BMW 는 혁신 중심 기업으로, 사업팀에서 디지털화 아이디어가 넘쳐납니다. 하지만 문제는 이러한 아이디어를 현실로 효율적으로 전환할 수 있는 표준화된 도구를 찾는 것입니다.

BMW는 다음을 채택했습니다. Mendix 로우 코드 플랫폼, IT가 비즈니스 팀이 독립적으로 애플리케이션을 설계하고 구축할 수 있도록 지원합니다. 개발 프로세스 동안 비즈니스 및 IT 팀은 효과적으로 협업하여 디지털 변환 작업을 완료하는 반면 IT 팀은 재사용 가능한 디지털 구성 요소를 구축합니다.

오늘날, 사업팀은 학습 3개월 만에 3개의 디지털 애플리케이션을 출시했으며, 파이프라인에는 추가로 10개의 애플리케이션이 있습니다. 활용함으로써 Mendix, BMW는 개발 시간을 30% 단축 기존 프로그래밍 방식과 비교했을 때 인적 자원 비용이 50% 절감되었습니다.

비즈니스와 IT 정렬

BMW가 "전기화, 디지털화, 순환 탈탄소화" 전략을 추진함에 따라, 이 회사는 중국에서 디지털 변혁과 혁신을 주도하고 있습니다. IT 및 사업팀은 긴밀히 협력하여 사업 혁신을 지원합니다.

증가하는 디지털 변환 수요를 충족하기 위해 로우코드 플랫폼이 등장했습니다. 로우코드를 사용하면 애플리케이션 시각적으로 개발되다—플로우차트를 그리는 것과 같이—코딩의 필요성을 없애거나 크게 줄이고 애플리케이션 배포를 크게 가속화합니다.

BMW Brilliance의 Dadong 공장 물류 부서가 처음으로 이를 도입했습니다. Mendix 로우코드 플랫폼. 그들은 자율성, 효율성, 비용 절감의 원칙을 바탕으로 여러 애플리케이션을 개발했습니다.

IT의 지원으로 Mendix 전문가, 물류, 조달 및 기계 분야의 40명의 동료가 교육을 받았습니다. Mendix 플랫폼. 한 달간의 학습 후 각 동료는 다음을 획득했습니다. Mendix Rapid Developer 인증.

이러한 비즈니스 팀은 Agile 작업 방식을 채택하여 다음과 같은 성과를 거두었습니다. Mendix 전문성을 더욱 발전시키고 표준화된 요구 사항과 사용자 스토리를 기반으로 개발합니다. IT 및 비즈니스 팀은 다음을 사용하여 협업 모델을 수립했습니다. Mendix:

• IT 팀은 데이터 레이크 커넥터, 신원 인증, 이메일 통합과 같은 고급 기술 구성 요소를 처리합니다.
• 사업팀은 애플리케이션 페이지와 기능과 같은 상위 레벨의 논리 디자인에 집중합니다.

비즈니스 중심 물류 솔루션

VMI 애플리케이션은 피킹 작업 전에 모든 자재를 BBA 창고에서 수령하고 확인할 필요가 없도록 했습니다. 적격 자재는 공급업체 창고에서 직접 수령하여 생산 라인으로 보낼 수 있어 크게 창고 압력 감소 그리고 BBA의 보관 비용.

처음으로, 물류 인력 IT 애플리케이션 개발을 주도했습니다. 처음에, 과제를 맡은 동료는 불가능한 임무라고 생각했습니다. 하지만 로우코드 툴로 훈련하고 스스로 공부한 후, 큰 만족감과 성취감을 느끼며 원하는 애플리케이션을 성공적으로 설계했습니다.

전통적으로 개발에는 별도의 팀이 프런트엔드와 백엔드 개발을 처리하기 전에 숙련된 제품 관리자가 문서를 작성하고, 프런트엔드 UI 디자인을 하고, 철저한 검토를 거쳐야 했습니다. Mendix 비즈니스 로직과 엔터티를 검토한 다음 직접 개발할 수 있게 함으로써 이 프로세스에 혁명을 일으켰습니다.

개발자들은 프런트엔드와 백엔드 기능을 동시에 작업하여 커뮤니케이션 갭과 관련된 위험과 비용을 줄였습니다. 사용 Mendix전체 프로젝트 개발 시간이 30% 단축되었고, 인적 자원 비용은 50% 감소했습니다.

3개의 애플리케이션을 성공적으로 출시한 후 물류 부서는 다음과 같은 사항에 대해 더 깊이 이해하게 되었습니다. Mendix 로우코드 플랫폼. 그들은 현재 10개 이상의 새로운 비즈니스 요구 사항을 정리하고 우선순위를 정하고 있으며, 계속해서 디지털 혁신의 여정.

따라서 Mendix 로우코드 플랫폼은 디지털 혁신을 가속화하고, 변환 비용과 장벽을 낮추고, 생산성을 개선하고, 민첩한 셀프 서비스 애플리케이션 개발을 통해 사용자에게 권한을 부여하는 것을 목표로 합니다. 지속적으로 다음을 촉진합니다. 비즈니스와 IT 간의 새로운 협업 모델.