要实现转型，寻找合作伙伴而不仅仅是平台

在 1990 世纪 XNUMX 年代在美国陆军服役后，我将许多关于友爱、领导力和协作的原则运用到了 IBM、Prolifics 等公司的企业技术领域，现在 Mendix这些经历强调了合作关系的重要性，我认为这是任何项目成功的关键因素。

Mendix 拥有超过 16 年的经验，帮助组织通过低代码开发实现数字化。因此我们的 数字化执行框架 已帮助数千名客户改善最终用户体验、替换或扩展昂贵的遗留系统并提高运营效率。 无论您处于转型的哪个阶段，请记住您并不孤单，并且有经过验证的框架可以帮助您做出决策并使您取得更大的成功。

愿景带来价值

我再重申一次——数字化转型不仅仅是一项 IT 计划，因此不应仅仅简化为一个技术问题。

早在他们开始研究工具和技术之前，我们一些最成功的 Mendix 客户制定了一个关键的前兆要素： 他们的愿景。这些组织可能向我们提出了比收购新技术平台更大的初始挑战、任务或计划。这种方法非常理想，因为他们的高管和 IT 部门以外的同事可以支持比单个团队或业务职能更大的章程。

实践中的一些主要例子如下：

• 水星系统，其领导团队于 2019 年制定了“数字线程”计划，以提高整个产品生命周期的连接性和效率。为了实现这一目标，他们的团队已经在微服务环境中交付了一套 20 个低代码应用程序，这些应用程序为 Jama 和 Cameo 等不同的工程系统提供了通用的现代界面。
• Tommy Hilfiger、Ralph Lauren 等知名品牌的母公司， PVH，以一项宪章为主导，推动时尚发展，让消费者将他们的行业视为一种向善的力量。自采用以来 Mendix之后，PVH 致力于通过供应链退款系统和外部员工入职等领域的流程自动化来打造更可持续的业务。
• ASML该公司的目标是到 2025 年实现收入翻一番。他们的 IT 部门认为，优化现有员工的生产力是实现这一目标的关键策略，并且已经交付了 10 多个低代码应用程序，其中一些应用程序的交付速度非常快。 2-3周，以支持其员工。

在这些情况下，转型的共同点在于员工或客户层面的观念转变。低代码平台只是他们实现转型的手段。现在，这并不是说解决方案交付的任何事情都一定是“简单的”，这导致了另一个关键的成功因素：找到合适的合作伙伴。

转型合作伙伴整体评估标准

根据你所概述的愿景，你可能会在领先公司的帮助下开始缩小潜在技术提供商的候选名单 行业分析师 或同行推荐。在这个阶段，很自然地想要深入了解细节 能力检查表 您可能已经这样做了，但是我建议采取更全面的方法，以便您不会忽视手头的更大任务。

将您的询问重点放在理想的转型上，而不仅仅是技术上，以了解潜在合作伙伴如何长期支持您。

你不必获得可能在公司平台评估页面上找到的答案（例如：“我们当然支持移动开发，无论是在原生环境还是 PWA 环境中”），而是可以看到你的潜在合作伙伴如何看待挑战。

更进一步说，我建议您在评估数字化转型合作伙伴时牢记四个实践领域：

1. 平台能力，因此仍然要确保您确实满足那些必要的技术要求，无论是在安全性还是云部署方面。
2. 投资组合专业知识或者说，你的伴侣如何建议你 开始一个项目 这会否扭转眼前的成功或价值？
3. 工艺适配， 确保组织的工作方式和最佳交付流程齐头并进，例如 Mendix 和 敏捷发展.
4. 对人的看法 和结构化的支持，以确保您当前的员工拥有 工具和培训 他们需要加快速度。

我鼓励领导者将这些原则应用于他们即将做出的任何技术决策。不要只停留在技术标准上，否则你最终可能会被锁定在一个没有合作伙伴关系的技术平台上，这不会让你走得太远。数字化转型仍将是一个不断变化的目标，拥有合适的合作伙伴将帮助你以更专业的知识应对新的障碍和里程碑。

寻找技术平台很容易——快速谷歌搜索就能找到数百甚至数千个潜在候选人。但我提供我们的数字执行框架作为视角，帮助您深入挖掘并找到一个技术平台，它也将成为您转型之旅的合作伙伴。