住友重工业建筑起重机株式会社 (HSC) 是日本领先的企业集团。自 2002 年成立以来，日立住友重工建筑起重机有限公司一直是住友和日立的合作企业，两家公司长期以来一直以创新的起重机支持日本的经济增长。

2018年，更名为住友重工建机起重机株式会社，成为住友重工业株式会社的合并子公司，重新出发（2022年，成为住友重工业株式会社的全资子公司）。

HSC原本 依赖 OutSystems 对于低代码开发来说，该平台的成本结构取决于功能和集成系统的数量，因此存在投资风险。通过采用 Mendix之后，HSC 无需担心许可证成本即可实现增长。 Mendix 与其他语言相比，它可以在不到一半的时间内获得技能，并将内部开发比例提高到 50%（按系统数量计算）。

高速发展的必要性

虽然公司名称在2018年进行了变更，但转向自主开发可以追溯到2017年资本结构修订时。随着它成为住友重工业株式会社的合并子公司， HSC 决定退出日立集团内部提供的共享使用系统，因此需要迅速过渡到新的会计系统。

此前， HSC 用过的 OutSystems 产品 用于数据格式交换。虽然 Outsystems 最初旨在用于会计系统过渡期间的低代码开发，但预计的增长表明 Outsystems 的成本将大大超出预算。这是由于 Outsystems 的定价结构，随着附加功能和系统增强而增加。

菅野克弘, HSC的信息系统经理认识到需要探索替代方案。Sugano 选择了 Mendix，另一 低代码开发的全球领导者. Mendix 提供适应系统扩展和可扩展性的定价模型，与过渡后的预期增长保持一致。

当时，BuildSystem Corporation 是 Mendix 在日本市场。Sugano 委托 BuildSystem 将 Outsystems 替换为 Mendix 开发工作顺利完成， HSC 继续推进低代码开发 Mendix.

内部开发的挑战

在成功完成快速核心系统转型后，Sugano 的下一个目标是加强内部应用程序开发。Sugano 加入 HSC 2015年，看到了降低应用程序开发100%外包成本的机会。

他强调，为了支持公司的发展，需要快速交付应用程序，同时在内部积累开发经验。为了实现这一目标，菅野领导下的信息系统部门致力于提高内部开发的比例。

目前，信息系统部系统组的高级经理渡边隆和野口隆夫领导着内部开发工作，使用 Mendix然而，这个过程并不顺利，因为团队遇到了以下挑战：

• 缺乏标准化的开发规则。
• 由于日本全国范围内IT人才短缺，因此需要确保开发人员。

而 Mendix 虽然满足了减少编码时间的期望，但随着企业系统的发展，每个项目的孤立模块开发方法限制了成本降低的益处。为了解决这个问题， HSC信息系统部门将跨系统的模块和用户配置标准化，使以前开发的模块 可在新项目中重复使用.

为推广使用 Mendix 为扩大潜在人才库，HSC 实施了治理措施。其中包括禁止使用其他低代码工具和 Java 等编程语言，同时在 2019 年制定“开发标准”，以定义最佳实践 Mendix的应用程序开发。

针对低代码初学者的教育也很强大。Takashi Watanabe 解释说，“Mendix 本身就有助于缩短程序员的培训时间，使开发人员能够用不到其他语言所需时间的一半的时间来掌握技能。”然而，随着“2025数字悬崖”的临近，IT人才竞争日益激烈，渡边指出，他们计划推出进一步的高效培训举措。

通过这些努力， HSC 已达到所有新项目的 50%。菅野表达了进一步推进内部开发的愿景，他表示：“我们的目标是更积极地为 HSC的扩张，并最终促进日本经济的增长。”