数字化执行概览 | 执行数字化转型指南

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概览

数字化执行

在后数字时代,行业颠覆已不再是改变游戏规则的例外情况,而是成了一种常态。您的企业需有能力构建自定义软件和解决方案来运行 – 并促进企业蓬勃发展。

数字化转型的目标在企业中非常普遍,但这些崇高计划经常仅停留在美好想法层面,因而变得毫无意义。

若想让这些数字化项目产生重大的商业影响,您必须超越概念上的局限。数字化转型是一种愿景和战略,而数字化执行则能让这些想法变为现实。

并使其发挥作用。

创新,需要不断重复

在许多企业中,数字化转型已成为一个仅表示“解决最严重问题”的流行词。如果仅仅是维持正常运营,IT 就已达到极限,那么将很难实现数字化转型目标或满足业务需求。

您必须超越这一点,才能有竞争力。要让软件成为价值驱动力,您必须拥有能够实现快速应用程序开发 (RAD) 并向整个企业开放开发流程的系统。

您需要的是一家创新工厂。

创新工厂是 Mendix 低代码技术和 RAD 方法的结合,是探索达到实际可行的成果的关键节点,更是利用持续不断、精心策划的协作,以高效、可预测的方式生产企业级应用程序的过程。

从零开始

创新工厂不是弹出式帐篷,需要时间来建造。建造好它需要时间。但值得。您可以从以下四个基本元素开始:

人员

您选择的 Mendix 团队组成人员对您的数字化执行方案的成功至关重要。您的团队中需要的不仅仅是有进取心的低代码开发人员。您要找到有合适技能的人,无论他们的职位如何。

成功从高层开始,高层管理者必须投入。您需要一个方案负责人来领导方案并强制进行变革。架构师也很关键,因为他们将帮助建立目标架构、基础设施和监管。产品负责人是一个成功方案的关键人物,因为他们会对业务、产品和用户有深入的了解,并对产品要创造的价值有深刻的认识。最后,应用程序开发经理需要带头发起倡议,并推动方案和跨功能团队,他们将交付这些项目。

产品组合

成功的快速应用程序开发模式就是要确定合适的项目,并创建快速获胜和高价值举措的项目组合。快速盈利让您实现立即的成功并创造出令人惊叹的因素,而高价值的举措则证明更广泛的组织变革,尤其是当应用程序与相关的战略举措联系在一起时。混合用例对提高您在数字化执行后期的产品组合灵活性很重要,所以要包括新市场应用程序以及客户参与和运营效率。

流程

成功的数字化执行意味着改变您的工作方式,建立快速应用程序开发流程。Scrum 这样的敏捷方法是很好的起点,将工作拆分为多次全速冲刺并以用户案例为基础,但您还需要从传统的开发和运营方式转变为 BizDevOps 方法,将发布周期从每季度一次加快到两周一次(有时甚至是每天一次),并学会如何通过快节奏的后续迭代来开发最小化可行产品 (MVP)。

平台

当您朝着数字化执行的方向急速前进时,您选择的快速应用程序开发平台不应该只是关于新的技术趋势,例如人工智能、大数据或区块链,或者其他什么东西。您需要一个平台,同时帮助您提高运营效率,缩短上市时间,并促进业务利益相关者和 IT 之间的合作。您需要能够解决现在的问题并为未来做准备的东西。

寻找一个不仅能帮助您更快地交付、而且更准确地交付的平台,这样您就能在几周内产生强大的应用程序。这就是快速失败/快速学习的方法。

从小到大、由弱到强

建造创新工厂需要经历三个重要阶段:启动、构建和扩展。每个阶段均有其独特的一组目标,所有的目标都是为了扩展您的应用程序开发计划的规模。

启动

在您构建好创新工厂的基础和框架并配备了合适的人员、产品组合、流程和平台之后,您的团队将准备就绪,看看他们在数字化执行的第一阶段(即启动阶段)可以做什么。在启动阶段,您将开发可快速实现价值的应用程序。开始构建最小可行产品 (MVP) 不外乎两方面原因:

  1. 您将花更多的时间来建立一个团队,并在基础设施和流程方面建立必要的先决条件。
  2. 您想快速盈利。快速盈利很重要,因为您会用这些来证明您的新方法的价值,您会想庆祝您的第一次成功,并在整个公司获得更广泛的支持。

您在启动阶段的目标:

  1. 实现第一个价值
  2. 建立并启动第一支团队
  3. 开发并交付第一个 MVP
  4. 第一个应用程序的用户体验设计
  5. 开始架构设计

构建

如果启动阶段是为了建立和证明快速应用程序开发的好处,那么构建阶段就是为了建立可预测性和连续性。构建是从您的第一套应用程序增长到解决多个用例的更多应用程序的产品组合,将您的第一个支队扩展为多支团队。

构建是您开始正式确定快速应用程序开发流程的阶段 — 建立架构、实现持续交付和创建监管。通过建立可预测性和稳定性,您正在为制造者中心搭建支架。

您在构建阶段的目标:

  1. 将您的流程正规化
  2. 构建更多应用程序并扩展您的产品组合用例
  3. 架构设计
  4. 高级别的开发团队

扩展

在定义的流程中工作。他们可以快速构建(并部署)功能齐全的应用程序。现在,在扩展阶段,您的创新工厂现已做好加速开发准备,并开始为企业创造真正的价值。 您的人才已经得到培训和认可,您可以在组织中将他们转移到从事最能发挥其技能的项目。

您正在将更广泛的自动化应用到您的流程,从而高效、快速地交付和管理数百个具有战略影响的应用程序。 有了这些能力,您就可以在整个企业中创造分布式创新能力,从而充分实现价值和生产力。您已实现持续的生产力和效率。

您在扩展阶段的目标:

  1. 人才可移植性
  2. 交付速度
  3. 团队效率

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上述介绍只是《数字化执行手册》的快速概览。本手册是企业实现数字化目标的指南、工作簿和路线图。

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