组织是有机体，能够进化。负责人最好记住这一点，尤其是在 2023 年数字化转型趋势和目标方面：您需要成为一个随时准备变革的组织。这始于您构建和装备组织的方式，以提供使您能够适应市场挑战和机遇的技术。
以下是您需要关注的五件事 您的数字化转型 在 2023 年帮助您的企业继续应对变化并不断发展。
1.可组合性
可组合思维是一种哲学，它着眼于业务架构，以了解如何利用技术支持适应性和敏捷性。提高适应性意味着重新思考业务中难以改变的方面。这种对变革的抵制可能是由于遗留软件或流程过于脆弱或僵化而无法重组。企业越来越多地利用自适应解决方案和软件构建块（称为打包业务功能 (PBC)）来重新构建更具适应性和多功能性的系统。
借助打包的业务功能，企业可以有效地拥有一个构建块库，可以从中编写、定制、扩展解决方案或创建新的数字体验，而不是被锁定在使用软件单体中。凭借这种适应性，您可以加快对市场变化、中断和机遇的响应。事实上，Gartner 报告称，采用可组合方法的组织 领先竞争对手 80% 在新功能实施的速度方面。
60% 主流组织将可组合企业列为战略目标
2023年，可组合性将成为数字化转型成功的一个不变因素。在《业务功能包可组合模块化创新洞察》报告中，Gartner预测，2023年，60%的主流组织将把可组合企业列为战略目标，并将使用越来越多的业务功能包。”
如果您还没有这样做，请开始将可组合性写入您的业务词典中。
2. 融合团队
阻碍转型的僵化不仅存在于单片系统或手动流程中。组织创建和接受软件请求的结构方式也可能阻碍 2023 年的数字化转型之旅。业务请求软件，IT 将其添加到他们的待办事项中，然后与其他请求一起玩优先级抢劫游戏，这种方式对于需要快速且频繁适应的企业来说是站不住脚的。
融合团队运动已然兴起。
融合团队是您需要关注的 2023 年大规模数字化转型趋势。融合团队逆转了传统组织中常见的典型 IT 和其他所有人趋势。融合团队是一群具有密切领域专业知识的业务技术人员和专业开发人员的混合团队，他们在软件开发周期中共同工作。
融合团队运动 已经呈上升趋势。Gartner 在“融合团队：数字化民主化和分布式技术交付”报告称，“随着 IT 为其他人提供装备和授权以使用和构建数字能力，CIO 的战略影响力不断扩大。”报告还指出，2021 年，IT 人员已经报告了与业务技术人员的更多合作。
3. 内部市场
为了整合来自不同 PBC 的解决方案，组织需要构建一个库来托管它们。2023 年，您将看到许多公司利用内部市场，Fusion 团队的成员可以在其中获取现成的组件来构建解决方案。
良好的内部市场将托管已预先测试过质量和安全性的组件，以便 Fusion 团队可以专注于编写和扩展其解决方案。开发人员无需重新测试解决方案的某些方面，这意味着 Fusion 团队可以快速推出解决方案以帮助应对市场变化。
4. 有机治理
如果您组织构建软件的方式将发生变化，那么您管理这些方法和解决方案的方式也将随之改变。过去的治理模式很像它们所治理的系统：僵硬、脆弱、不屈不挠。通过组建 PBC 构建的 Fusion 团队和解决方案需要一种治理模式，该模式可以创建适合每种情况的“铺砌道路”，以便 Fusion 团队能够快速行动，同时避免风险。
Gartner 的一张信息图很好地概括了这种情况：在 IT 部门之外定制或构建解决方案的熟练数字员工（即所谓的业务技术人员）数量远远多于在 IT 部门内部定制或构建解决方案的熟练数字员工数量。你需要接受这一点，尤其是当业务技术人员占劳动力总数的 28-55% 时。
您需要重新考虑您的治理模型，该模型仍具有与 DevOps 相关的所有检查点，但可适应每个团队的需求。营销部门的 Fusion 团队的需求与财务部门的需求截然不同，但两者都必须遵循部署规则。
做好变革准备意味着认识到不再只有一种方法可以做所有事情——我认为从来没有。但不要害怕，这并不意味着任何人都可以按照自己想要的方式构建任何东西。 Mendix Forrester 在 2020 年世界大会上发表演讲 Mendix 世界上有各种各样的模式，组织可以通过这些模式构建和管理开发团队，以支持业务目标。在这些不同的设置中，IT 部门非常积极地参与整合平台以及开发和部署的基本规则。
5. 协作即社区
协作并不是一个新奇的想法。那么为什么我要把它列入数字化转型趋势列表呢？因为组织需要创建和培养新的协作方式，以确保可组合性、融合团队、内部市场和治理取得成功。
随着生产力和协作工具的出现，沟通变得更加顺畅，我发现实践社区在软件开发和技术使用方面发挥着越来越重要的作用。对某一学科或工具有共同兴趣的个人聚集在一起，利用社区门户网站分享项目、技巧和故障排除。
我现在正在 Siemens，个人利用“创新宇宙”（它本身就是一个 Mendix 应用程序，有趣的是），一个地方，什么 Siemens 称“公民”为交换用例，利用特定工具进行高级分析、自动化（例如，UiPath、Blue Prism、KNIME、Alteryx）、低代码和可视化。这里令人着迷的是，给定的工具供应商与此无关——或者与由此产生的工具使用的有机扩散无关。这一切都是自然发生的。唯一 Siemens 所要做的就是为实践社区提供组织起来和交换信息的手段。在许多情况下，结果是数百个由企业主导的项目使用特定工具得以实施。
2023 年及以后的数字化转型
过去两年的经验告诉我们，要想发展和生存，组织需要具备适应能力，并为变革做好准备。要做到这一点，您需要关注如何构建和交付技术。
2023 年，您需要像对待活生生的有机体一样对待您的企业，并通过将整个组织纳入其数字化转型来支持其自然增长。