第一阶段：让有想法的人寻求赞助商

您的组织应该重视创意协调员的角色。此人可以帮助他人实现他们的想法，并评估是否有足够的价值来进一步推进该想法。创意协调员对于将创意变为现实至关重要，并充当创意创造者的赞助者和指导者。

• 第四步：实现这一目标的第一步是创建一个创意建议流程。您的组织应该有一个众所周知的寻找创意协调员的流程（即填写创意表格以供审核）。如果创意最终成为产品，许多公司会通过竞赛或财务奖励来激励员工填写创意表格。如果创意符合业务目标，协调员就会安排一次推介会。
• 第四步：流程应继续，创意创造者应向协调员提出其创意，以获得向相关高管提出该创意的批准。在此步骤中，协调员应提供指导，以填写一页的创意摘要，并将其发送给高管。
• 第四步：创意者现在应该可以向高管提交一页纸的创意简介，以获得其支持和批准开始制作原型。

第二阶段：创建高管批准原型的流程

这一阶段应该让组织的高级经理参与进来，因为创意原型需要他们的批准才能继续推进。这一阶段最重要的事情是确定该创意将为组织带来的附加价值。

• 第四步：专家应审查一页的创意简介，这将为原型提供范围更广、更深入的核心版本。在这一步，高管和协调员将了解该创意的曝光度和复杂性。
• 第四步：在两天内根据定义的用户故事构建原型。在此步骤中，应该了解您要在两周内完成的最小可行产品的最小可行业务案例 (MVB)。这包括了解构建该想法需要哪些资源以及目标和 KPI 是什么。
• 第四步：在此阶段，原型和 MVB 应已准备好提交给执行团队以供批准。如果执行团队决定批准原型进行为期两周的 MVP，则应分配正式的产品负责人和其他 IT 资源。

第 3 阶段：创建高管批准 MVP 的流程

在继续此阶段之前，请确保 MVP 的 KPI 和目标经过充分考虑。如果 MVP 与高管的 KPI 和目标不明确一致，那么获得他们的批准就会困难得多。

• 第四步：构建为期两周的 MVP，为产品创建业务案例，并明确定义用户旅程。业务案例应考虑三个月的产品时间表和多版本策略。
• 第四步：现在是向执行经理演示为期两周的 MVP 的时候了，以获得初步上线批准和预算，以开始构建产品和多发布策略。
• 第四步：团队已准备好开发为期三个月的产品。

第四阶段：创建产品开发高管批准流程

此阶段是演示和学习的阶段。演示项目三个月并检查 KPI 是否成功。

• 第四步：评估产品并向高管展示调查结果，包括经验教训、建议和 KPI 结果。
• 第四步：与所有创意流程利益相关者组织一次回顾会议。决定是否发布产品并全面上线。

有了这一流程，您的组织将拥有一种结构化和组织化的方式来收集想法，并在流程的正确阶段将它们呈现给正确的人员。创意协调员参与流程的每一步非常重要，作为原始创意的支持者和赞助者。有了提交创意的流程，组织中的更多成员将倾向于提交他们的想法，尤其是当他们看到同事提交的想法一路进入产品开发时。