数字化转型之旅：时间问题

数字时钟永不停歇

无论您采用何种数字化转型方法，每个组织都有一个共同点：时间。无论您是跨国组织还是初创公司，您投入到任何特定项目的时间都是有限的。早期的失误可能会对日后产生严重的累积影响。

在许多情况下，“转型”被理解为一个接一个的巨大步骤。从这个角度来看，第一个用例通常是一个很大的基础部分。基础部分可能很棒，但如果你依赖的是老化的技术、可能不好或缺失的数据，以及远远超出舒适区的团队，你就会立即落后三步。

从大处着手、从基础着手的问题在于，你必须投入大量的时间和资源，才能弄清楚数字化转型对你的组织意味着什么。如果你的团队没有测试过想法和流程，他们怎么能建立肌肉记忆呢？无论你的员工多么聪明，入门都太具挑战性了。

换句话说，看看最近的加密货币热潮。许多人在获利时买入，但由于不了解市场的波动性而损失了资金。如果你不了解所有因素，投资就不是明智之举。

过去二十年，每个行业都有一些引人关注的失败案例，包括 银行业， 至 能源， 至 制造业， 至 零售在许多此类案例中，共同点都源于项目范围过广。

一开始就太过大胆往往会导致失败，浪费金钱、资源和无法挽回的时间。另一方面，变化的速度如此之快，以至于什么都不做可能会致命。你的第一步不仅仅是任务关键。它 is 使命。

学会走路：数字化转型的 4P 和 3S

正确的第一步不是想得大，而是想得可行。要做到这一点，你必须了解你的业务有多成熟。 Mendix 提供 数字化成熟度评估 这可以让你了解自己处于什么位置。在这个量表中得分低并不意味着你陷入困境。它只是把你的需求放在了具体环境中。

一旦到达那里，成功就开始于关注数字化转型的 4P：投资组合、人员、流程和平台。

案例

您想从您的 案例 既有意义又可行。一个伟大的第一个项目是能对企业产生积极影响，但又能由一个相对较小的团队在合理的时间内完成的项目。

人们

团队和管理层的支持对于长期成功至关重要。

流程

第一个项目很大程度上是你的 流程。您可以从第一个项目中吸取经验教训（哪些进展顺利？哪些进展不顺利？哪些让我们抓狂？）并将其应用于未来的部署。建立可重复的流程和通用语言是长期成果。

平台

最后但同样重要的是 平台. Mendix 是一个专门构建的平台，用于将所有这些部分结合在一起，使企业能够快速完成工作。

现在你已经把这些部分都准备好了，你可以开始考虑更大的问题了。 数字化转型的三个“S”: 开始、结构和规模。再次强调， Mendix 在这里等你。 

入门简单，精通困难

这些是火箭科学吗？也许不是。但这就是重点。

数字化转型极其复杂，但对每个组织的未来都至关重要。即使在最好的情况下，平衡用户需求、预算、资源、核心系统和其他一百个因素也是一项艰巨的任务。然而，许多企业为了实现宏伟目标而增加了额外的复杂性，从而浪费了时间并使资源承受压力。

选择合适的案例并不能保证成功。但时间是绝对不能浪费的，选择错误的起点肯定意味着你无法到达理想的终点。

了解您的组织，选择一个可实现的目标，然后以此为基础进行构建。很简单，对吧？