デジタル実行とは、デジタル変革戦略をビジネス全体に実装することです。これは、人材、プロセス、アプリケーション ポートフォリオ、プラットフォームやテクノロジーなど、ビジネスのあらゆる側面に影響を与えるソフトウェアを開発する新しい手段です。

デジタル実行計画をどのように作成するか?

に デジタル実行計画を作成する 部門間で合意され、統一的に実行されるためには、組織は次のことを行う必要があります。

1. 部門間のコラボレーションを強化するプログラム オーナーまたはマネージャーを配置します。
2. 部門間で採用できるソフトウェア開発プラクティスを決定します。
3. このプログラムを通じて作成されたすべてのソフトウェアが、 デジタル変革のビジョン。

デジタル実行計画にはどのような段階がありますか?

デジタル実行には、次の 3 つの主要な段階を経る必要があります。

1. 開始 – 組織は必要な前提条件を整えます。この段階で、構築するアプリケーションと構築者を決定します。組織のデジタル変革ビジョンに合致し、すぐに価値を獲得できる 1 ～ 3 個のアプリケーションを作成することが目標です。

2. 構造 – 組織は、最初のアプリケーション セットからポートフォリオへと成長します。このポートフォリオは、複数のユース ケースに対応し、より多くのさまざまなテクノロジを組み込み始めます。ここでは、Start で確立したチームとプロセスを公式化して、組織全体で整合したデジタル トランスフォーメーション戦略に向けて全員が取り組むようにします。

3. スケール – Scale では、継続的なデジタル変革の実践を実現しました。現在は、増え続ける多目的アプリのアプリケーション ポートフォリオを管理しています。アプリと開発プロセスの価値を継続的に監視および測定する、組織の自立した機能を構築しました。

各段階には独自の目標があり、そのすべてはアプリケーション開発機能をスケーラブルで繰り返し可能なプロセスに変えることを目的としています。

デジタル変革の 5 つの P とは何ですか?

1. 人々 – デジタル変革プログラムの成功には、組織の人材が極めて重要です。多様なスキルと経験は、新しいタイプのソフトウェアの作成に役立ちます。

2. プロセス – 部門横断的な方法でソフトウェアを構築するには、新しいコラボレーション手段が必要です。組織は、ウォーターフォールやアジャイルを超えた、開発と反復のさまざまな方法を検討する必要があります。Lean、BizDevOps、スタートアップはすべて、より迅速な配信とよりコラボレーション的なアプローチを促進するさまざまな開発方法論です。

3. ポートフォリオ – デジタル トランスフォーメーション プロジェクトを成功させるには、構築するソリューションが常に戦略の目標とビジョンにつながるようにする必要があります。そのためには、適切なプロジェクトを特定し、そのプロジェクトが価値が高く、短期間で成果が得られる取り組みであることを確認することから始まります。さらに、さまざまな部門に及ぶさまざまなユース ケースに対応する多様なアプリケーション ポートフォリオも成功の鍵となります。

4. プラットフォーム – デジタル変革プロジェクトでは、多くの市販ソリューションの導入が必要になることが多く、これらを組み合わせると IT インフラストラクチャ全体の機能が低下する可能性があります。組織は、企業全体をソフトウェア開発ライフサイクルに組み込み、テクノロジ スタックと統合し、将来のテクノロジ トレンドに対応できるアプリケーション開発プラットフォームを導入する必要があります。

5.プロモーション-  チームに権限を与え、評価することで、デジタル トランスフォーメーションの成功を祝いましょう。コミュニケーションが活発でモチベーションを高める環境を作ることで、デジタル トランスフォーメーションに伴う変化に人々が参加しやすくなります。