조직에는 디지털 변환을 추진하기 위한 기술 이상의 것이 필요합니다. 견고한 관행.
지금까지 Mendix 디지털 실행 관행은 4P라고도 알려진 XNUMX가지 기둥으로 구성됩니다.
수년에 걸쳐 우리는 성공적인 채택을 위한 핵심 요소 중 하나가 무엇인지 알게 되었습니다. Mendix 모든 조직에서 플랫폼의 핵심은 로우코드 비전과 디지털 혁신에 가져다주는 가치를 전달하는 것입니다. 이러한 홍보 없이는 성공 사례가 주목받지 못하고 로우코드 사용의 가치는 의문시됩니다.
IT 부서가 승진에 문제에 직면하는 이유
투쟁은 현실이다
그럼, IT 팀에게 프로모션이라는 주제가 왜 어려운지 조금 더 자세히 살펴보겠습니다. 더 분명한 이유부터 시작해 보겠습니다. 여러분은 IT 리더이고, 여러분의 팀은 뛰어나고 분석적인 마인드를 가진 사람들로 가득 차 있습니다. 하지만 그들 중 전문 마케터는 거의 없을 가능성이 큽니다. 그리고 저를 믿으세요. 저는 이해합니다. 저도 똑같았습니다(나중에 더 자세히 설명하겠습니다!).
대기업일수록 자체 마케팅 부서가 있을 가능성이 높지만, 회사에 없는 경우 다음 사항을 알아내야 합니다.
- 당신은 당신의 로우코드 비전과 성공에 대해 이야기해야 합니다.
- 효과적으로 이야기하는 방법 및
- 지역사회 및 이해관계자와 어떻게 그리고 어디에서 연결할 것인가.
하지만 마케팅 팀이 있거나 성공을 어떻게, 어디에 전달할지 알아냈다고 가정해 봅시다. 하지만 축하하기를 기다리는 그 큰 성공은 대규모 레거시 시스템을 마이그레이션하기 때문에 시간이 걸릴 것입니다(그런데 그 점에 대해서는 축하합니다!)? 그동안 사람들이 디지털 전환에 계속 참여하도록 하려면 작은 이니셔티브의 전략과 포트폴리오를 마련하여 간헐적인 작은 성공을 통해 추진력을 지속하는 것이 중요합니다.
체크 아웃 우리 포트폴리오 관리 도구
마지막으로, IT 부서가 효과적인 홍보에 어려움을 겪는 이유 중 하나는 이직률 때문입니다. 따라서 귀하 또는 귀하 팀의 누군가가 다음을 물려받았을 수 있습니다. Mendix 사용을 시작하기로 결정한 사람에게서. 처음에 그 결정이 내려진 이유가 분명합니까? 그리고 원래 목표는 무엇이었습니까?
그렇지 않다면 현재 진행 중인 작업에 프로모션을 효과적으로 통합하는 것이 매우 어려울 것이며, 더 중요한 것은 디지털 혁신의 다음 단계를 위한 새로운 목표를 스스로 생각해내는 것이 더욱 어려울 것입니다.
그 이유가 무엇이든, 로우코드 비전과 성공 사례를 올바른 방법으로 홍보하지 않는다면(또는 전혀 홍보하지 않는다면) 장기적으로 여러분과 여러분의 혁신 프로그램에 피해를 줄 것이며, 잠재적으로 여러분의 이니셔티브에 자금을 지원하는 능력에도 피해를 줄 것입니다.
5번째 P의 구성 요소 탐색: 프로모션
하지만 우울한 생각은 그만! 이제 내부 전략의 일부로 프로모션을 사용하는 것의 가치를 알게 되었으니, 디지털 전환 여정을 더욱 발전시키기 위해 프로모션을 사용하는 여섯 가지 방법을 소개합니다.
로우코드 비전을 형성하고 전달하기
로우코드 구현에 대한 명확하고 설득력 있는 비전을 수립합니다. 이해관계자에게 비전을 효과적으로 전달하는 방법을 전략화합니다.
이해 관계자 관리
식별하고 참여하고 이해 관계자를 정렬하다 디지털 전환 목표와 함께. 예를 들어, 가장 큰 문제에 집중하거나 회사의 핵심 이니셔티브에 동참하고, ROI에 대해 논의하고, 비즈니스를 이해하고, 포트폴리오에서 가장 좋은 결과 및 요구 사항.
로우코드 구현의 가치 전달
로우코드 구현의 가치 제안과 그로 인한 애플리케이션 환경을 미리 설명해야 합니다. 내부 및 외부 대상에게 얻은 이점을 측정하여 전달합니다. 내 최근 기사 는 좋은 시작점입니다!
내부 홍보
내부 홍보는 실현된 가치에 대해 이야기하는 것 이상입니다. 조직 전체가 자신이 하는 일에 대해 흥분하게 만드는 것입니다. Mendix 경험의 날, 해커톤, 뉴스레터, 사내 로드쇼 등 다양한 형태로 진행됩니다.
커뮤니티 구축
내부 및 외부 커뮤니티는 다음과 같은 도움을 주고 기여할 것입니다. 변경 관리 조직 내의 이니셔티브. 또한 새로운 아이디어를 표면화하고, 협업을 촉진하고, 이야기를 공유하는 강력한 수단이기도 합니다.
성공 축하
업적과 이정표를 인정하는 것은 매우 중요합니다. 성공을 축하하는 것은 팀의 사기와 디지털 전환 여정의 가시성과 장기적 성공에 엄청나게 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 따라서 정기적이고 다양한 축하를 미리 계획하세요!
내 개인 프로모션 여정
앞서 말했듯이, 제 배경은 마케팅이 아닙니다. 사실, 제가 아직 하이코더였을 때, 제가 하고 싶었던 건 소프트웨어를 만들고 다음 퍼즐로 넘어가는 것뿐이었습니다!
내가 가입했을 때 Mendix, 나는 점차 프로모터의 역할로 성장했습니다. 처음에는 새로운 것을 얻는 것으로 Mendix 내 기술을 통해 시작하려는 여정에 대해 흥분하는 직원과 고객 Mendix 개발 훈련.
그런 다음 App Factory에 App Delivery Manager로 합류했을 때, 저는 내부 홍보를 포함하여 역할의 모든 측면에서 Business Product Owner를 지원했습니다. 또한 개발팀의 성과를 큰 소리로 축하하고, 그들이 게시한 놀라운 콘텐츠를 홍보함으로써 그들의 업적을 강조했습니다. Mendix 마켓플레이스. 덕분에 우리 앱 팩토리는 협업을 원하는 팀 중 하나가 되었습니다!
글로벌 인사 및 문화 기술 및 운영 책임자로 재직하는 동안 저는 다음과 같은 개발을 구상하고 감독했습니다. Mendix- 직원 경험 애플리케이션 모음 구축: mPath. 정기적인 업데이트, 가치 보고서 및 성과를 전달하여 임원 이해 관계자를 관리함으로써 CEO의 지원을 확보할 수 있었습니다. 팀 스록, 및 CPO, 라라 피코. 이것은 차례로 mPath를 홍보하게 되었습니다. Siemens 핵심 리더십 팀에서 저는 매우 중요한 사람들에게 데모를 할 수 있었고 권위 있는 상 후보에 오르기도 했습니다. Siemens 장학금!
프로모션을 통한 디지털 성공 추진
네, 그렇습니다. 당신과 당신의 IT 팀은 훈련된 프로모터가 아닐 수도 있습니다. 아니면 훈련된 프로모터일 수도 있지만, 어디서부터 시작해야 할지 모를 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 5번째 P인 프로모션이 올바르게 하는 데 도움이 될 것입니다!
앞으로 몇 달 동안, 우리는 여러분과 여러분의 팀이 프로모션 문제를 완전히 극복할 수 있도록 돕기 위해 프로모션에 대한 추가 콘텐츠를 출시할 것입니다. 확인 루프에 머물러 라!