組織がデジタル変革を推進するには、テクノロジーだけでは不十分です。 しっかりした練習。
今まで、 Mendix デジタル実行プラクティスは、4P とも呼ばれる XNUMX つの柱で構成されています。
長年にわたり、私たちは、当社のソリューションの導入を成功させるための重要な要素の1つが Mendix どの組織でも、ローコードのプラットフォームを効果的に推進するには、ローコードのビジョンとそれがデジタル変革にもたらす価値を伝えることが重要です。その宣伝がなければ、成功は認識されず、ローコードを使用する価値は疑問視されることになります。
IT部門が昇進で問題に直面する理由
闘いは現実だ
それでは、なぜプロモーションが IT チームにとって課題なのかをもう少し詳しく見ていきましょう。まずは、より明白な理由から始めましょう。あなたは IT リーダーであり、あなたのチームには優秀で分析力のある人材が揃っています。しかし、プロのマーケティング担当者はほとんどいないでしょう。信じてください、私も同じでしたから、その気持ちはよくわかります (詳細は後述します)。
大企業であれば、社内に独自のマーケティング部門がある可能性が高いですが、そうでない場合は、次の点を検討する必要があります。
- ローコードのビジョンと成功について話す必要がある
- それを効果的に話す方法、そして
- コミュニティや関係者とどのように、どこでつながるか。
しかし、独自のマーケティング チームがあったり、成功を伝える方法と場所を考えたとしても、大規模なレガシー システムを移行しているため、祝うのを待っている大きな成功には時間がかかる (ちなみに、これは素晴らしいことです!) としたらどうでしょうか。その間、人々がデジタル変革に関心を持ち続けるためには、小規模な取り組みの戦略とポートフォリオを考案し、断続的に小規模な成功を積み重ねて勢いを維持できるようにすることが重要です。
ご確認ください＞ ポートフォリオ管理ツール
最後に、IT部門が効果的な昇進に苦労する理由の1つは、離職率です。そのため、あなたやあなたのチームの誰かが、 Mendix 使用を開始する決定を下した人からの質問です。そもそもなぜその決定が下されたのか、そして当初の目標は何だったのかは明らかですか?
そうしないと、プロモーションを効果的に取り入れることは非常に難しくなり、さらに重要なことに、デジタル変革の次の段階に向けて独自の新しい目標を立てることが難しくなります。
理由が何であれ、ローコードのビジョンと成功を適切な方法で（またはまったく）推進していない場合、長期的にはあなた自身と変革プログラムに悪影響を及ぼし、イニシアチブの資金調達能力にも悪影響を与える可能性があります。
5番目のPの構成要素を探る: プロモーション
でも、そんな暗い考えはもう十分です。社内戦略の一環としてプロモーションを活用する価値がわかったところで、プロモーションを活用してデジタル変革を推進する 6 つの方法をご紹介します。
ローコードビジョンの形成と伝達
ローコード実装に関する明確で説得力のあるビジョンを確立します。そのビジョンを関係者に効果的に伝える方法を戦略化します。
利害関係者の管理
特定し、関与し、 利害関係者を一致させる デジタルトランスフォーメーションの目標達成に向けて、自らを最大の課題に位置付け、会社の主要イニシアチブと連携し、ROIについて話し合い、ビジネスを理解し、デジタルトランスフォーメーションの目標達成に協力してもらうことが重要です。 ポートフォリオで最高の成果 および要件。
ローコード実装の価値を伝える
ローコード実装の価値提案と、その結果得られるアプリケーション環境を事前に明確にする必要があります。得られたメリットを測定し、社内外のユーザーに伝えます。 最近の記事 それはそれを実行するための良い出発点です!
社内広報
社内PRは、実現した価値について語るだけではなく、組織全体が自分の活動に熱中できるようにすることが目的です。 Mendix 体験デー、ハッカソン、ニュースレター、社内ロードショーなど、さまざまな形式があります。
コミュニティ構築
社内外のコミュニティが協力し、貢献します 変更管理 組織内の取り組みを促進するだけでなく、新しいアイデアを浮かび上がらせ、コラボレーションを促進し、ストーリーを共有するための強力な手段でもあります。
成功を祝う
成果とマイルストーンを認めることは非常に重要です。成功を祝うことは、チームの士気、デジタル変革の取り組みの可視性と長期的な成功に非常に良い影響を与えます。ですから、定期的かつ多様なお祝いを計画しましょう。
私の個人的な昇進の旅
前にも述べたように、私のバックグラウンドはマーケティングではありません。実際、私がまだハイレベルなプログラマーだった頃は、ソフトウェアを構築して次のパズルに進むことだけを望んでいました。
入社したとき Mendix徐々にプロモーターの役割を担うようになりました。最初は新しい Mendix 従業員と顧客は、私の技術を通じてこれから始まる旅に興奮していました Mendix 開発研修。
その後、App Factoryにアプリデリバリーマネージャーとして入社し、社内広報を含むビジネスプロダクトオーナーの役割のあらゆる側面をサポートしました。また、開発チームの成功を大々的に祝い、彼らが公開した素晴らしいコンテンツを宣伝することで、開発チームの成果を強調するようにしました。 Mendix マーケットプレイス。これにより、当社の App Factory は、コラボレーションしたいチームとして最も求められているチームの 1 つになりました。
グローバル人事・文化技術・オペレーション部門の責任者として在職中、私は Mendix従業員エクスペリエンスアプリケーションのスイートを構築しました: mPath。定期的な更新、価値レポート、成果を提供することで幹部関係者を管理し、CEOのサポートを確保することができました。 ティム・スロック、CPO、 ララ・ピコこれにより、彼らはmPathを Siemens コアリーダーシップチームで、かなり重要な人たちにデモをし、名誉ある賞にノミネートされました。 Siemens 賞！
プロモーションを通じてデジタルの成功を推進
はい、そうです。あなたとあなたの IT チームは、プロモーターとしての訓練を受けていないかもしれません。あるいは、訓練を受けていても、どこから始めればよいかわからないだけかもしれません。いずれにしても、5 番目の P であるプロモーションが、適切なプロモーションを行うためのガイドとなるでしょう。
今後数か月にわたって、プロモーションに関する追加コンテンツをリリースし、あなたとあなたのチームがプロモーションの苦労を完全に克服できるように支援します。 送信して登録 最新情報を入手しましょう!