世界のテクノロジー業界がより多くの人材を必要としていることは周知の事実です。
コーン・フェリーの調査「世界的な人材不足」によると、テクノロジーは世界経済の他のすべての分野を支えていますが、深刻な人材問題によってその進歩が停滞する可能性があります。
デルテクノロジーズ社は、人材不足問題の解決策は、テクノロジー業界を悩ませているもう一つの問題、つまり多様性の欠如の解決策でもあると考えています。同社の企業サイトでは、デルの信念が次のように述べられています。 人材ギャップの解決策は、多様性と包摂性のギャップを埋めることにある「明日の顧客に良いサービスを提供するには、今日、STEM（科学、技術、工学、数学）を学ぶ学生をもっと増やす必要があります。性別や経歴を問わず、学生が必要です。多様性のギャップを埋めなければ、人材パイプラインを埋めることはできません。」
これを達成するために、デルの目標の一つは 2030年までに世界の従業員の半数を女性にする、…[そして]全世界で女性管理職の割合を40%にすること。
これらの目標を追求するデルの戦略の 1 つは、現在働いている女性の間で、また中学生の早い段階から才能ある人材のパイプラインを育成することです。なぜ中学生という年齢が、高校生やそれ以前の年齢と比べて重要なのでしょうか? 2017年のマイクロソフトの調査 ヨーロッパの少女たちは11歳くらいでSTEMに興味を持つが、15歳になるとすぐに興味を失うことがわかった。デルが中学生の少女たちのSTEMへの興味を維持する方法を見つけることができれば、才能ある人材のパイプラインは大幅に拡大するだろう。
一方、テクノロジー業界の女性の半数以上がキャリアの半ばまでに業界を離れており、これは男性の2倍の割合である。1Capital One のテクノロジー業界の女性に関するレポートによると、女性の 23% は経営陣のサポートが弱いため、20% は機会不足のため、22% はワークライフ バランスの欠如のために退職しています。Dell Technologies にとって、人材パイプラインの解決は、Dell が才能ある女性をどのようにサポートし、維持できるかという疑問から始まりました。同社は、ジョージア州立大学で学生が作成したアプリケーションでその答えを模索し、実験しました。
STEMの謎を解く
一方、 シムハ・マガル博士ジョージア州立大学ロビンソンビジネスカレッジの CIS 部門の臨床教授兼 MSIS プログラムディレクターである Magal 氏は、新しいデジタルイノベーション体験クラスで情報システム学修士 (MSIS) の大学院生向けにライブアプリ構築プロジェクトを募集している最中でした。彼は、熱心なクライアントとのプロジェクトは学生のモチベーションと能力を高めることを発見しました。Magal 氏は学生に現実世界の実践的な経験を提供しようと努めており、それを実現するために業界のリーダーたちと関わっています。
マガルは、デルテクノロジーズがキャンパスでデータサイエンスウェビナーを開催していることに気付きました。 ブライアン・K・リーブス、デルの最高ダイバーシティ＆インクルージョン責任者。マガル氏とリーブス氏は、リーブス氏がシニアバイスプレジデント兼ダイバーシティ＆インクルージョン責任者を務めていたSAPで複数のプロジェクトに一緒に取り組んでいました。
リーブスのアイデアの1つがマガル氏の注目を集めた。彼の生徒たちは、若い女の子向けにSTEM関連の職業についてわかりやすく説明するアプリを開発できるだろうか？マガル氏はそれが合致すると考え、生徒たちをボランティアとして参加させた。
適切なツールで適切な問題を解決する
まず、マガル氏は、学生がこの課題を解決するための適切なツールを備えていることを確認しました。最初の 8 週間の課題に先立ち、学生たちは複数のローコード アプリ構築プラットフォームを学習しました。 ローコード コーディング経験がほとんどなくても堅牢なアプリを構築する最も早い方法です。選択肢の1つは Mendix学生たちは Mendix証明された オンライン学習パスを通じてしたがって、各チームメンバーは同等の装備を備えています。
この時点で、クラスは好みの技術に基づいて2つのチームに分かれました。 Mendix チームは、仕事に適したツールを持っていると自信を持っていました。
8週間でアプリを構築するには、かなりのプロジェクト管理とコラボレーションが必要です。マガルは2つのワークショップを開催しました。1つはデザイン思考に関するワークショップで、 サリー・ローラー・ケネディSAP のイノベーションおよびカスタマーエクスペリエンス担当シニアディレクター。 マリリン・プラット (SAP の元コミュニティ アドボカシー ディレクター) と GSU の准教授である Maggie Renken 博士は、フィードバック、指導、有用なリソース、インタビュー対象者を提供しました。
2番目のワークショップはアジャイル開発（スクラムマスター）に関するもので、 アヌ・スモーリー of カパラコンサルティング.
通常、MSIS プログラムではワークショップの指導費用 (料金 + 交通費) がカバーされ、学生はスクラム マスター認定試験と関連資料の費用を支払う必要があります。 Mendix 学生の認定試験費用を100％免除します。 Mendix 大学プログラム。
ワークショップで 2 つのチームに提示された 2 つの目標は、成人の STEM 女性向けのメンターシップを作成するためのアプリと、中学生を励ますためのアプリでした。学生たちは、このワークショップによって、課題に対する理解と、特に女子のニーズに対する解決策を設計するための共感の両方が得られたと考えています。
チームワーク、夢の実現
ビジネスにおける多様なチームと同様に、5つの Mendix チームメンバーは、さまざまなレベルの技術、プロジェクト管理、顧客体験のスキルを持ち寄っています。 ニキータ・アグラワル, アブドゥル・アジーズ, ウマ・クルカルニ, ヴィジェイ・ラクシュミ, ヴィヴェック・ソマニ彼らは協力して「STEM Your Curiosity」アプリを立ち上げました。
当初の計画では、チームとしてスプリントレビューのために毎週直接会い、デルの顧客と会う予定だったが、 ニッセル・エマニュエルズグローバルダイバーシティ＆インクルージョン戦略イニシアチブ担当ディレクター、 モニカ・サンチェス、HRアナリスト、シェアードサービス、 ジュリアン・ヴァンダーホスト、ダイバーシティ＆インクルージョン技術革新プログラムマネージャー。その後、COVIDが襲来。1週間で、Microsoft Teams、Zoom、そしてGoogle Playに組み込まれたアジャイル機能などのリモートソリューションに頼って、逆境から立ち直りました。 Mendix.
Dell は毎週のスプリント レビューに熱心に取り組んでおり、ライブの学生向けアプリ反復プレゼンテーションから録画に移行し、Dell がそれをレビューして翌日の正午までに詳細なフィードバックを提供しました。Dell のフィードバックは、アプリの成功にとって非常に貴重なものでした。
チームは、最大の課題は女の子向けのデザインだとわかっていました。デルの提案で、アプリのスタイリングに重点を置きました。最初のバージョンは、ゲーム化されたサイトに慣れている10代前半の女の子にとっては、あまりにも退屈でした。2つの上級オンラインUXコース2 by Mendix これらは、彼らがこの課題に取り組んだ方法の一部であり、週次スプリントで新しいスタイルを発表し、Dell の顧客を驚かせることに成功しました。
スタイリングの課題が解決したので、当初 2 つの別々のチームに割り当てられた、女の子向けとプロフェッショナル女性向けの 2 つのペルソナ向けの 2 つのアプリを組み合わせると価値があるのではないかと考え始めました。その考えに触発されて、女の子向けアプリにメンタリング コンポーネントを追加しました。すぐに、2 つのペルソナを結び付けながらも、別々のポータルで異なる外観と雰囲気を維持する 1 つの強力なアプリを作成することに合意しました。
チームがこの重要な機能をプロジェクト範囲に追加することを決定したとき、Vanderhost は、うまく完了しないか、期限内に完了しない可能性があると警告しました。このプロジェクトはチームにとって非常に刺激的だったため、彼らはプロジェクトを完了し、うまく完了することに疑いを持っていませんでした。
警告にもかかわらず、学生チームはさらなる目標を掲げ、アカウントやその他の機能を管理できるアプリ管理者用の 3 番目のポータルを構築しました。
3 つの異なるポータルにわたって、次の機能が構築されました。
- XPath によるデータの制約 (SQL と同様)
- タイムライン付きのアカウント作成ウィザード
- アプリケーションへの匿名アクセスとカスタマイズされたユーザーログインおよびアカウント作成プロセス
アグラワル、アジーズ、クルカルニ、ラクシュミ、ソマニは、アプリケーションと2020つの異なるポータルを時間通りに作成し、デルを感心させただけでなく、非常にうまくやり遂げ、XNUMX年春のグローバル Mendix 学生アプリコンテスト。
彼女たちは世界中の学生と競い合いました。しかし、もっと重要なのは、彼女たちが受賞した作品が世界中の少女や女性が STEM の世界に参入し、そこに留まるのに役立つことを望んでいることです。
次回の詳細はこちら Mendix 学生アプリコンテスト、現在主催者： Mendix 親会社、 Siemens, こちらをクリックしてください。
1https://www.theatlantic.com/magazine/archive/2017/04/why-is-silicon-valley-so-awful-to-women/517788/
2ユーザー エクスペリエンスの価値を理解する: https://gettingstarted.mendixcloud.com/link/path/98/Understand-the-Value-of-User-Experience、魅力的な UX を作成する: https://gettingstarted.mendixcloud.com/link/path/28/Creating-Engaging-UX