애자일 피드백 루프: 왜 필요한가, 언제 필요한가
애자일은 협업과 동의어입니다. 소프트웨어 개발에 대한 반복적이고 점진적인 접근 방식입니다. 목표는 예상되는 비즈니스 가치를 제공하고 사용자 기대치를 충족하는 작동하는 소프트웨어를 조기에 지속적으로 제공하여 비즈니스 이해 관계자, 최종 사용자 및 파트너를 만족시키는 것입니다.
Agile 개발 프로세스가 높은 수준의 커뮤니케이션과 협업을 용이하게 하는 한 가지 방법은 피드백 루프를 통한 것입니다. 지속적인 피드백은 개발팀이 더 이상 실행 가능하지 않은 솔루션을 구축하는 데 오랜 시간을 소비하지 않도록 방지하고 팀이 루프에 머물고 변화하는 요구 사항에 대해 최신 정보를 얻는 데 도움이 됩니다.
하지만 피드백 루프는 어떻게 그리고 언제 발생해야 할까요? Agile 피드백 루프와 Scrum 피드백 루프에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보세요.
Agile 피드백 루프란 무엇인가요?
애자일 피드백 루프는 반복적인 회의, 모범 사례, 자동화 도구 및 기타 전략의 형태로 제공되어 의사소통과 협업의 흐름을 원활하게 유지합니다.
피드백 루프는 Agile 애플리케이션 개발에 내장되어 있습니다. 처리:
- 개발 프로세스 전반에 걸쳐 커뮤니케이션을 유지합니다.
- 다양한 팀으로부터 앱에 대한 피드백(좋은 점, 나쁜 점)을 수집합니다.
- 개선할 영역 식별
- 개발자 생산성 향상
- 애플리케이션 개발 라이프사이클을 가속화하세요
- 가능한 최고 품질의 앱을 구축하세요
Scrum 프로세스의 피드백 루프
Scrum 프레임워크에서 팀은 스프린트로 작업합니다, 1~4주 동안의 시간 상자 기간입니다. Scrum 스프린트에는 다음이 포함됩니다. 4가지 핵심 피드백 루프 지속적인 개선을 추진합니다:
- 스프린트 계획 개발자들이 우선순위를 정하고 다가올 스프린트에 대한 작업을 계획하는 계획 세션입니다.
- 따라서 일일 스탠드업 미팅 개발팀 구성원이 상태 업데이트를 공유하고 진행을 방해하는 장애물을 파악할 수 있도록 해줍니다.
- 따라서 스프린트 검토 회의 제품 소유자, 경영진, 최종 사용자를 포함한 더 광범위한 그룹에 소프트웨어의 배송 가능한 증분을 제시할 수 있는 기회입니다. 스프린트 목표에 대해 프로젝트를 평가하는 것 외에도, 그룹은 다음 스프린트 계획 회의에 제공되는 현재 솔루션과 아직 충족되지 않은 요구 사항에 대한 피드백을 제공할 수 있습니다.
- 마지막으로, 거기에 스프린트 회고이를 통해 개발팀은 어떤 부분이 잘 되었는지, 향후 Agile 프로젝트에서 어떤 부분을 개선할 수 있을지 검토할 수 있습니다.
비즈니스 이해 관계자와 최종 사용자로부터 자주 피드백을 받으면 개발팀은 솔루션의 의도된 목표에 집중할 수 있으며, 고부가가치 기능을 제공하는 데 도움이 됩니다. 피드백 루프를 통해 팀은 특히 새롭거나 정제된 요구 사항이 등장할 때 개발 프로세스 후반에 변경 사항을 수용할 수도 있습니다.
피드백 루프가 필요한 시기와 이유
스프린트가 끝날 때까지 기다리는 것은 피드백을 구하기에는 너무 오랜 시간이 걸리며, 특히 비즈니스 이해 관계자와 최종 사용자로부터 피드백을 얻는 데는 더욱 그렇습니다.
소프트웨어 개발은 나비 효과의 구체화로, 사소한 변화조차도 상당히 다른 결과를 가져올 수 있습니다. 이는 특히 요구 사항이 불분명하거나 변경되는 애플리케이션에 해당합니다.
사용자의 요구 사항을 일찍 자주 논의하고 검증할 기회가 없다면 개발자는 불가피하게 해결책을 찾지 못하고 점점 더 풀기 어려워질 수 있는 가정을 하게 될 것입니다.
애자일 팀은 일반적으로 스프린트 후 피드백을 수집하는 것의 중요성을 이해하지만, 배송 가능한 반복을 구축하는 동안 피드백을 수집하는 방법에 대해서도 생각해야 합니다. Henrik Kniberg와 Mattias Skarin이 저서에서 썼듯이 칸반과 스크럼: 둘 다 최대한 활용하기일반적으로 피드백 루프는 가능한 한 짧아야 프로세스를 빠르게 적응할 수 있습니다.
문제는 작동하는 소프트웨어는 스프린트 검토 회의에서 평가할 수 있지만, 소프트웨어가 빌드되는 동안에는 평가할 수 없다는 것입니다. 그리고 작동하는 소프트웨어가 없는 경우 빌드되는 것의 유일한 표현은 코드 자체입니다.
피드백 루프를 간소화하는 방법
개발자가 최종 사용자와 협력하여 Java 또는 .NET 코드를 검토하여 올바른 기능이 구축되고 있는지 확인하는 수단을 본 적이 있습니까? 아마도 그렇지 않을 것입니다. 그 이유는 3GL 프로그래밍 언어가 비즈니스 사용자에게 쉽게 접근하거나 이해할 수 없기 때문입니다.
Agile 팀에는 공통 언어가 필요합니다. 스프린트 중 및 이후에 상호 이해를 구축하고 짧은 피드백 루프를 구현합니다.. 이를 통해 지속적인 커뮤니케이션과 협업이 가능해져 올바른 솔루션이 구축되도록 보장할 수 있습니다.
기업을 위한 한 가지 접근 방식은 다음과 같습니다. 로우코드 앱 개발. 로우코드 플랫폼은 시각적, 모델 기반 개발 애플리케이션의 사용자 인터페이스, 데이터 모델 및 로직을 정의하는 기술입니다. 이러한 시각적 모델은 전체 팀이 쉽게 이해할 수 있기 때문에 개발자와 비즈니스 간의 빈번하고 지속적인 협업을 용이하게 합니다.
언제든지 - 심지어 개발 프로세스 초기에도 - 팀은 모여서 기능을 논의하고 검토하여 피드백을 수집하고, 가정을 검증하고, 개선 사항을 파악할 수 있습니다. 많은 경우 피드백에서 비롯된 애플리케이션 변경 사항을 그 자리에서 구현하고, 업데이트된 애플리케이션을 다시 배포하여 즉시 검증할 수 있습니다.
텍사스 라이프 를 사용하여 Mendix 디지털 변환 전략을 실행하기 위해 워크플로우를 디지털화하고, 레거시 애플리케이션을 다시 작성하고, 고객과 브로커를 위한 셀프 서비스 포털을 만드는 로우코드 플랫폼을 구축했습니다. Texas Life의 IT 부사장인 Brad Kendrick에 따르면, 로우 코드 플랫폼 반복적이고 협력적인 개발을 가능하게 한다는 것입니다. "개발자와 사업가가 함께 앉아 서로 아이디어를 주고받고, BOAT(Business Orchestration and Automation Technologies)그는 "기술적인 세부 사항에 얽매이지 않고 혁신을 이루며 화면에서 애플리케이션을 설계하고 쉽게 다듬을 수 있습니다."라고 말했습니다.
앱 수명 주기의 각 단계에 협업을 내장하기 위한 팁
사실상 모든 로우코드 플랫폼은 시각적 개발 기술을 사용하지만, 애플리케이션 수명 주기의 각 단계에 비즈니스와 IT 간의 협업을 내장하도록 처음부터 구축된 플랫폼은 거의 없습니다.
시각적 모델을 공통 언어로 활용하는 것 외에도 다음 기능은 짧은 피드백 루프와 지속적인 협업을 용이하게 하는 데 도움이 됩니다.
- 사용자 친화적인 Agile 프로젝트 관리: 개발자 중심 도구는 종종 사용하기 복잡하여 비즈니스 사용자의 참여가 제한됩니다. 사용하기 쉬운 프로젝트 포털은 전체 팀이 사용자 스토리를 만들고 프로젝트 전반에 걸쳐 소통할 수 있는 공유 공간을 만듭니다.
- 앱 즉시 공유: 협업은 기기 폼 팩터 전반에 걸쳐 라이브 작업 앱을 즉시 미리 보고 공유할 수 있는 기능으로 더욱 강화됩니다. 이를 통해 최종 사용자는 프로세스 초기에 앱을 보고 자주 반응하여 지속적인 피드백을 장려할 수 있습니다.
- 사용자 피드백 루프: 내장된 사용자 피드백 위젯을 사용하면 사용자가 애플리케이션 내에서 바로 즉각적인 피드백을 제공할 수 있습니다. 폐쇄 루프는 피드백을 개발 환경으로 직접 가져와서 빠른 반복을 용이하게 합니다.
따라서 애자일 프로세스 피드백 루프를 몇 개월에서 2주(또는 스프린트 기간이 무엇이든)로 단축하는 데 있어 중요한 진전입니다. 그러나 고가치 애플리케이션을 지원하도록 압력을 받는 기업은 디지털 변환 전략에는 더 빈번한 피드백과 협업이 필요합니다. 로우코드 플랫폼은 피드백 루프를 거의 실시간까지 줄여 개발팀이 사용자 요구 사항과 비즈니스 목표를 모두 충족하는 솔루션을 제공하도록 돕습니다.