公司成立于1992， 中山贤邦制衣厂 注册资金1,000万，有员工10人，其中管理、设计和研发团队XNUMX人，是一家致力于设计并生产出领先于时代潮流的服装的优秀企业，在香港、中山、孟加拉都有工厂进行服装制造生产，在制衣行业深耕多年，深刻理解在当前大环境下传统制衣行业的信息化水平的不足。随着日益增长的业务量和逐渐堆积的业务数据，他们无法准确得到商业信息，无法进行精准的盈亏统计，无法规范化业务流程。而面临国内和东南亚服装企业的双重竞争，利润率不断下降，获客却越来越难。精准掌握成本和快速完成报价，成为贤邦业务增长的首要任务。然而，企业中唯一使用的信息化系统已使用超过十年，无法跟进当前的建设方式和匹配能力。因此，贤邦的企业内部急需进行全公司范围的数字化转型。就是在这个时候，他们开始考量行业内顶尖的系统供应商和服务提供商，迈出了数字化转型和智能工厂建设的第一步。

通过利用 Mendix 低码平台, 贤邦开发了一个为服装和快速消费品行业量身定制的PLM解决方案，与他们现有的ERP无缝集成。这一转变取代了60%的ERP功能，为智能工厂计划奠定了坚实的基础。

改造旧系统、打造新核心系统，培养了一支能力强、创新能力强的员工队伍，并以此为契机，公司制定了战略路线图，将分散的数据和孤立的系统整合到统一的数据和流程管理模块中，形成创新的良性循环。

服装行业面临的挑战

尽管其专业知识 服装制造之后，贤邦面临严峻挑战：

• 数据管理效率低下
• 缺乏精简的业务流程
• 竞争加剧导致利润率下降

他们过时的ERP系统已经使用了十多年，无法再支持公司数字化转型的雄心。贤邦急需 实现系统现代化 实现精准的成本管理并加速报价流程，这对于促进业务增长和竞争优势至关重要。

2020年，在疫情和远程工作的推动下，贤邦认识到统一数据控制的必要性。在对行业领先的解决方案进行全面评估后，贤邦选择了Mendix，其效率提升和可扩展性令人印象深刻。

在西门子创新声誉的支持下，贤邦与Mendix和 能科科技 合作，踏上数字化转型之旅。

采用低代码构建新系统

在采用Mendix之前，先邦的订单和报价流程严重依赖Excel电子表格，导致效率低下和不准确。

Mendix为这些挑战提供了完美的解决方案。贤邦利用该平台构建了一个 针对服装和快速消费品行业量身定制的轻量级PLM系统。 主要成就包括：

• 与传统 ERP 系统无缝集成，实现高效的数据检索和敏捷响应客户需求。
• 支持客户和供应商管理，增强客户选择并优化业务流程。
• 定制设计原则 这减少了人工工作量，提高了业务质量，并使得员工能够专注于战略任务。
• 集中数据源与流程驱动的工作流相结合，通过实时分析支持明智的决策。

第一阶段的 PLM 实施在六个月内完成。通过标准化 报价模板 和自动化工作流程，贤邦获得了：

• 报价效率提升30%；
• 管理成本减少40%；
• 通讯开销减少50％。

满怀信心地构建数字化未来

PLM系统成功整合了贤邦分散的业务数据， 增强工作流程管理 和决策能力。它已成为使贤邦能够快速适应客户需求并保持竞争力的关键工具。

贤邦与Mendix和能科科技合作，完成了该项目的第一阶段，目前正在为第二阶段奠定基础。

未来计划包括将生产、采购和库存流程纳入统一的系统，目标是到 50 年将运营效率提高 2022%。

规划持续创新之路

贤邦亲身体验了Mendix的优势，并计划在未来的发展中最大限度地发挥其价值。总经理郑仲贤先生对该平台的潜力表示出热情。

通过培养 持续改进 的文化，并利用西门子和能科科技的专业知识，贤邦完全有能力实现其成为一家完全数字化、创新型企业的愿景。