Siemens 过程自动化部门的工程运营中心（宾夕法尼亚州石油公司）是一个 Siemens自备 工程中心植根于一个世纪 Siemens 专业知识。

拥有国际化的工程实施视野、深厚的技术功底、专业的工程团队、丰富的国内外经验，是企业转型之路上值得信赖的合作伙伴。

PA OEC 团队着手解决整个组织面临的挑战，包括：

• 项目管理涉及众多系统
• 系统之间缺乏透明度
• 数据查询困难
• 容易出错且效率低下的手动流程
• 数据上报自动化程度低

PA OEC 团队利用 Mendix实现项目各阶段数字化管理，消除手工流程， 实现自动化文档 和可视化仪表板。 

透明、灵活、高效的运营

在数字化、自动化等先进智能制造技术时代， 宾夕法尼亚州石油公司 致力于提供集成两种技术的综合解决方案。

这些解决方案通过利用客户现有的系统和设备，量身定制实施方案，逐步推进数字化转型，帮助客户实现全价值链数字化。这种方法：

• 提高生产的稳定性、安全性、灵活性和效率
• 支持透明、精益、高效的管理
• 快速有效地响应客户特定要求

此 宾夕法尼亚州石油公司 工程团队业务范围广泛，以上海和西安为中心，为化工、石化、玻璃、半导体、制药、食品饮料、供水及处理、水泥等行业的数百家过程工业客户提供服务。

超过 200 名工程师和项目经理完成了 2,000 多个工程项目，其业务规模和广度对项目管理能力的要求越来越高。

运营管理需求对数字化团队提出了新的挑战。初步分析确定了影响 数据准确性和效率：项目数据分散，自动化程度低，人工操作繁琐。例如：

• 项目计划管理 MS项目 并上传为 PDF格式 到文档管理系统，缺乏与其他系统的集成。
• 13 个系统涵盖项目注册、投标计划、供应商定价、采购订单审批、时间跟踪、物流、项目文件归档和业务数据管理等流程，每个系统由不同级别的人员使用。
• 数据上传和更新等手动操作很普遍，导致潜在的错误和数据不准确。

“使用 MS Project 管理计划会使项目状态不透明。多个系统（总共 13 个）使数据查询变得困难。一些数据是手动创建或通过电子邮件共享的，导致效率低下和错误。项目文档以电子文件形式存储，限制了它们的可用性，”数字研发和内部优化主管徐振银表示。

低代码助力数字化转型

2021年XNUMX月，通过 内部 Siemens email， 宾夕法尼亚州石油公司 团队了解到 Mendix受到IT和其他部门成功的启发，他们采取行动对项目管理进行数字化转型。

12 月，团队召开了咨询研讨会，邀请顾问、部门主管以及运营、质量和采购代表参加，制定降低成本和提高竞争力的战略。研讨会重点指出了关键痛点，并设想了低代码数字化的蓝图。

到 2022 年 XNUMX 月，项目组完成了 Mendix 并确定了技术方案，于2022年XNUMX月开始开发，经过反复试验和迭代，XNUMX月项目正式上线。

相较于传统高代码开发至少需要一年的时间，低代码的敏捷性节省了大约 40% 的时间。初步反馈显示，SieProject 比以前的手动管理方法提高了 10%-20% 的效率。

新系统，“西伊项目”以数字化方式管理所有项目阶段，包括：

• 流程管理： 从纸质工作流程转变为在线工作流程、可定制的任务模板、基于表单内容的动态工作流程、电子邮件通知和批准。

• 文件管理： 从以文档为中心转向以任务为中心的管理，将基于文件夹的结构转换为基于列表的结构，用在线表格取代离线文档，自动生成模板。

• 仪表板管理： 一站式 PM 数据门户，集成 SAP-HANA 以及 SieEngineer，rich 可视化用于演示，覆盖 PMO、TS、ENG、QM 和 FIN 等部门。

四大主要优势 Mendix

此 欧共体 团队确定了四大优势 Mendix 在发展“西伊项目“

• 支持多样化架构和应用场景： 适用于创新、互动、增效及核心系统集成应用。
• 敏捷 DevOps： 实现迭代开发、自动化部署、数据价值提取。
• 易于学习和使用： “微流”、“领域模型”和“用户交互”等功能加速了开发并允许业务用户参与维护。
• 丰富的接口和组件生态系统： 1,000 多个公共和私有组件，可与第三方系统快速集成，例如 树液 和微信。

将来， 欧共体 团队计划申请 Mendix 到更广泛的领域，包括内部流程、多用户协作、工业物联网项目以及Xcelerator相关的数字产品集成。