为了避免第一个项目后出现资源挑战，从一开始就考虑全局很重要。我的意思是，不仅要专注于构建应用程序，还要专注于构建战略数字能力。要做到这一点，你必须从第一个项目开始就制定团队发展战略。

定义团队成长战略的重要组成部分

1. 努力让你的团队分成多个团队

制定团队成长策略可让您组建一支能够处理一系列应用程序的团队。从纯粹的产品角度来看，只需一名开发人员即可使用低代码开发平台（例如 Mendix.

但是，如果您有志于提供一系列移动和 Web 应用程序，那么您的第一个团队就需要稍微超负荷工作。这样，您可以在第一个计划上线后轻松拆分团队，让多个团队处理不同规模或类型的计划。

拆分团队有助于加快成果，因为这样您可以同时处理多个计划。通过适当的团队发展策略，您的第一支团队和孵化区应该可以无缝拆分成两个或更多团队。

分组后，需要注意两个重要方面：

• 看看开发人员和投资组合的技能水平，并将团队与计划的规模、复杂性和曝光度进行匹配。一个团队可以负责小型创新项目，而另一个团队则专注于更复杂的重建项目。您还可以创建多个泳道，其中团队 A 负责旧版迁移，团队 B 负责绿地创新，团队 C 负责通过企业应用商店提供给其他团队重复使用的组件。
• 团队仍处于学习模式，因此请确保您有一个多层次的会议结构：项目（每周）、计划（每月讨论能力创造）和战略（每季度讨论战略价值创造）。

2. 你的第一个团队由两种开发人员组成

为了为您的组织制定团队发展战略，您的第一支团队最好由两种类型的人员组成：

• 科技汤姆：Tom 是传统的开发人员，他热衷于解决技术难题、学习新技能并喜欢编写代码。他了解 IT 领域、知道如何构建应用程序以及应用程序如何融入组织的整体情况。
• 解决方案 Sam：Sam 是一位精通技术的业务分析师，他可以快速学习低代码平台，并且对解决业务问题很感兴趣。

确保团队中 Sam 和 Tom 角色的比例正确非常重要，具体取决于每个团队所关注的项目类型。例如，对于创新项目，该比例应为 80% Sam 和 20% Tom。

3. 你的第一个团队还需要一个产品负责人和用户体验设计师

产品负责人知道需要构建什么，并负责冲刺内容和不断确定需求的优先级。他们的角色几乎是全职工作，通常每个项目都需要自己的产品负责人，因此在扩大团队时需要考虑这一点。确保产品负责人了解项目所需的责任和承诺水平非常重要。

千万不要低估用户体验设计对确保应用成功的重要性。因此，务必从一开始就聘请用户体验设计师。

4. 创建孵化区

当你的第一支团队致力于第一个计划时，第二批团队成员应该已经准备好承担下一个项目。这将使第一次团队拆分顺利进行。我们称之为孵化区。

在孵化区，一批新的开发人员通过平台供应商甚至合作伙伴的培训计划进行培训。此外，如果您对第一位产品负责人感到满意，可以利用他的“新”才能在新产品负责人加入时对他们进行同行指导。现在也是加强运营、架构师和测试人员等加速角色的时候了。

总之，为了避免将来扩展项目时遇到任何挑战，重要的是创建一种能力，而不仅仅是一个应用程序。通过以团队成长策略来思考全局，您可以专注于解决流程中的特定问题，这将有助于您未来想要构建的每个应用程序。

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