팀원들과 함께 화이트보드 주위에 서서 브레인스토밍을 하고 솔루션을 계획하던 시절은 불행히도 잠시 보류되었습니다. 하지만 원격 작업의 새로운 표준이 프로젝트가 결코 시작될 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 사실, Mendix, 사무실에서 팀과 함께 작업하는 것과 마찬가지로 프로젝트를 시작하고 성공적으로 실행할 수 있습니다(거의).

새로운 것을 시작하기 위한 전문가의 접근 방식은 다음과 같습니다. Mendix 원격 근무에 대한 유용한 팁을 담은 프로젝트를 통해 귀하, 귀하의 팀, 이해 관계자가 동기화 상태를 유지할 수 있습니다. 이 모든 것을 집 사무실에서 편안하게 수행할 수 있습니다.

Agile 얻기(그리고 유지하기)

성공적인 구축의 핵심 Mendix 응용 프로그램은 Agile 방식으로 프로세스를 실행합니다. 민첩한 방법론Waterfall을 사용하는 것보다 프로젝트의 가시성이 더 높아집니다.

으로 제품 소유자, 당신은 개발 중인 제품의 비전을 소유합니다. 즉, 당신은 애플리케이션의 기능과 기능을 우선시하는 데 앞장서지만 외부 이해 관계자와의 관계도 관리합니다. 따라서 제품 소유자로서 다음을 이해하는 것이 중요합니다. 핵심 Agile 개념 (역할, 의식 등과 같은) 사용자 이야기) 첫 번째 프로젝트를 시작할 때, 표준과 일관성을 유지하는 데 도움이 되기 때문입니다. 원격으로 작업하든 아니든 프로젝트를 시작하는 데 있어서 이는 필수적입니다.

Agile 프로세스가 확립된 후 다음으로 무엇을 해야 할지 살펴보겠습니다.

전달 방식

우리의 전달 방식의 핵심은 빠른 라이브 실행을 목표로 한다는 것입니다. 가능한 최소한의 제품 (MVP), 고객이나 최종 사용자에게 가치를 더 빠르게 제공할 수 있을 만큼 충분한 기본 기능이 있는 애플리케이션입니다. MVP 접근 방식은 귀사의 제품에 대한 조기 가치를 실현하는 신속한 반복에 사용할 수 있는 귀중한 피드백을 제공합니다.

MVP를 얻으려면 다음으로 시작하세요. 스프린트 0이는 모든 이해관계자 간에 프로젝트 계획과 공유된 비전을 수립한다는 목표로 프로젝트의 시작을 공식적으로 알리는 것입니다.

프로젝트 계획

스프린트 0은 강력한 기반을 마련하는 곳입니다. 제공 일정을 정의하고, 애플리케이션의 비즈니스 결과를 포착하고, 팀원에게 역할과 책임을 할당하고, Agile 의식을 예약하세요. 의식을 조정할 Scrum Master가 없다면 제품 소유자인 여러분이 주도해야 합니다. 정기적인 조정을 보장하기 위해 이러한 회의에 이해 관계자를 포함시키세요.

재택근무 팁: 소유하세요. 스프린트를 계획하고, 매일 스탠드업을 하고, 작업을 검토하기 위해 실제 공간에서 만날 필요는 없습니다. 각 의식에 웹 컨퍼런스 링크를 제공하세요. 회의를 소유하고 프로젝트 보드를 제어하므로 팀이 화면을 볼 수 있는지 확인하세요.

스프린트를 계획할 때는 가능하면 1주일 길이로 유지하세요. 이렇게 하면 매주 팀이 모여서 완료된 작업을 검토하는 순간이 생깁니다. 이를 통해 개발 팀에 검증을 제공하고 비즈니스 이해 관계자의 참여를 유지하는 데 도움이 됩니다.

메이커 비전

의식과 타임라인을 설정한 후, 이 프로젝트와 애플리케이션에 대한 비전을 설정할 때입니다. 전체 팀과 함께 제품을 만드는 동기를 설정하고 MVP를 위해 개발 중인 주요 기능을 제공합니다. 이를 "메이커 비전"이라고 합니다.

이 Maker Vision 템플릿을 다운로드하세요 이를 사용하여 스프린트 0에서 대화를 촉발하고 애플리케이션을 구축하기 위한 시금석 역할을 합니다.

팀과 함께 Maker Vision 템플릿을 사용하면 애플리케이션과 사용자의 목표에 대한 공통된 이해를 개발하는 데 도움이 됩니다. 또한 제약 조건을 식별하고 몇 가지 기성 스토리를 시작하는 데 도움이 됩니다.

재택근무 팁: 자신을 보여주세요. 제품 소유자로서 당신은 Maker 비전 문서를 소유합니다. 화상 회의 통화 중에 모든 사람이 이 문서를 볼 수 있도록 화면을 공유하세요. 모든 정보를 기록하고 팀과 이해 관계자와 함께 검증합니다.

주요 사용자 여정과 에픽을 사용하여 첫 번째 사용자 스토리를 작성하고 개발자 포털에서 직접 캡처합니다. 이런 방식으로 스토리는 한곳에 저장되고 단일 진실의 원천으로 작용합니다.

재택근무 팁: 눈에 띄게 유지하세요. 프로젝트에서 제품 템플릿 문서를 공유하여 외부 이해 관계자도 액세스할 수 있도록 하세요.

MVP 사고방식으로 운영하기

프로젝트 계획의 일부는 MVP에 대한 목표를 설정하는 것입니다. 그렇게 할 때 범위를 작게 유지하세요. 계획한 기능이 많을수록 라이브로 전환하는 데 더 많은 시간이 걸립니다. 추가할 기능은 항상 있을 것입니다. MVP를 출시하고 반복하는 것이 결국 더 나은 결과로 이어지는 방식을 이해 관계자에게 우선순위를 정하고 전달할 수 있는 권한이 있습니다.

재택근무 팁: 주의하세요. 팀이 전 세계적으로 분산되어 있다면 세션을 녹화하고 공유하여 다른 팀원들이 빠르게 속도를 내고 소외감을 느끼지 않도록 하세요.

스프린트 0이 끝나면 킥오프 회의가 있는데, 여기서 계획과 MVP 비전을 발표합니다. 회의 중에 Maker Vision을 화면에 표시하여 프로젝트 중에 나중에 가리킬 앵커를 만드세요. 이해 관계자를 킥오프 회의에 초대하여 MVP와 제품에 대한 상호 합의를 이룰 수 있도록 하세요.

우리의 경험에 따르면, MVP는 유동적인 개념일 수 있습니다. 다음 질문에 대한 답변을 문서나 슬라이드 데크에 기록하는 것이 좋습니다.

• 문맥: 애플리케이션은 어디에서 사용되고 있습니까? 이유는 무엇입니까?
• 목표: 이 애플리케이션을 통해 무엇을 성취하고 싶습니까?
• MVP: 성공적인 MVP가 되려면 애플리케이션에 어떤 기본 기능이 필요합니까?
• 가정: MVP에 대해 우리가 가정하는 사항은 무엇입니까(예: 문서를 PDF로 만들 수 있고, 데이터를 수동으로 입력할 수 있음)?
• 종속성: 이 MVP를 출시하려면 외부 소스에서 어떤 것이 필요합니까?

기록이 완료되면 프로젝트의 문서 섹션에 슬라이드나 문서를 업로드합니다. 이렇게 하면 MVP 범위를 벗어나는 새로운 기능이 등장할 때 가이드로 답변을 다시 참조할 수 있습니다.

재택근무 팁: 투명성을 유지하세요. 개발자 포털에서 개발자뿐만 아니라 모든 이해 관계자를 프로젝트에 초대하세요. 집이나 사무실에서 모든 협업이 이루어지는 중앙 장소를 갖는 것이 중요합니다. 개발자 포털은 모든 사용자가 쉽게 접근할 수 있습니다. 비즈니스 이해 관계자에게 "최종 사용자" 역할을 부여하세요.

몇 가지 추가 팁

다음은 도움이 되는 몇 가지 추가 팁입니다. Mendix 재택근무를 하면서 프로젝트가 순조롭게 시작되었습니다.

ABC:

항상 소통하세요. 안타깝게도 우리는 더 이상 커피 브레이크를 취하거나 동료들과 즉흥적으로 책상 방문을 할 수 없습니다. 그러니 Slack, Whatsapp 또는 MS 팀과 같은 커뮤니케이션 채널을 만드세요. 이렇게 하면 커뮤니케이션 장벽이 낮아지고 팀이 빠르게 움직일 수 있습니다. 장벽을 낮추는 또 다른 방법은 하루에 두 번의 스탠드업을 하는 것입니다.

Q & A :

당연히 사람들은 이 시기에 가족, 반려동물, 룸메이트, 그리고 다른 방해 요소가 있습니다. 가용성은 프리미엄이며 항상 명확하지는 않습니다. 팀원들의 질문에 답할 수 있는 시간을 하루 중으로 정하세요.

직접 할 필요는 없습니다.

때로는 답을 알지 못하고 이 프로젝트에 전담하지 않을 수 있는 이해 관계자와 주제 전문가에게 크게 의존해야 할 수도 있습니다. 질문을 하고, 여러분과 팀이 무엇을 했는지, 그리고 다음에 무엇을 할 것인지 말할 수 있는 짧은 스탠드업을 계획하세요.

키스:

단순하게 유지하세요. 웹 컨퍼런스 도구를 통해 작업을 발표할 가능성이 높으므로 작업을 시각적으로 만들고 보기 쉽게 만드세요. 마이크로플로는 비즈니스와 IT가 모두 이해하는 이상적인 도구입니다.

참으십시오.

몇 번 시도해야 할 수도 있습니다. 처음부터 모든 것을 알지 못할 수도 있고 이것이 새로운 방식이라는 것을 인정하세요. 그리고 Agile은 모두 실천을 통해 배우는 것이라는 점을 명심하세요.

당신은 이것을 가지고 있습니다

업무 조건이 바뀌었다고 해서 업무가 바뀌어야 하는 것은 아닙니다. 이러한 팁과 도구를 사용하여 팀 빌딩, 이해 관계자에게 정보 제공, 고객 만족을 유지하세요.