デジタル変革の6つの原則

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デジタル変革の6つの指針

デジタル変革の6つの原則

デジタルトランスフォーメーションは、21世紀のビジネスニーズに対応するために不可欠です。 デジタル変革は従業員全員に力を与える テクノロジーを活用してシームレスに連携し、共通の目標を達成します。

このブログ記事では、ロブ・ルウェリンがデジタルトランスフォーメーションの全体像を見失わない方法を紹介します。デジタル化戦略を持つあらゆる組織に関係するデジタルトランスフォーメーションの6つの原則を学びます。これらの原則は、 THRIVE デジタル変革フレームワーク—デジタル トランスフォーメーションをその構成要素の総和としてよりよく理解するのに役立ちます。Llewellyn 氏はデジタル トランスフォーメーションに重点を置いた著名なコンサルタントであり、この記事で彼が概説するフレームワークは非常に明確です。

詳しくは以下をお読みください。 デジタル変革をナビゲートする:

デジタル変換 組織全体にわたって新しいテクノロジーとプロセスを包括的かつ戦略的に実装する継続的な取り組みです。デジタル トランスフォーメーションを導入することで、組織はより革新的、即応的、効率的になることができます。

になると デジタル変換組織としての使命を見失わないことが重要です。その理由を説明する例を挙げます。 デジタル変革を全体的に考慮することが重要である コンポーネントの 1 つに過度に重点を置くのではなく、

デジタルトランスフォーメーションには多くの隠れた課題がある
この画像の出典は CXO変革

 

デジタルトランスフォーメーションの氷山は ジークムント・フロイトの氷山の喩え デジタルリーダーの意識が、デジタル氷山の一角よりもはるかに大きなことに焦点を合わせる必要があることを説明する。その代替案は、1912 年に処女航海中に巨大なタイタニック号を襲った惨事に例えられるかもしれない。

氷山はリーダーたちに、 表面の下を見て デジタル変革を総合的にアプローチするリーダーがオープンな心でデジタル変革に取り組むのを支援し、「何をどのように変革すべきか」という問いに答えられるようにします。

表面下を詳しく調べ、デジタル変革に総合的に取り組みます。

CMO がデジタル トランスフォーメーションの氷山の水面下にあるすべての問題に対応できるだけの十分な能力と準備がない限り、CMO だけがデジタル トランスフォーメーションを開始すべきだと主張する人がいるのは心配です。多くの企業は、デジタル トランスフォーメーションについて非常に狭い視野を持つ人物を任命して取り組みを主導させるという罠に陥ります。水面下にある問題に対処しないことで、タイタニック号が沈没したのと同じリスクに企業をさらします。

デジタル変革のアプローチ

リーダーがデジタル変革の全体像を検討するのに役立つ変革アプローチは複数あります。どのアプローチを採用するかにかかわらず、 企業が顧客だけに焦点を当てるような偏見を取り除くことが最優先事項であるべきです。

たとえ氷山の一角である顧客中心主義が企業の戦略的優先事項とみなされたとしても、デジタル変革の取り組みを成功させるには、その表面のすぐ下にある他の要素がすべて十分に成熟している必要があります。

注意することは重要です 主な焦点は、特定のテクノロジーではなく、ビジネスに置く必要があります。 結局のところ、どの企業も戦略的なビジネス目標と、利用可能なすべてのテクノロジーを革新的に活用してその目標の達成に役立てることに重点を置く必要があります。

テクノロジーのトレンドのために特定のテクノロジーの使用にこだわることは、すべての CEO が注意すべきことです。

デジタル変革の6つの指針

スティーブン・コヴィーから、価値観が人々の行動を左右するが、原則が結果を決定することがわかっています。コヴィーが私たちに重要なリーダーシップ原則を活用するよう勧めたように、 THRIVE リーダーがデジタルビジネス変革の 6 つの原則を活用してデジタル経済の課題に備えることを奨励することを目的としています。

THRIVE は、次の 6 つの単語からなる頭字語です。

 

変革、全体論、対応、革新、価値、企業

これは、シンプルかつ一貫した方法で点と点を結び付けるのに役立つ、規範的ではない一連のガイドラインです。これにより、組織の革新、デジタル化、変革、そして最終的には今後数年間の繁栄に向けた野心に関連する重要な質問に答えることができます。

1。 変換

変換 新しい未来を創造し、その未来が過去よりも良くなるように変化を起こすことです。

2. 全体論的

全体的な 組織と市場の他の部分に対して、視野が狭くサイロ化されたアプローチを取るのではなく、全体像を見ることが重要です。

3。 応答

世界の動き 組織内および外部の市場における機会と脅威に対処する戦略的な方法です。

4 革新

革新的手法 21世紀のビジネスのペースに合わせてデジタル技術を活用する方法

5。 値

組織が市場にもたらす有形および無形の品質に関係します。

6。 企業

Enterprise 組織とコラボレーションの文化を構築する人々を意味します。

新しいデジタル機能の影響を受けるビジネス モデルから変革戦略の成功に至るまで、これら 6 つの指針は、劇的な 10 年を迎えるこれからの時代に、組織が真に変革し、繁栄する必要があることを共通理解するための実用的なフレームワークをリーダーに提供します。これにより、リーダーや上級管理職は、破壊的なイノベーションに直面しながらも、デジタル経済で高い競争力を発揮できるよう、自社のイノベーション、デジタル化、変革能力を向上させることができます。

デジタルビジネス変革ナビゲーション

必要な場所に到達するのに役立つ GPS ツールと同様に、THRIVE は、リーダーが水面下にあるものをナビゲートし、1912 年に巨大なタイタニック号が沈没したのと同じ運命を回避するのに役立ちます。

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