サポートしている戦略で成功するには、運用モデルの7つ以上の側面が必要です。 それらの側面は何ですか？ まあ、それはあなたの組織に依存します。
メリアム・ウェブスターがデジタルトランスフォーメーションを定義…
デジタルトランスフォーメーションの定義が、プッシュする必要のある最初のドミノの1つであることがわかります。
明確に定義されたデジタルトランスフォーメーションは、戦略を達成するために埋める必要のあるスキルのギャップを特定する洗練されたフレームワークを作成するのに役立ちます。 組織固有のフレームワークは、意欲を失った従業員を戦略の積極的な参加者に変えるのに役立ちます。 計画についてよく知っているほど、運用モデルで特定できる側面が増えます。
多くの企業は、独自の定義を作成するのに苦労しているため、デジタルトランスフォーメーションフレームワークに苦労しています。 私は20年以上にわたり、デジタルトランスフォーメーションの実現に向けて組織を指導してきました。 7月13日に私とMendix CMOのNick Fordに加わって、組織の定義を記述し、健全なデジタルトランスフォーメーション戦略を実践する方法と、組織から賛同を得るための方法について話し合います。