超越公民发展
加特纳的 定义 “公民开发”的开篇是：“公民开发者是使用未被 IT 或业务部门主动禁止的工具，为自己或他人创建应用程序功能的员工。”
相当大且广泛，但这并不能说明它实际上如何发挥作用。
以下是我们观察到的情况 Mendix“公民开发”通常意味着人们使用易于接近的技术（如低代码）执行简单的任务和实现自动化。
这有其用途，但是 它严重低估了当今劳动力的技术熟练程度。它也没有考虑人们的热情，也没有考虑平台的复杂程度，例如 Mendix 有能力。
如今，几乎所有职场人士都知道如何使用智能手机。他们还知道如何使用 Excel 函数和类似应用程序。由于社交媒体的兴起，许多人还熟悉用于视频和照片编辑的可视化工具。
考虑到这一点，我们所认为的公民发展需要改变以适应这一新现实。
关于公民发展的残酷事实
我们看到这种情况发生在 Mendix 社区。 70％ Mendix Studio Pro 中的开发人员 没有专业开发人员的背景. 此外，26% Mendix 开发人员认为自己是自学成才的。
这些数据促使我们决定将 Studio 和 Studio Pro 平台合并为一个 单一低代码 IDE.
As Mendix 首席产品官 Hans de Visser 指出：“开发人员范围正在发生变化，我们正在加倍努力为整个开发人员范围提供支持。”
随着时间的推移，我们看到新手开发人员迅速提升他们的技能并从 Studio 转向 Studio Pro。
在一个领域工作的平民开发者和在另一个领域工作的经验丰富的开发者创造了一个封闭的花园。这只会损害开发过程，导致影子 IT，并让你面临风险。
Mendix 是 仅由 低代码平台足以支持整个企业的复杂项目的全栈开发，无论经验或专业知识如何。
高度关注 Studio Pro 体验可带来许多优势：
- 专业开发人员、小众开发人员、新手开发人员以及 业务技术人员 都可以使用相同的 IDE。这包括共享模型、逻辑和组件。
- 更好的协作
- 更高质量的应用程序
- 访问我们的 AI 逻辑和性能机器人
- 更好地控制版本
我们开发者社区最近进行的一项调查显示， 超过 40% 的受访者 在混合使用低代码、无代码和代码的团队中工作。当你看到这一点时， 商业和 IT 开发之间的界限正变得越来越模糊.
回顾一下过去几年融合团队的发展。 Gartner公司 表示，“融合团队的兴起表明，IT 与其他业务之间的界限正在加速模糊……采用分布式交付和降低风险策略的组织可以将其数字业务转型速度比那些在一个与传统业务分离的集中管理 IT 团队中运行计划的组织快 150%。”
其魔力在于让整个企业的开发人员能够构建、协作和帮助企业。这就是 Mendix 顾客看到价值。
这意味着进一步走向以企业为主导的发展， Mendix 看到了未来。 Mendix 10 代表了最新一步，并且这项工作还将继续进行。
Gartner 的更多信息：
- 67% 的首席执行官希望在业务职能范围内直接完成更多的技术工作。
- 73% 的 IT 非部门经理希望他们的团队中有更多的业务技术专家。
需求是存在的。
使用正确的工具来满足这一需求，您的团队将使用这些工具并训练他们的开发和创新能力整个企业的解决方案更完善，员工队伍更精明、更敬业？无论你使用什么术语，这些都是更好的结果。
迈向新未来
那么，转变真的只是告别旧的公民发展方式那么简单吗？不，但拥抱现在和未来而不是过去是一个很好的开始。
毕竟， 低代码的建立是基于一种更快、更好的替代方案的理念。这一理想仍然适用，但情况一直在变化。与此同时，我们的用例和定义也在变化。
当然，你需要合适的工具包。这意味着一个足够灵活的环境，可以满足各个级别的程序员的需求。它还需要足够强大，可以处理复杂的项目。
此外，你的工具包 必须 实现协作。 更好的协作可以提高处理更多复杂性的能力. 将这些结合起来，你会得到更好的结果。
如果你愿意，可以从相反的角度来看待这个问题。将人们隔离开来会使合作变得更加困难。这会导致整个企业中的一些人孤立地创造。这只是另一种影子 IT，因此你的治理策略和工具也至关重要。
当你想到人工智能等技术正在进入发展阶段时，这一点就更加正确了。 了解哪里发生了什么以及它如何影响生态系统的其他部分从未如此重要.
人员和流程都是 一切 这里。领导者提供工具和培训来支持这一点。最重要的是愿意尝试。让人们测试、构建和玩耍。
会失败吗？100%。但这些失败是学习点，可以用于更复杂的解决方案。当成功时，要大声宣扬！根据 Gartner公司, 有效支持业务技术人员的组织加速数字化转型的可能性高出 2.6 倍.
这些想法推动 Mendix 在我们所做的每一件事中，并将继续这样做。这意味着要把正确的工具和 策略 到企业手中，使企业成为领导者和创新者。 这看起来与两年前不同，而且两年后也会有所不同.
告别旧定义，迎接新范式
世界发展得太快，无暇顾及定义和建立人为的框架。这样做会导致领导者成为落后者。
你所谓的业务主导开发并不重要。重要的是关注工具集、流程和人员，以获得正确的结果。
公民发展已死。公民发展万岁。