• 経済セクター全体のグローバル企業はデジタル変革の取り組みに10兆ドル以上を費やすと予想されているが、70％以上が失敗するだろう。
• 今日の加速するデジタルファースト経済では、デジタル化を推進する企業の収益成長は、デジタル化に遅れをとる企業の1.8倍です。
• デジタル変革を成功させるための実証済みのロードマップは、迅速なソフトウェア開発の力と、人材、ポートフォリオ評価、企業全体の戦略的整合を重視したプロセスを組み合わせたものです。

ボストン – 8年2022月XNUMX日 - による Mendix Siemens 現代のエンタープライズ アプリケーション開発におけるビジネスおよびグローバル リーダーである当社は、あらゆる経済セクターの企業が、今日の急速に加速するデジタル ファーストのビジネス環境で存在感を維持するために、デジタル変革へのアプローチを大幅に変更する必要があります。

新たな調査により、企業はデジタル化するか、それともデジタル化をやめるかというメッセージを受け入れていることが明らかになりました。

• IDC 予想 デジタル変革への取り組みに対する企業の支出は $ 10兆 XNUMX年以内に。
• PwCは 研究 発見 60% トップ経営幹部の 2022 人は、XNUMX 年に企業を成長させるための最も重要な要素としてデジタル トランスフォーメーションを挙げています。
• ボストンコンサルティンググループ レポート 80% 計画されているデジタル変革の取り組みを加速させる予定の組織の割合。

こうした活動にもかかわらず、新しいテクノロジーの戦略的導入を加速させる現実的な取り組み、つまり業務上のニーズの解決、効率化、新しい事業ラインの展開、顧客と従業員への革新的で幅広い体験の提供は困難であることが判明している。ボストンコンサルティンググループのアナリストは最近、 計算された それ 70% 企業のデジタル化の取り組みのすべてが失敗に終わる。マッキンゼー 発見 87% 企業がデジタルスキルのギャップを報告しており、ビジネスに不可欠な革新的なソリューションの迅速な導入が困難になっています。

あらゆる適切な場所で成功を模索する

Mendix は、デジタル トランスフォーメーションを成功させるには、柔軟性、相互運用性、コラボレーション性を備え、大規模な価値創造とイノベーションを加速できるオープンなデジタル ビジネス プラットフォームが最適であると考えています。これを実現するには、企業はまず、明確で簡潔な実行と成功の指標を含む戦略計画を全社的に調整する必要があります。これは、デジタル トランスフォーメーションのパラダイムを、一連のばらばらの「一度きり」の取り組みから継続的な実践へと再構築する総合的なプロセスです。

このような構造化された実践には、企業が徹底した 自己評価 デジタル成熟度とアプリケーション環境の理解。これが、変化に対応する文化を育み、ビジネスに不可欠な目標の進捗状況を示し、企業全体で賛同を得るための方法を示すスケーラブルなロードマップを作成するための基礎となります。この調整がなければ、戦略的なビジョンと実行の断絶からリスク回避や変化への抵抗などの根本的な障壁が生じ、30% を除くすべてのデジタル変革プロジェクトが失敗に終わります。

「デジタルトランスフォーメーションの根底にある前提は、過去の制約なしに未来を創造することです。イノベーションは、まったく新しいものを生み出すだけでなく、既存のものを改善することによっても起こります」と、 Mendix「ほとんどの企業がテクノロジーでこの取り組みをスタートさせようとするのは当然です。それは重要ですが、成功の鍵は人にあります。チームの構成、企業文化、ビジネスケースと製品のビジョン、期限とリスク要因です。 Mendixでは、デジタル変革が企業の人材、ポートフォリオ、プロセス、プラットフォームの総合的な自己評価から始まることを説明しています。つまり、どんなに素晴らしい単一の取り組みであっても、孤立した委員会によって実行され、最も善意のある利害関係者によって承認された場合、変革のメリットにはつながらないということです。」

次世代の問題を解決するためにローコードを採用

パンデミック以前は、企業は主にコストを削減し、デジタルビジネスポートフォリオ向けの新しいアプリケーションの作成を迅速化するためにローコードを採用していました。現在、ますます多くの企業にとって、ローコードプラットフォームは業務の合理化と自動化、顧客体験のデジタル化に重要な役割を果たしています。今日、ローコードは、企業がデジタルファースト市場で成功するためにビジネスモデルを変更し、データを複数の用途に使用できるようにし、次世代テクノロジーをコアシステムに統合することを可能にします。

この傾向を示すものとして、ガートナーは、70 年までにすべての新規アプリケーションの 2025% がローコード ツールを使用して作成されると報告しています。ローコード開発は、ビジネスと IT 間の継続的なコラボレーションを促進します。また、これらの領域間のコミュニケーションが改善されると、やり直しや IT プロジェクトのバックログが大幅に削減されます。このような取り組みは大きな利益をもたらします。 研究者 デジタルリーダーはデジタル出遅れ企業よりも1.8倍高い収益成長を達成していることがわかりました。

当然のことながら、何百ものローコード ベンダーがこの差し迫ったニーズに乗じるために市場に参入しています。しかし、デジタル トランスフォーメーションのメリットを得るには、ローコード プラットフォームがアーキテクチャを犠牲にすることなくデジタル ソリューションをサポートし、特定のクラウド展開ニーズと DevOps 要件を満たすことを企業が確認する必要があります。適切なプラットフォームは、ソリューション開発のために、IT 部門だけでなく、企業のより多くの人材も活用します。最後に、プラットフォームは、データ中心とプロセス中心の両方のアプローチを必要とする幅広いユース ケースに対応できる必要があります。

人材、ポートフォリオ、プロセスを成功の方程式に加える

世界クラスのテクノロジーだけでは十分ではありません。テクノロジーを活用して企業の目標を達成するには、ビジネス分野とITの専門家の両方を含む融合チームの人材を活用することが重要です。よくある障害は「企業が大海を沸騰させようとする」ときに発生します、とゴードン・ヴァン・ヒューゼンは言います。 Mendixのプラットフォーム戦略担当副社長であるヴァン・ヒューゼン氏は、「組織が同時に多くのこと、つまり大規模で野心的なプロジェクトを立ち上げ、デジタル インフラストラクチャを迅速に導入するためのテクノロジーに投資しすぎると、問題が発生します」と述べています。野心的ではありますが、このようなアプローチは断片的な取り組みにつながり、期待どおりの成果が得られません。代わりに、ヴァン・ヒューゼン氏は、意思決定者がまず特定のユース ケースに焦点を当てることを推奨しています。これらの反復的で影響力の大きい選択は、企業全体のデジタル成熟度評価の自然な結果です。

ヴァン・ヒューゼン氏は、デジタル成熟度には、レガシー変革、プロセスと生産性の両方の効率改善、顧客体験、新しい事業ラインの開発という 4 つの段階があるとしています。また、企業はレガシー システムが完全に近代化されるまで待たずに、規模は小さくても大きな影響をもたらす必要な変革プロジェクトに取り組むべきだとも警告しています。企業全体が、成功の指標を検証して共有するアジャイルな発見プロセスを使用して戦略的ビジョンをサポートすると、ビジネス プロセスをデジタルで最適化または変革することによる ROI が大幅に加速されます。

「組織は、レガシー システムの変革に何年もの歳月とリソースを費やして初めて、利益を生み出します」と Van Huizen 氏は言います。「効率性を高め、早期に成果を示し、変革プロセスに新しい人材を参加させることができる小規模なプロジェクトを見つけて、部門横断的なチームを編成する方がよいでしょう。」

次の章に向けての準備 - コンポーザビリティ

市場の混乱に対応してデジタル専門知識を活用できる社内の人材で企業を変革することで、あらゆるビジネス モデルに回復力が生まれます。加速するデジタル ファースト経済において競争上の優位性を獲得するための次の要素は、企業が構成可能な思考を採用することです。

簡単に言えば、「コンポーザビリティ」とは、企業が事前に構築されたソフトウェア モジュールまたはデジタル コンポーネント (テンプレートやパッケージ化されたビジネス サービスなど) を使用して、それらをターゲット ソリューションに組み立てることです。このアプローチにより、労力を大幅に削減し、価値実現までの時間を短縮できます。多くの場合、従業員、主要なパートナー、独立系ソフトウェア ベンダー、および顧客は、簡単に適応できるこれらのテンプレートやパッケージ化された機能を提供して、デジタル化の取り組みを加速できます。付加価値機能を見つけたり提供したりする能力は、カスタマイズできない市販のソフトウェアと、高度にターゲットを絞ったハイコード ソフトウェアを開発するという費用のかかる取り組みとの間の行き詰まりを打破します。

「組織は、実績のあるソースの拡大し続けるエコシステムからこれらの機能を組み合わせて適応させることで、デジタル ソリューションを非常に速いスピードで実装できます」とヴァン ヒューゼンは述べています。ガートナーが「コンポーザブル エンタープライズ」と表現するこのアプローチは、デジタル変革を成功させるための最後の要素です。これにより、企業は俊敏性と拡張性を獲得し、変化する市場状況や混乱に迅速に適応し、進化する顧客の需要を満たし、新しい事業分野で機会をつかむことができます。

Van Huizen 氏は、「構成可能なアプローチは、可能な限り幅広いコミュニティからの創造的なソリューションを、ターゲットを絞ったビジネス ニーズと結び付けます。これが、継続的な実践として、毎日企業全体にイノベーションを注入する方法です」と結論付けています。

実現可能なデジタルイノベーションに関する詳細情報 ダウンロード Mendixの電子書籍 デジタル実行マニュアル. UCCA現代美術センターがアップロードしたYouTubeで展覧会を見る Mendix 経営幹部がデジタル実行に関する洞察を共有 YouTubeでご覧いただけます。. そして、私たちの ブログシリーズ デジタル変革の近代化について。

トプカプ宮殿についての詳細 Mendix Platform and 価格と出荷時期必要に応じて追加のリソースにリンクします。

会社概要 Mendix

Mendix Siemens ビジネス向けのローコード プラットフォームである は、エンタープライズ ソフトウェア開発の課題の複雑さすべてに対応するように設計された唯一のローコード プラットフォームです。部門の問題にポイント ソリューションを展開すると、ミクロ レベルでは問題が解決されますが、ビジネスに大きな影響を与えるには、さらに大きな規模で、持続的かつ戦略的に変化をもたらす強力なポートフォリオを構築する必要があります。

自律的AI Mendix企業は、ソフトウェア ポートフォリオのライフサイクル全体にわたって、要件の把握、アイデアの形成、価値評価の組み込みに全員を関与させることで、より複雑で変革的な取り組みに取り組むことができます。

ガバナンスとコントロールに頼りながら、適切な問題に焦点を当てて、不要なリスクを回避します。組織を動員し、変化への対応力を強化します。そして、次の大きなアイデアが浮かんだときに、それをより早く成果に変えます。

4,000カ国46以上の組織が Mendix ローコード プラットフォーム。300,000 人を超える開発者のアクティブなコミュニティが、950,000 を超えるアプリケーションを作成し、その数は増え続けています。