企业技术选择往往具有同样的暂时性。原本应该是一个快速解决方案或解决方案的第一个版本，却变成了长期存在的东西，甚至可能对您的堆栈、您的团队和您的预算造成严重破坏。为了避免这种情况，是时候改变您在 IT 决策中提出的问题了。
让我们来看看如何通过大多数组织在过去十年中正在做出或必须做出的重大 IT 决策来重新构建您的 ITDM 之旅： 云采用.
IT 决策者的最佳实践
我的同事 Mike Tarentino 谈到 愿景设定 并将其融入到他的 数字化执行实践 工作 Mendix 客户。在选择解决业务问题的技术时，首先要避免问“什么是正确的技术？”。以技术为先的思维假设业务问题是技术问题，但通常并非如此。这是因为技术只是解决方案的四分之一。数字化执行实践可帮助组织弄清楚如何将合适的人员与合适的流程和平台结合起来，以创建公司实现目标所需的正确应用程序组合。
您需要围绕决策及其背后的策略建立一个框架，并在实施过程中考虑文化和培训。在制定 IT 决策和减轻技术债务时， 根据麦肯锡、与激励措施相结合、承认培训的必要性以及注重长期产品交付是关键。
例如，迁移到云端不仅仅是选择正确的云。
人们
您需要问自己，迁移到云会影响谁？您的运营团队现在将如何处理部署？您的团队是否具备在云中维护和部署的技能？您部署到云中的应用程序会如何影响您的客户？
平台
研究并确定哪种云最适合您的公司？它是私有的、安全的云吗？它是公共云吗？锁定是什么样的？这会如何影响您的数据位置、治理框架和安全要求——这些会如何影响您的云决策？数据存储方面的最佳实践是什么？这会如何影响延迟和性能？
案例
即使你迁移到云端， 所有 的应用程序需要（或在某些情况下无法）部署到云中。您需要与您的团队合作，确定适合云的应用程序。这一举措对那些根本不会上云的应用程序有何影响？这一举措对您的客户以及他们如何访问您的应用程序有何影响？数据中心的位置对 CX 有何影响？
流程
应用程序的开发可能保持不变，但迁移到云后，部署流程肯定会发生变化。那么，您需要在发布时实施哪些流程？您是否已实施 CI/CD 或敏捷方法？如果没有，需要多长时间才能建立这些方法？如何将这些方法传达给您的团队？
有目的地迁移到云
最近，以云为中心的 ITDM 的一个耀眼明星例子来自 Mercury Systems，他们已经转向云，但他们是根据业务的实际情况来做的，而不是因为其他人都在这样做，作为应用工程副总裁 阿努·米什拉 把它
水星系统 是一家为航空航天和国防工业生产技术的美国制造商。他们的目标是将整个组织中的多个学科连接起来，以提供对复杂数据集（如供应商数据、物料清单、CAD 模型等）的可视化解释，这是一个雄心勃勃的目标，对技术堆栈有着巨大的影响。最终，他们利用低代码来帮助创建跨此“数字线程”的应用程序。
“首先看看业务目标，看看云是否适合。”
Anu 和 Mercury Systems 发现，要想让他们能够围绕数字主线执行计划，最好的办法就是迁移到云端。“这实际上是我们敏捷、DevSecOps 和数字主线计划的一部分，”他说。“这是硬币的一面。另一面是云。云更像是一种解决方案和推动因素，而不是迁移到云端的理由。”
采用云没有固定的方法或时间表。Anu 在着手为数字主线计划创建解决方案时意识到了这一点。“首先考虑业务目标，看看云是否合适”是 Anu 对任何想要迁移到云的人的建议。Mercury Systems 处于一个受到严格监管的行业，因此 Anu 在确定云是否合适时需要始终牢记合规性、风险和安全性。愿景不是关于云提供的成本降低。而是关于尝试解决业务问题。“云恰好就是答案。”
Mendix 是云原生的
Mercury Systems 只是众多利用 Mendix 低代码平台的云原生架构。讽刺的是， Mendix迈向云原生架构的历程与 Mercury Systems 的云迁移历程并无二致。它始于一个商业目标。
自成立以来， Mendix 平台让组织能够构建企业级应用程序。但我们也注意到，要让客户加快软件交付速度，需要的不仅仅是加快开发速度。我们认识到，更快地交付软件需要加速整个 DevOps 生命周期，这意味着我们必须非常擅长让客户不仅能够构建应用程序，还能运行它们。
那么我们该怎么办？最直接的解决方案是出去购买大量数据中心，然后成为数据中心运营商。从财务和战略角度来看，这毫无意义，而且我们永远无法战胜世界上的 Azure、AWS 和 GCP。因此，我们将基础设施设置为云原生。
结果是 我们不受任何特定基础设施的约束。这与我们的业务目标和客户需求完全一致。它使我们能够降低运行应用程序的成本，反过来，这又使您能够以更低的成本和更少的麻烦构建和运行应用程序，因为我们为您运行它。
大图片
当决策能够改善企业及其客户的业务时，决策效率最高。因此，在解决业务问题时，请确保决策符合战略目标，为您和您的客户提供所需的灵活性，并考虑其对整个组织的文化影响。
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